薪资升降管理技巧与必备要素精选
永州人才网编辑：在企业管理过程中，我们经常会遇到加薪和降薪的情况。比如职位晋升加薪、连续绩效考核优异加薪等；职位降级以及绩效考核不良导致的降薪在企业人力资源管理过程中比比皆是。作为HR的我们，经常是薪资调整的具体执行者，那么我们在实际工作中如何面对薪资的升降管理呢？在这个过程中，我们应该注意哪些因素呢？
亲爱的伙伴们，你们在日常工作中是如何管理薪资的升降呢？期待您的精彩分享~~~
解答：
A:对于晋升加薪、绩效考核优异加薪的，我们在企业中适当宣传鼓励，树立典范的同时，要让其明白肩负更重的责任，要扮演领头军的角色向前跑；对于降级和绩效不良者，一般给予降薪就不要惩罚了，建议给以适当的安抚和关怀，帮助其分析原因，做好改进计划，让其产生正能量，对屡教不改者要果断，快刀斩乱麻。
B:薪资升降是关系到每个人员工的切身利益和公司的"人力资本的的问题。没有目的与规划的升降，对企业不利，也对员工留住和吸引不利。在这方面管理中，本人认为首先要在企业战略上拟定这方面的内容，然后制定的薪酬体系合理与科学。当有表现优秀要加薪或相关岗位要调整或因绩效不好要降薪时，就有一套标准和制度，自然的按相关规定执行。但关键岗位和人员仅因薪资问题要离职怎么办？就要做好外部薪酬调查，制定有竞争力的薪资。当然，制定薪酬影响的因素很多，但外部的竞争性和内部的公平性与一致性的原则一定得坚持。同时要选定科学的合理合情的薪酬政策。
C:企业是实行职等技等的等级制薪酬体系。但是薪酬体系目前是比较不完善的。
员工的薪酬调整没有明确的考核依据，处于被动调整，如员工反馈、市场薪酬水平调查等等。主动调薪的全力在于直接上级考量申请.
D:1.凡是涉及到薪资的问题，基本都是升起来容易，降下去难
2.这也同样给了人力一个信息，在无正当理由的情况下请离一个同事，看个人是否愿意接受降薪
3.所以人员在前期入职时，公司在适应市场竞争的情况下，让部门和公司对薪资的调控掌握一定幅度
4.说到降薪，人员在降职，调薪时，要尽量做到面谈+实际签字方可生效
