ERP管理要怎么做？搞定ERP的9部分实施手册（附流程图）

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ERP的工作原理.doc

第一节ERP的总体结构

第二节物料清单（BOM）

第三节物料需求规划（MRP）

第四节产销排程（MPS）

第五节销售管理的工作原理

第六节采购管理的工作原理

第七节生产管理的工作原理

第八节库存管理的工作原理

第九节财务管理的工作原理

第十节人力资源管理的工作原理

第十一节 分销管理的工作原理

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ERP实施经理怎么做——ERP项目管理要素.doc

本文以A企业的ERP实施为例，描述了ERP项目管理所涉及的主要要素及其具体内容。

作为ERP项目实施经理，进行项目管理时，主要考虑的因素包括：

1.项目目标、项目范围、主要交付成果

2.项目方法、项目策略和时间表、里程碑

3.项目组织结构、组织职责

4.项目交流管理、项目会议、特别会议、项目管理文档、项目文档的分发

5.质量保证程序，包括与ERP产品有关的质量准则、与项目组有关的质量准则、质量评估流程

6.项目计划、项目进程监控、项目管理、变更管理、问题管理、项目控制

7.项目管理和标准，包括项目标准、方法和工具、电脑和数据安全、文档命名惯例、项目文档流程、项目文档目录结构、项目交付成果审批流程、会议记录

8.变更控制流程

9.问题跟踪和管理流程

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X公司ERP系统总体解决方案.doc

ERP总体实施:

1．建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；

2．财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；

3．加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；

4．规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；

5．规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；

6．加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；

7．加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

8．加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；

9．建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；

10．加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；

11．提供决策支持信息。

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ERP部分流程图.doc

企业销售管理业务数据流图

企业采购管理数据流程图

企业库存管理数据流图

制造标准管理业务数据流图

计划管理业务数据流图

企业车间管理数据流图

JIT生产管理数据流程图

质量管理数据流程图

企业财务管理业务数据流图

人力资源管理数据流程图

设备与仪器管理业务数据流程图

......

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ERP实施手册.doc

实施目标与步骤

第一阶段：建立实施策略

第二阶段：业务流程分析

第三阶段：设计解决方案

第四阶段：建立应用系统

第五阶段：相关文档设置

第六阶段：系统切换

第七阶段：运行维护

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成功的ERP与ERP的陷阱.doc

1．从理论到现实

2．成功的ERP

3．ERP的陷阱

4．与时俱进的ERP

5．ERP系统选型基本思路

6．实用附件七：ERP项目选型计划

7．实用附件八：ERP项目选型指引

8．实用附件九：企业信息化选型表格

9．实用附件十：ERP项目合同范本

10．实用附件十一：ERP应用效果的ABCD检测改进表

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华为ERP系统架构.ppt

制造和财务ERP模块：

Oracle 合同管理(CM)

Oracle 订单录入管理系统（OM）

Oracle 库存管理系统（INV）

Oracle 物料清单/工程管理系统（BOM/ENG）

Oracle 主生产计划/物料需求计划管理系统（MPS/MRP）

Oracle 能力计划管理系统（CRP）

Oracle 车间生产管理系统（WIP）

Oracle 采购管理系统（PO）

Oracle 电子采购系统(i-Procurement)

Oracle 成本管理系统（CST）

Oracle 帐务管理系统（AR/AP/GL/FA）

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ERP 内部集成应用.ppt

从忙忙碌碌的事务中解脱，关注实质性管理、 正确决策和不断优化。实施 ERP内部集成前后工作重点变化：

销售

实施前：合同管理、发运调度

实施后：市场开拓、控制交货/回款、评议客户

生产

实施前：调度、统计、催货

实施后：计划管理、物料管理、库存控制

供应

实施前：调整计划、催货

实施后：评选供应商、库存控制

财务

实施前：登帐、对帐、统计

实施后：财务分析、成本控制、资金运作

车间

实施前：调度、统计、催货

实施后：进度/成本/质量控制、员工培训、预防检修

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ERP绩校考核.doc

本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。

本文档提出的绩效指标考核体系具有以下特点：

相应的长期性。不追求企业在很短的时间内圆满实现，以帮助企业的持续改进，引导企业绩效的不断提高。

过程性。考核重点不仅是一个流程或活动的最终结果，还包括了实现为达到这一最终结果而必须采取的一些行动和措施。

定量化。对于每一项考核要点都引导性地给出了一到多条测评的细目，以事实、记录、数据来作为考核得分的主要依据。

内部监控。对于每一项考核要点，在具体应用中，可以明确“测评参与者”（即内部顾客），来出具测评意见，以强化被测评者的内部服务意识。

图片来源：图虫创意

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