如何经营管理连锁月子会所品牌月子中心店长培训：月子会所店长如何经营管理连锁月子会所品牌第一点:月子会所店长怎么像老板一样思考？其实适合我们企业发展的疑问是怎么和领导一起思考。公司项目发展的两个目标，第一:项目技术模块化运营。第二:项目的离线独立运行。我们企业必须实现以上两种管理模式，公司
其实适合我们企业发展的疑问是怎么和领导一起思考。公司项目发展的两个目标，第一:项目技术模块化运营。
第二:项目的离线独立运行。
我们企业必须实现以上两种管理模式，公司目前的综合结构才能满足未来多项目的同时发展。
第二点项目的收入与支出。在这点上，主要是跟财务系统相关。这一节的重点就是一定要注重现金流，用强化现金流的意识，和扩大增加现金流形式的比例，实现中心的再次运行投入。(前提也就是中心项目市场体系可以独立运行，实现不找或者少找集团再为项目进行二次投资更新。)
一建立标准
二分析问题
三找出优势
四开店连锁
为了达到以上的四个阶段，我总觉得是。我公司的项目对于基层员工，要有合适淘汰标准，第一也就是实现新旧员工考核机制建立，最后采用末尾淘汰去实现这一机制。
第二，分析问题。主要是找准在现行项目当中实现出来的各种问题环节进行梳理，然后逐一解决。第三，找出优势，主要是在股东层负责拟定战略的时候找到适合我们的技术壁垒，并可以长效执行，第四就是验收成果。
在以上的标准当中，可以阶段性地进行低成本的试错，这是初创型企业的特点。
第三点:月子中心的门店利润是来源于邀约率，进店率，体验率，成交率，介绍率和入住率分配。在我们项目上以上的市场比率，必须分摊到集团公司相关部门和项目具体执行层，并按照人效来进行核算。
而达到以上比例的原因也有以下的几个主要因素受到影响并逐级递减，总结为:
地理环境
店面动线
渠道价值
信息价值
优惠政策
广告力度
设备优势
活动频次
首先是将店长的角色和功能定为内部和外部两大功能体系。
第一，内部职能:
店长必须做好行政化管理，而行政化管理包含了人力资源结构的合适配比。人力资源的心态管理。人员的激励机制的执行，团队专业性的保持，产品质量的保持。
第二，外部职能。
营销执行考核，客户公关危机处理，主业务渠道外联，异业渠道落地。
其余的功能和属性，包括以及对前期市场调研，未来市场的把握，将由集团公司出具调研报告和可行性报告，项目只用进行具体执行。
这样就做到了上接公司战略目标，中接销售能力赋能，下接门店利润绩效。
而作为店长最主要的综合职能就是上中下都需要接受客户市场。
而我公司需要在集团层面完成定目标，定计划，定人员，定策略，项目则需要独立完成，执行标准，监督考核，奖励机制，和培训验收。
月子中心老板思维：和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体。
月子中心开源节流：列举月子会所成本的增减，月子会所业绩诊断与提升利润。
月子中心目标管理:制定月子会所年度销售计划，季度、月、周、日绩效考核。
月子中心运营管理：处理月子会所各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训。
月子中心团队打造：分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力。
月子中心危机管理：处理客户投诉及负面新闻，预防问题，提升客户的满意度。
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。
他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。
他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师
标杆营销商学院月子中心/月子会所课程：《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《月子中心门店新引流》《月子中心年度营销计划制定》
标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能新销售》《门店新引流》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》
标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》
吊牌哥姜泽如何快速制定网站优化简易计划书【优化知识】颜悦优化师吊牌哥姜泽如何快速制定网站优化简易计划书【姜泽观点】网站优化计划书是很多企业优化人员想要但未必会写的工具，里面会详细记录我们的网站各项指标，比如选择什么样的空间、域名、程度语言等等，还要挖掘并安排关键词的布局，更要确定好客户群体定位、产品定位、内容定位等等。然而，优
【优化知识】颜悦优化师吊牌哥姜泽如何快速制定网站优化简易计划书
【姜泽观点】网站优化计划书是很多企业优化人员想要但未必会写的工具，里面会详细记录我们的网站各项指标，比如选择什么样的空间、域名、程度语言等等，还要挖掘并安排关键词的布局，更要确定好客户群体定位、产品定位、内容定位等等。然而，优化人员并没 那么时间或者说没有能力来撰写！那么颜悦优化师吊牌哥姜泽建议大家可以制定一份简易版网站优化计划书。
不论是企业是初创，还是生存多年的企业，想步入网络营销这个框架，一般情况下都会选择简单易行的玩法，有些企业老板则会听说百度优化做好了很赚钱，做个网站也不贵，此时他们就会想着“那就做个网站来优化”吧！想得简单，做起来并不是易事。毕竟各大搜索引擎喜欢你的网站，喜欢你所提供的内容才有机会展现，我们的客户愿意找你合作，才会有生意！
那么，随着各大搜索引擎百度、360、搜狗算法的不断调整与社交媒体不断推陈出新，我们要符合平台的规则，制定一份详细的SEO计划书如何？想得简单，做起来并不容易，颜悦优化师吊牌哥姜泽建议大家先来制定一份简易版本的网站优化计划书吧！ 做好了做对了，客户自然来，在除了这些简单的基础研究，我们往往会把更有限的资源投放到你的目标用户群体上面，颜悦优化师吊牌哥姜泽又会如何思考这个问题呢？
1、我们网站为目标用户提供什么有价值的内容？ 行业不一样，玩法也不同，杭州颜悦服装辅料以生产为主导，那么我们的服装织唛、服装吊牌、洗水标等等产品，能够为服装企业锦上添花，提升价值，我们的网站能够为客户提供相应的产品展示，有关于服装辅料的生产流程和采购事宜等等。
2、我们网站是否解决了客户的问题？ 我们的产品或者服务能为客户提供价值，能够有效解决客户的问题，他有需求，你有产品或者办法，就这样成交了，反之，就是失败的象征，那就重新思考与定位了。
3、在我们的网站上能否找到更多有价值的信息？ 其实很多商友会想起颜悦网络营销团队的拐角战术，就是解决客户的隐性需求与需解决但未解决的需求。
一旦明确了你的网站目的，了解了你的目标用户群体，很显然下一步，你需要进行关键词的挖掘，并合理的分配到整站栏目中！ 那么如何选择目标关键词和扩展关键词，颜悦优化师吊牌哥姜泽推荐以下几种方式（核心关键词为主）：
1、百度指数：热门关键词，有些关键词没有开放，可以购买，但不推荐！
2、站长工具：很多站长工具提供了这方面的服务
3、词库网
4、竞争对手的关键词
5、行业与企业产品关键词
6、百度后台竞价工具
长尾关键词拓展和延伸的工具有：
1、百度下拉框
2、百度相关搜索
3、关键词挖掘工具
4、百度后台竞价工具
新建网站一般情况理论上都是新的，几乎没有任何权重，所以初期阶段你需要选择竞争度不是特别大关键词，最好是长尾关键词！当整理好关键词组，并合理的规划分配到各个栏目后，你需要做的就是关注内容页面的相关设置：
1、页面标题的设置
2、H1-H3的合理分配
3、内部锚文本数量控制
4、TAG标签页面的调用
5、检查robots.txt和sitemap以及nofollow标签的使用
当然，如果你仅仅只有一个单独的页面，你需要考虑的是如何保持这个页面频繁的更新，这里推荐留言板是一个不错的选择！ 一旦你的网站基础框架基本搭建完毕，那么你就可以对外公布你的站点，可以通过如下渠道：
1、社交媒体
如果你的用户大部分存在于社交媒体平台，那么你应该重点将这部分内容，推送到社交媒体平台。
2、外链建设
外部链接渠道有很多，目前外部链接并不要求数量，而是讲究质量，所以我们一定尽量提高相关质量与相关性！
以上，简述了一个快速启动SEO优化方案的小流程，仅供大家参考！
