好多人在职场中都非常害怕开会，不知道在会议上该说些什么，更怕的是在会上说了一些不该说的事情，给自己造成一些麻烦。其实这些都是心理因素，谁也不是，一开始就是演讲高手。只要你掌握了方法和技巧，在会议上同样能表现得游刃有余，更像个成功者的。那么你该如何去做呢？就先从以下三个节奏开始吧，做好了，你就会在会议上成为下属佩服的领导：
一、先说目的---就会减少下属对会议未知的恐惧：总会发言人，不要一开始就说一大堆的废话，更不要各种情感上的渲染，最好是直接把要说的目的给讲清楚。这样就会让听众减少对未知不了解的恐惧，要不然他们总会想着这个会要开多久，会不会对自己没有一点用，直到你讲完了你该讲的，他们一句话也没有听进去。这样的会议，对领导来说就是一个失败的体现。所以讲话之前，自己先要弄清楚自己的目的是什么。
二、再说细节---进一步让下属明白问题出在哪里：说完目的，需要对细节进行详细的阐述了。不然的话会让听众对你的下一个内容产生听不下去的欲望，所以当他们知道了你的目的后，最好能快速简洁的把细节告诉他们，让他们知道你要表述的问题是什么，以及问题到底出在哪里。这样对听众下一步的思想和行为，会有很好的指引作用。这就是细节的重要性，所以当你在对细节进行阐述时，考试能够做到具体化，视觉化。
三、后说方法---让下属对会议内容有更好的理解：就像给了鸡汤，不给勺子一样。想让对方再去重新找方法，就会影响对方的积极性。因为你已经顺利的把目的和问题都讲清楚了，为什么不再对方法进行一个详细的分享呢？这是决定你在会议上能不能引起共鸣的最后筹码，如果你赢了，从此以后就会深的下属们死心塌地的拥护和支持。否则，整个会议就会变得凌乱不堪，没有任何继续开下去的必要了。
开会讲话，对领导来说，是工作中不可忽视的一部分。当你忽视了，就会令自己在大会上丑态百出，怎么努力都不可能把话讲好有质量的，更重要的是自己已经被自己的下属视为没有能力的一个领导了。这就是职场中活生生的现实，不要因为自己的胆怯和不明智，让自己不能够在大会上有更出色的表现和成就了！如果你不想让自己的能力有所欠缺，就赶紧调整好以上三个节奏吧！
