传统的商业模式就是 ：
1、什么产品都应该保持公司的毛利；
2、什么产品都必须赚钱；
3、什么身份顾客的钱都敢挣；
4、什么时候都想挣钱；
……
传统模式：花钱投资如铲车推、像水推沙；挣钱如“针挑土，耳勺撩沙”； 挣有钱人的钱，少挣和不挣没钱人的钱。
免费模式唤醒混沌者：
不一定要挣有钱人的钱，用“模式和本事、借、生、赚、融、第三方支付、三三制、时间差、空间差、流量、概率、置换、海量，佣金、押金、过路费、资金沉淀、现金流、关联消费、延长利润链条、挖掘隐形利润、挣看不见的钱、政策资源、体验免费、分级免费，耗材免费等等方式。”
融回有钱人的钱，干什么？
1、帮我们生钱；
2、帮我们融钱；
3、帮我们开店；
4、帮我们解决资金沉淀和现金流；
5、帮我们锁定关联；
6、形成关联消费；
商业模式里面是怎么定义有钱人的？
有钱人就是有多余的闲钱，被我找了一个理由融到我手中、放在我这的人。
例如： 滴滴的定金，摩拜的定金、 用一个理由、用一个借口、用一个关联、用一个贪婪、用一个人性将他的闲钱放在我这 。
免费模式三三制唤醒我们；
1、三分之一的产品、时间、空间，三分之一的顾客可以不赚钱或倒贴；
用微利+正常毛利的收入，维持公司或店里的费用及正常开支；用零利润或倒贴融来的钱、利用时间分拆、产品分拆、未来分拆，帮助公司生钱、开店，实现资金沉淀和现金流关联 。
中小民营企业投资的错误方向和错误步骤：
一、从第一步资金、项目、厂房、店铺、设备、研发、产品、团队的每一步都是负债都是重资产；
二、前99公里都是傻、大、笨、粗、贱、重资产、周期长的思维和行为；
三、投了一个自己都不知道什么时候可以收回投入的项目，缺乏模式思维；
四、前99公里的行为和思维缺乏智慧，缺乏价值，体力活偏多偏重；
免费模式和500强投资的方向和步骤 ：
一、前99公里的傻、大、笨、粗、贱、重资产、周期长的行为和思维，直接越过去，绝不思考绝不投；
二、从最后一公里出发，即从成本转换成利润的最后一公里；
三、找到投资方的需求和痛点，找到客户方的需求和痛点；
四、解决双方的需求和痛点，用借、融、生、合作、置换的方式，轻资产，软着陆，软切入。
例如：携程、饿了吧、滴滴打车、360、阿里、共享单车、电视台、银行……
案例拆解：携程集团
