作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
导语：好团队不是选出来的，而是打出来的。打胜仗，是检验一个团队最好的标准。为什么这么说？本文与大家探讨。
好团队，是从战火中淬炼出来的；好将军，是从胜仗中选拔出来的。
01、好团队，是从战场中打出来的
很多管理者都有一个疑问：如何带出一支强有力的好团队？
有些人认为，只要把那些聪明人选拔出来，召集在一起就可以了。
但事实上，好团队，不是选出来的，而是打出来的。
因为，他的团队是经历过血与火的洗练的。
苍云岭之战、李家坡之战、攻打平安县城……在一场场的血战中，李云龙和他的独立团不断积累战斗经验，提升战斗力，凝聚力越来越强，从而成为一支战无不胜的英雄团队。
华为也是如此。华为团队之所以强大，重压之下还能增长，其实就是一仗接一仗地打，在血与火中得到了锻炼。
华为三十年的发展史，就是一部战斗史。早些年打港湾，对付UT斯达康，应对思科的诉讼，再到近些年来反击美国倾全国之力对华为的封锁和围剿……每一场的战斗，都是一次生死考验。但是华为人扛过去了，并且不断在战斗中得到成长。
通过一次次的战役，华为让一大批核心骨干得到了锻炼，研发、财务、人力和供应链等团队，也在边打边练中得到了强化。
真正的好团队，都是在危难中打出来的。
因为，只有当团队面临着危难的时候，你才能看出谁是同路人，谁不是同路人。
大浪淘沙，剩者为王。从危难中拼出来，从团队里剩下来的人，往往都是极其优秀的人。
他们有着强大的心力，坚持不懈，能顶得住压力，耐得住寂寞。他们是非常有团队精神，也是在某些方面能力特别突出的人。
只有经历过战斗，并且生存下来，才是最有战斗力的团队，才是真正的好团队。
02、好将军，是从胜仗中选出来的
一支能打胜仗的好团队，离不开优秀的管理者的带领。
猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡。一个好将军，必定是从前线打胜仗中选拔出来的。
败军之将，不足言勇。如果一个将军经常打不了胜仗，试问又有谁愿意追随他呢？
一般而言，一名好将军具备以下三个特质：想打仗、会打仗、打赢仗。
第一个，想打仗（想做事）。
他要勇于担当，敢于去挑战一些高目标。
有些人是惧怕打仗的，他在自己的舒适区待久了，畏惧变化，不敢拍板决策，推诿搪塞，责任都推给上级。
勇于担当的人，他们不怕挑战，面对企业要攻打的山头目标，会拍着胸脯抢先上。
同时，他们敢于挑战一些更高的目标。高目标有成就感，他们不是靠别人驱动的，而是靠自我驱动的。
第二个，会打仗（能做事）。
光有挑战目标的勇气不行，他还必须会打仗，做正确的事和正确地做事。
做正确的事，就是方向要对，不能南辕北辙，过程和目标不一致。
有些人很会带团队，团队执行力很强，但他不会做业务，方向是偏的，最后整个团队都被他带到坑里。
做的事情没有价值，徒劳无功，这就是没有做正确的事。
那，什么是正确地做事呢？就是他要有方法，做事有效率。
举个例子，一名管理者要拿到结果，那他就要做好两件事。
一是管团队。怎么搭班子，要选什么人、用什么人，如何驱动团队，如何把公司的目标变成每个人的目标？……
二是管业务。怎么管业务？怎么给团队定目标？定了目标之后，如何建立起一套自上而下的追踪系统，保证上传下达的执行力？……
找对了方向，掌握了方法，才算是会打仗。
第三个，打赢仗（做成事）。
最后一点，他要有打胜仗的坚定信念。很多时候，打仗拼到最后，决定胜败的，不是“术”层面的东西，而纯粹是意志的较量。
为什么很多人打了败仗？并不是因为他的团队不好，他的能力不行，而是在遇到困难和挫折的时候，他选择了放弃，折在了心态上。
真正优秀的管理者，他的骨子里流淌的是打胜仗的血液，无论面对着怎样的困难，也从不退缩，总是千方百计，达成目标！
以上三点，就是一个打胜仗的管理者要具备的素养。
03、将军和士兵，要懂得互相成就
强将手下无弱兵。管理者和员工之间，最好的关系，是互相成就。
对于员工来说，你需要通过管理者的慧眼来发掘价值，你需要通过工作的磨炼，不断助力自身的成长，实现更大的人生价值。
而对于管理者来说，你需要通过团队来完成业务结果。你不能既要马儿跑，又要马儿不吃草。你要对员工的绩效负责，对员工的成长负责。
那么，管理者如何在工作中帮助员工成长呢？从以下五个方面着手：
1、调整员工状态
了解员工到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。
通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。
2、培养工作习惯
培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。
最重要的是，管理者要以身作则，你做的足够好了，员工也愿意信服你，追随你。
3、检测工作流程
你要去追过程，检查他的工作流程有没有出现问题。
如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，帮助他拿到业务结果。
4、提升工作技能
你要花时间复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。
5、善用办公工具
教员工使用一些办公工具，比如业务管理的CRM系统、办公协同的飞书等工具。
最后总结一下：打胜仗，是检验团队的最好标准。一支好团队是怎么来的？不是选出来的，也不是管出来的，而是在管理者的带领下，在业务前线通过一场场胜利历练出来的，只有真正打过仗、流过血，这样的团队才有凝聚力和战斗力。
