如何管控员工的工时
导语：时间对于每个人而言都是公平的，并且是有限的。如何有效地管理并活用，是每个人的最大课题。能顺利掌握此问题的人，相信更能享受人生，反之亦然。在现代管理学奠基人彼得•德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中提到，管理者有效性的基础是：记录时间;管理时间;统一安排时间。
如何管控员工的工时
一、工作优化法。
主要是通过对员工的工作及班次分工的调整，提升工作效率，用节约出来的时间进行培训。如：某餐饮企业早班服务员从09∶30-11∶30主要职责是做卫生及餐前准备，通过工作优化及各班次负责工作的梳理后，员工在10∶20分就可以完成卫生与餐前准备工作，这样就会产生出60分钟的员工培训时间。
二、班前会30分钟培训法。
即利用班前会时间，对岗位突发事件、部分流程进行讲解，达到培训的目标。值得注意的是，在运作此方法时，最好能够安排员工就座的方式，以增加员工的舒适度。
三、培训资料学习法。
是采用培训资料发送或张贴的方式，由员工自行学习，再由管理者抽查及部分讲解的方式。此方式比较适用于企业制度、酒水知识、常见应变等培训。
四、随时培训法。
即指管理者随人、随事、随地、随时的培训方式。此培训法的优点是通过随时的培训与岗位辅导，让员工快速提升，同时也可以增进员工与领导之间的感情，有利于团队建设。
如何管控员工的工时
1、多次短暂高度集中注意力
什么意思呢?8小时实质用到工作上的最多也只有7小时，还有那1小时去哪里呢?玩?没错，你猜的不错。玩，关键是怎么玩?这个1小时不是连续的，而是断开的，也就是调整自己注意力集中的缓冲时间。例如，专心编辑一篇文章要40分钟解决，但接下来就要用50分钟甚至一小时。为什么?除了不同文章的编辑难度不一样还有就是需要缓冲时间，因为之前在集中注意力，大脑是有疲劳的。
2、时间矩阵
史蒂芬·柯维的时间矩阵是个人比较喜欢的一个时间管理的技术。将自己一天内要工作的内容写下来，按照紧急-重要的"原则来处理。最有效的时间管理的方式就是专注于“重要不紧急”的事情。
3、改变习惯，克服拖延
这个说的一种工作风格和习惯问题，主要是一种拖延。拖延症一定是极大生产效率的杀手。所以，如果你掌控了内心那个拖拉的自己，在必要的时候，能让这种想法停止，你就会成为一个富有成效的人。内心的拖延和完美主义是好朋友。完美主义会不断提醒你，你现在做的不够好，所以先别做。所以，拖延和完美主义必须想法弱化。
4、有效地处理事件
当我们没有足够时间完成要求的任务时，我们常常被建议说要“分个优先级”，关键点在于，排优先级是必要但不充分的。重点在下一步上，鉴别归类。对我们普通人来说，鉴别归类意味着不要只关注最重要的事项，而把不那么重要的事情放到“以后”来做，而是主动忽略占大比例的那些未及重要性门槛的事情。
