生产品质良率如何管控
导语：质量应实行全面的质量管理，采用事前控制、事中控制和事后控制相结合的管理模式，从原材料的采购到加工过程和最后的质量检查验收全过程的管理!
生产品质良率如何管控
1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的.工作积极性。
4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务;有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.
犯了以下几个错误：
1. 使用计划型生产、产线平衡、95%一次良率98%良率的稳定状态与与实际不符。
2. 对于现况品质无法提升、无法安排加班的弹性环境现况，乏充分的认知与接受态度。
3. 对于现实不稳定的生产状况仍然秉持过去的经验。
说是三个或者更多几项的错误，于事实也无多大帮助，主要是负责管理的层级，在面对现况时，一直坚持着过去的经验，却拿不出有效的办法。同样的事实也发生在PCB产业。对于生管而言，主题应该是检讨在良率不佳状况下的生管作业流程，而不是要求品质良率的提升，然后来证实生管作业的正确性。
