员工管理中如何避免企业＂人财两失＂
随着8月14日凌晨一声炮响，宝宝把妻子马蓉出轨事件曝光，炸得全国人民像开了锅，其热度超过了鳌战正酣的奥运会。下面就是jy135网为大家整理的员工管理中如何避免企业"人财两失"的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
人们常说，找工作就像找老婆，而对HR来说，招员工就像找老婆，管理骨干员工更像是和老婆谈恋爱。而马蓉作为宝宝的老婆，恰恰就从侧面印证了骨干员工招与管之难。
先说招。按理说，一个家再大，人口再多，老婆老公才是组建家庭的核心成员。在找老婆的过程中，虽说也有一见钟情的，但我们一定要谨记，颜值不是你赖以骄傲的资本，内秀才是她的核心价值，也是你持久创造价值的根本动力。更何况，在找的过程中，多数是经历了一波三折的——我们暂且不管是随时被截糊的危险、随时搭上性命的危险、随时掉到水里的危险，还是到了码头船已开走的危险——但终于找到了那一个，也算是唐三藏历经九九八十一难，拜到了如来真佛，修得了正果。同样，HR招聘，也不知道登录了多少次网站，参加了多少招聘会，求了多少人，绞尽脑汁搜索了多少份简历，打了多少面试邀约电话，嘴上磨了多少泡，好不容易找到一个谈妥了，发出了OFFER，人家已经上班了，留下的自然只有郁闷和苦涩。
找到了，老婆未必就是你的。常言说，吃到肚子里的才是菜。你找到一个，也许人家芳心早有所属，只是表面文章做得好，你被蒙在鼓里而已。说不定，明里和你修着栈道，陈仓那边已是兵临城下，只差斩了关二爷的首级而已。同样，重要岗位的员工，如果不进行一番彻底的了解，如何敢让他到公司报到?所以就得进行背景调查。查的"过程中，自然要排除那些曾经偷工减料的，曾经挪用公款的，曾经有职务侵占的，曾经坑蒙拐骗的。就像调查未婚妻，要查就得查彻底，免得她亲着你的嘴，拉着别人的手，免得在婚前说不定就已经劈了腿，婚后更是让她的情人拿你的钱，开你的车，睡你的老婆，生个孩子还要别人来控股——骨干员工到岗后表面上辛辛苦苦工作，结果研发出来的产品是别人的专利;追了大半年的大客户天天吃你的饭，住你的贵宾楼，大订单却送到了别人手里。如此一来，岂不是人财两失，赔了夫人又折兵?——只不过赔的不是孙夫人而是你自己的老婆。
再说管。员工到岗，也并不是万事大吉了，不管他是凌厉的攻城狮、还是锋芒毕露的总经理，都还是要不断地考察，一方面要不断地开发他的智力资源，为公司创造价值，另一方面要随时防止他发生蜕变。古人说，“疑人不用，用人不疑”，我却要说，用人要疑，疑人要用——这里的疑，不是怀疑他的人品，而是要定期地把握他的工作进度、工作业绩。饱暖思淫欲，久晴必阴天。一个人在一个环境里呆久了，自然也会产生叛逆心理。这就既要给他适当的授权，又要防止他权力过大，更要防止他内外勾结，引狼入室。就像马蓉一样，你把公司毫无保留地交给他，缺少监督与审核机制，结果就可能落得人财两空——不管他是本来就已盗用，还是临时转移财产，你要再想拿回来，岂是一朝一夕之功?
管之同时，还是要理。理即是沟通。夫妻两人长期不见面，保不住一个是闷骚的，身边要再有个风流帅哥或者绝代佳人，红杏出墙在所难免，出轨之事理所当然。骨干员工在岗上，老板更是要经常沟通，不要像人们所说的那样——老是板着脸，所以被称为老板——让员工累在身上，闷在心里，长此以往，情绪发了霉，自然不爽。有资料表明，在管理中有70%的错误都是由于沟通不善造成的，2012年也有相关报道，沟通不畅成为管理人员离职主因——说个话都不痛快，员工不走才怪呢。
心病还要心药医，解铃尚需系铃人。分析了骨干人员招与管之难的原因，要做好骨干人员的招与管，自然就不是太大的难题了。
自然，以上戏言，全是基于当前的材料，“宝马之争”若有变化，全当废话。
