导语：4月8日出版的美国《纽约时报》印刷版刊文称，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔去年上任以来，一直在努力为该公司注入新鲜血液，希望在这家老态龙钟的企业里营造创业氛围，吸引更多优秀的人才加盟。然而，由于雅虎以往在收购创业公司后屡屡未见成效，给这一计划制造了很多障碍。
以下为文章全文：
声誉不佳
自从掌舵雅虎以来，玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)一直在努力让用户和员工相信，这家早已沦为硅谷弃儿的公司仍然具有活力。
虽然身为互联网先锋，但雅虎却错过了社交媒体和移动设备浪潮，眼睁睁看着Facebook和谷歌成为了新的信息门户，不仅广告收入大举流失，员工也频频遭到挖角。
梅耶尔复兴计划的核心，是收购有创造力的创业公司，使之融入雅虎内部，从而为公司注入新鲜血液和新颖创意。所以，自从去年7月上任以来，她已经展开了大举收购，斥资数亿美元将6家创业公司收入囊中。
但从很多方面来看，要实现预期目标仍然并非易事。
这一定程度上源于雅虎以往在收购中暴露出的问题。图片分享网站Flickr、社交书签工具Dilicious都曾成为雅虎的猎物。早在Instagram和Twitter成名前，这两家企业便已名声在外。但在收购完成后，它们却都命运不济，成为雅虎糟糕并购战略的绝佳注脚。
如今，梅耶尔还要与Twitter、谷歌、Facebook等财大气粗的竞争对手展开争夺，这些企业同样在物色优秀的技术和人才。
取得进展
不过，种种迹象表明，她已经取得了进展。
创业者表示，她已经亲自参与了一些并购，重点是网罗有移动思维的工程师。她还在努力扭转雅虎的不良声誉——在很多业内人士的眼中，一旦被雅虎收购，无论是人才还是技术，都将逐渐枯萎。
上月，雅虎收购Summly的消息成为了各大媒体的头条，原因是这家移动应用开发商的创始人是一个17岁的毛头小子。不过，这起收购的金额至今未明。去年10月，雅虎还收购了移动推荐服务Stamped。
当初将Stamped出售给雅虎的罗比·斯坦(Robby Stein)表示，鉴于梅耶尔在谷歌的优异履历，他决定在到雅虎一试身手。梅耶尔曾经帮助谷歌完善了搜索引擎，而谷歌首页的简洁设计也很大程度上归功于她。
“在与玛丽莎和其他人沟通后，我觉得现在似乎是一个独特的时刻，我们有望对数以百万的人产生影响。这样的机会可不多。”斯坦说。斯坦本人也曾效力于谷歌，并在Gmail项目中与梅耶尔有过合作。
斯坦表示，他现在的重点是为雅虎“在纽约建设大型移动开发中心”。他决心在这里营造灵活的创业文化，而不是将其打造成大企业的前哨。
Stamped的办事随处可见信手绘制的涂鸦，墙上还挂了很多白板，方便随时写下创意和代码。这里还有一间食材丰富的厨房。室内贴满了各种软件应用的海报，有的是员工心目中的偶像，有的则是竞争对手。他们还特意安装了两台大屏幕电视，专门用于测试原型应用。而且专门布置了一间游戏室，里面放了很多椅子。
“我感觉自己得到了充分的授权，可以放手完成目标。”斯坦说，“玛丽莎和高管团队都在全力支持我。”
梅耶尔还收购了其他几家公司，包括网络视频服务OnTheAir、网络剪报服务Snip.it、地理定位应用开发商Propeld、社交推荐网站Jybe。
缺陷犹存
尽管展开了一系列收购，但一些业内人士认为，梅耶尔的计划似乎仍在“排练”阶段。倘若能够重振雅虎昔日的雄风，就将成为史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)1996年重返苹果以来，科技行业最大的翻身案例。
就在梅耶尔去年跳槽雅虎后不久，一名一直在与Facebook和谷歌进行收购谈判的创业者，不情愿地与雅虎展开了会面。促成此次会面的顾问称，倘若彻底忽略雅虎，这位创业者难免遭到股东的非议。
这位创业者说，在Facebook和谷歌，员工们都精力充沛，就连前台接待人员都用崭新的平板电脑来办理登记，而高管也对谈判做了精心的准备，“甚至连我穿什么尺寸的内衣都了如指掌。”不过由于仍处于收购谈判阶段，这位创业者坚持要求匿名。雅虎则完全不同，办公室就像一片荒芜之地。签到事宜是在落满灰尘的笨重电脑上完成的，里面的浏览器早就过时了。更糟糕的是，该公司的高管不仅没有看过他的简历，甚至对此毫不掩饰。
“我发现雅虎很压抑。”他说，“它组织无序，甚至根本没有尽职调查，没有什么明显吸引人们到那里工作的因素。”
他总结道：“要让我到那里工作，他们开的价钱至少要是其他公司的两倍。”
收购计划
雅虎显然不缺钱，通过将第一笔阿里巴巴股票卖回给这家中国互联网公司，他们已经获利43亿美元。
分析师表示，梅耶尔需要展开明智的收购，以便迅速网罗优秀的年轻开发者，借助他们对移动行业的理解，帮助雅虎对抗Facebook和谷歌。这两家公司已经超越了曾经引领市场的雅虎，成为了全美最大的显示广告公司。
梅耶尔拒绝接受采访，但他去年10月对分析师表示，该公司正在寻找“小规模的收购”，金额大约在“几千万美元或是几亿美元”。
她曾经向一些创业者承诺，如果他们加盟雅虎，便可自由选择工作地点，可以在纽约、旧金山、圣塔莫妮卡等办事处工作，而不必非要搬到桑尼韦尔总部。
但除了免费的零食和炫酷的电子产品外，她还需要通过更多的措施才能让雅虎重返正轨。
“如果你是一家高品质的创业公司，雅虎恐怕仍然不是理想的归宿。”美国投资公司BGC Partners互联网分析师科林·吉利斯(Colin Gillis)说，“它恐怕不能成为你的首选。”
创业者认为，有了梅耶尔的亲自参与，雅虎的并购团队会尽可能地与更多人会面，尤其是那些具备移动技能，而且能够加强电子邮件、体育、财经等雅虎核心产品的工程师。
她还在努力证明，雅虎将为创业者提供良好的发展环境。
历史阴影
雅虎的上一轮并购潮发端于10年前，该公司当时收购了一批最有前景的网络资产，包括图片分享网站Flickr、社交书签网站Delicious和社交日历Upcoming.org。但在此之后，很多创业公司都纷纷失去活力，未能获得足够的资源，而且缺乏明确的目标。
“当我们并入雅虎时，我意识到我们已经全速运行，需要更多服务器。要得到这些并不容易。我们最终被晾在一边长达一年半。”Delicious创始人约书亚·沙赫特(Joshua Schachter)说，他2005年将公司卖给了雅虎。
Flickr也出现过类似的状况。在这家图片分享网站2005年被雅虎收购后，风头迅速被Picasa等其他服务盖过，后者2004年被谷歌收购。而去年被Facebook收入囊中的Instagram则很快成为了市场新宠。
这些惨痛教训也给其他硅谷创业公司留下了阴影。据知情人士透露，尽管雅虎2009年的出价比谷歌高出50%，但Yelp还是拒绝了雅虎的收购要约，原因仅仅是因为该公司的员工拒绝到雅虎工作。
但沙赫特和Flickr联合创始人凯特莉娜·菲克(Caterina Fake)表示，现在的雅虎似乎与前几年大不相同。“当时经历了很多失败。现在是否还会发生？我不知道。”沙赫特说。
或许是为了解答这个问题，梅耶尔上任后很快便改版了Flickr移动应用，在惊喜之余，粉丝们也纷纷对新设计给予赞赏。
菲克称，此举表明雅虎“已经比我们在的时候有了很多变化”。她补充道：“他们现在确实重视开发者了，但我们当年在雅虎时却并非如此。”
梅耶尔的收购是否足以纠正雅虎的航向还有待观察。例如，该公司最近对Summly的收购就令很多业内人士颇感意外。这款应用在技术上的独特性，以及雅虎开出的高价，都遭到了分析师的质疑。雅虎此番收购的主要目的是招募该公司的年轻创始人尼克·德阿洛伊西奥(Nick D’Aloisio)，他目前仍在念高中。
“这个孩子在伦敦，还在念高中，况且他们的技术究竟有多优秀还要打上一个问号。”吉利斯说，“如果你不是为了买技术，也不是为了网罗人才，那你究竟得到了什么？为了炒作？作为一家上市公司的CEO，这不应该是你所追求的。”
“但至少，她的确在做事。”他说。
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