#年关生存指南#
年底了，很多人会因为写总结，写讲话稿而发愁，其实之所以出现这种情况，无非是两种情况，一是，没有做什么具体的工作，没有工作成绩做支撑，所谓“巧妇难为无米之炊”，你都没有干工作，那你拿什么去说？拿什么去写？二是，工作干了不少，但就是苦于不会说，不会写，以至于成绩没有显现出来。
其实，无论是写总结还是临场发言，都是对一个人工作思路的体现，如果你的思路对了，你自然能够写的有血有肉，发言也是，思路对了，讲话有条理有逻辑，井井有条，自然会让人感觉你很有水平。
那么应该从哪几方面写或者说呢？以下几点请注意！
第一要提高认识。第二要加强领导。第三要夯实责任。第四要搞好宣传。第五要狠抓落实。第六要奖罚分明。
抓好六项重点，做好扫地工作（题目可长可短，表明中心意思即可）
全体同仁：
怎样做好公司全年的扫地工作呢？我想我们应该从以下几个方面努力：
一是提高工作认识！我们要充分认识到扫地工作的重要性，它不仅仅关系着我们每天都必不可少的工作、生活空间，更主要的是这项工作代表着公司形象，（任何一件普通的工作，你都要上升一个高度，要放在全公司的角度去说，让人感觉好像离开了扫地公司就不能运转了一样，这样才能引起领导的重视，领导重视了，才会给政策给钱，才会引起下属的重视，下属重视了才会去努力工作）古人云：“一屋不扫，何以扫天下？”扫地工作如果没有做好，甚至影响着我们的公司业绩。影响着我们的饭碗，公司没有业绩，我相信在座的各位没有一个会开心。
二是要加强工作领导！此次会议结束后，各部门负责人要召开专门的部门会议，将扫地工作会议的精神传达至每位员工（即层层传达会议精神，而且是立刻马上传递）。同时，我们要尽快成立相应的领导小组；制定出本部门的工作方案和狠抓工作的措施。（作为领导层来说，干一项工作无非就是成立领导小组和工作措施，这是常规方法）
三是要夯实工作责任！（工作责任无非总体工作时限、具体工作时限和每个部门每个人的责任，因此可以这样写）全公司的扫地工作要在6月底初见成效，10月底效果显著。各个部门的负责人为第一责任人，要在3月份前拿出具体的责任分工和采购完毕相应的工作器械。大家要齐心协力，上下联动，相互配合，分步推进，稳步实施，确保扫地工作取得实效！
四是要搞好工作宣传！（所谓能干也得会说嘛！）第一，各部门每周都要上报工作进度，由公司总部收集齐后想所有部门发布，相互激励，相互赶超！第二，大力宣传在扫地工作中涌现出的先进人物和事迹，发挥榜样的力量！更好的促进扫地工作的开展！第三，加强氛围的营造，要在公司所有显眼处，电子屏张贴，显示扫地工作有关内容，营造浓厚的工作氛围！
五是要狠抓工作落实！目前我们的扫地工作可以讲，是时间紧，任务重；形势严峻，任务艰巨（先把事情说的严重一点，这样才好进一步去说抓落实）；因此我们必须要做到人员到位、措施到位、投入到位、工作到位，各部门负责人要掌握第一手材料，制定好工作预案，注意解决工作中遇到的矛盾问题，公司总部要做好检查、督促、督办工作，每周都要刊发一期督查通报，每月都要召开一次全公司扫地工作会，进一步推进工作落实。（抓落实的方法，无非就是分工清楚，说好工作时限，然后在后面拿小鞭子抽）
六是要抓好工作奖惩！公司拿出100万元奖励卫生工作搞的好的部门（重赏之下必有勇夫），同时实行一票否决制，扫地工作做的不好的部门，没有权利参加公司年底的任何评议（有奖有罚，才更有动力！）。公司把此次扫地工作当成是考验，考察中层干部的一次很好机会，干的好的人，将有职务上的调整（画个大饼，开张口头支票，先调动大家工作积极性再说）。
如果你的总结或者讲话是围绕着这六点进行的，那么你的讲话，起码及格！这就是模板的力量！
