在互联网时代和大数据时代以及商品过剩的今天，创业者和企业家一定要学习和研究如何盈利？如何赚钱的商业模式？中国有句俗话叫君子爱财，取之有道。如何用利人的思想免费的思维，更大程度地满足消费者的需求，而且还让我们自己的企业还能赚到足够的钱，赚到自己的财富，是摆在我们创业者和企业家面前的首要问题。
如果投资人不研究好的商业模式，让你自己的企业盈利，可能你的员工以及营销团队再大，也是瞎子点灯白费蜡。有句话这样讲叫大将无能累死三军。一个商业模式的核心有诸多的电机组成，商业模式的本质是通过产品为用户创造价值的过程，无论最后一个公司做的有多大，有多好的商业模式，那么它的起点一定是来自于你发现了用户一个痛点。一种没有被发现，还是被发现了，还没有满足的需求，这个痛点很可能很长一段时间给客户造成的困难很大，只要你为用户解决了这个痛点，你就创造了价值，赢得了财富，你就一定是一个营养因素。
如果脱离了用户谈商业模式，不仅是要耍顾客，实际上就是耍我们自己。任何商业模式都源自于对用户的理解对用户的需求和痛点的理解。所以我经常讲资本是发现的科学，当我们发现了这个需求。或者说一个产品能够为用户解决痛点时，我们如何判定他可以投资可以运作呢？这也是很多创业者迷茫的地方。
我们运作现有的实体店，不知道他有没有潜力，有没有潜在的价值，如何才能找到好的商业模式，赚到人生的第一桶金。那它需要符合以下四个条件：那么它必须是刚需，因为一个产品在社会上，如果没有刚需，顾客可有可无也愿要也不愿要了，可以把他推到明年后年，甚至推到明天。那这样的话，他就不是刚需，在今天的这个商业过程当中，如果说没有刚需依旧缺乏了第一个痛点。如果说我们开发一个产品，你的用户群体只是老人，你开发一个产品，用户群体是小孩，还准备开发一个产品。显然这样的一个产品。她在社会上，他的人群还是比较少的。水池这一点，那么第三个使用频率一定要多的。比如有的商品使用频率一年有的商品一天，十一有的商品一天要死几次。使用频率就决定了一个产品，在社会上他的真正的需求和价值。例如，有很多企业在创新，有一个这个app，他们创造了一个在网上开锁的一个app，结果呢？最后以失败而告终。那我们大家知道，如果说一个家庭能够一年开三次所甚至开五六次，那么这个家庭，一定是有问题的，所以说一般情况下，像这样的使用频率太低。一定要找到更多的使用群体。第四个就是我们在当今的这个社会当中啊，一定要适合于我们今天的一个价值和一个价格问题。如果说我们在今天中国的经济水平下经济容量下，那么你该产品的定价那么过高也不行，过低还不行。
如果你选择一个商品，他里边符合这四个原理。那我们去投资的时候，基本上这是我们那一个怎么样价值定位。最终，在这样的一个情况下，我觉得我们应该如何去投资，这是我们摆在我们企业家以及中小微企业面前，给创业者的一个眼前的一个棘手的问题，也是一个眼光的问题，也是一个决策的问题，也是一个战略的问题。
