大家都知道，演讲的内容再好、干货再多，但如果思路不清晰，逻辑不畅通，那听众接受起来是非常困难的。所以演讲的结构或者叫套路，非常重要。今天介绍三种实用的演讲结构：
1.三点式
最常见的就是三点式，讲三点。
比如自我介绍很多人都会说自己的三个标签，领导讲话喜欢说：下面我讲三点。为什么要讲三点，而不是一点、两点、或者四五六点呢？
一句话解释——这是由人的大脑决定的，人最容易记住的是一点，但是演讲中只讲一点显得自己肚子里没货，讲四五六点，人的大脑又不容易记住，所以讲三点是最好的，显得有水平，而且听众能记得住。
我们来举几个三点式的例子：
乔布斯在斯坦福大学的演讲，就是一个经典的三点式结构。
他的这种话术我们在演讲中都可以套用：首先说——我讲三个故事，这样说有两个好处——第一讲故事嘛，大家都喜欢听，第二，三个故事不多不少，那就听听吧。然后依次讲三个故事，并且故事的开头要概括一下故事要点。
比如乔布斯说，第一个故事是关于人生中的点点滴滴怎么串连在一起，第二个故事有关爱与失去，第三个故事关于死亡。这样可以让听众明白你想通过这个故事表达什么。
再举一个工作场合的例子——工作汇报工作汇报的时候你如果说，下面我从9个方面来汇报一下我的工作，估计听众要崩溃了，所以工作场合的演讲，我们建议在结构上也是分成三点讲。比如这个例子中一位创业者向投资人介绍自己的项目，一开始的目录包括十点：
我给他辅导时，把同样内容分成了三类，一目了然，演讲人自己的思路理清了，观众也不会感到吃力。
所以我们以后在演讲中，如果要点超过了3个，那么可以进行分类，分成三类，当然两类或四类也可以，总之尽量让听众理解起来更容易。
2.黄金圈 why-what-how
第二种结构——黄金圈。
这个结构之所以叫黄金圈，因为它特别符合人的思考和认知习惯，简直像黄金一样重要、宝贵。 举个例子，我们都听过很多培训课程，课程的逻辑一般是：先告诉你学习这门课的价值和意义，引起你的重视，这是why，然后告诉你这门课都有什么内容，这是what，最后大部分时间讲how，怎样学。 这三者顺序如果换了，就不合适，比如上来直接讲课程内容，如何情绪管理、如何时间管理，你可能一脸蒙圈——我为什么要学情绪管理？这和我有什么关系？所以今后你去讲课，或者分享干货的时候，开头先不要直接讲干货，而是要先讲why——为什么要听这些干货？因为这些干货对大家有什么用？第二个why，为什么要听你讲？因为你有什么资历、经验，要介绍一下自己在这方面的专业性。就像我讲自己做过1000多场演讲，辅导过1500多个伙伴当众演讲，就是为了树立自己的权威性，解释为什么要听我讲。 这就是黄金圈why-what-how，实际使用时三者的顺序根据需要可以调整。
3.问题解决式
最后，第三种实用的结构——问题解决式。
整个演讲是解决问题的过程，依次讲问题、原因、解决方案，当然，原因如果众所周知，可以省掉，直接讲解决方案。 举个例子，你在单位里向领导汇报工作进展，就可以用这个结构，首先介绍工作中存在的问题，然后分析这些问题背后的原因，最后提出自己针对这些问题和原因，下一步的计划和对策。这样是不是很有逻辑，很有条理。 再比如说，你向客户介绍自己的产品或者服务时，先不要急着说自己产品的优点，要先分析客户有哪些痛点和问题，再针对性地提出自己的产品或服务，解决对方的问题，满足对方的需求。比如有客户向我咨询演讲课程情况时，我会先问对方：贵公司在演讲方面有哪些需求或者问题，对方可能会说：我们的同事经常需要对外讲解产品方案，他们容易紧张，逻辑思路不清；对方也可能会说：我们想学习工作汇报方面的技能；还有客户说：我们公司要举办一场演讲比赛，希望请老师来给选手做一场赛前培训。针对这些不同的需求和问题，我会提出自己的课程具体方案，而不是上来就介绍自己的课程有多么好，那样讲可能驴唇不对马嘴，讲不到对方的心里去。
这就是演讲高手们惯用的三个套路，我们来总结一下：
第一种是三点式，最常见，也最好用，凡事讲三点，比如：自我介绍时说我有三个标签，主题分享时说我讲三个故事，工作中说我从三个方面来汇报。 第二种结构是黄金圈why-what-how，为什么，是什么，怎么做，在培训课程或者干货分享中用的比较多，先告诉听众为什么要学这个内容，为什么要听你讲，引起听众的重视，然后再讲内容。 第三种结构是问题解决式，依次讲问题、原因、解决方案，可以用在工作汇报中，先说工作中存在的问题，然后分析原因，最后讲下一步的对策；也可以用在行业论坛的演讲中，首先讲行业中存在的问题，分析背后的原因，最后提出自己的观点和见解；问题解决式也经常用在产品发布的场合，先分析用户的痛点和问题，引起对方的共鸣，然后针对性地提出自己的产品解决方案。
总之一句话，珍珠再好再多，没有一根线把它们有序串起来，那就是一堆石子而已。我们的演讲素材就是一颗颗珍珠，结构就是一根线，有条理地把珍珠连接起来，才是一串精美的项链。
