"贯标"是指2013年3月1日正式实施的GB/T 29490‐2013《企业知识产权管理标准》,即企业按照国家标准的要求改造自己的知识产权管理体系,并通过第三方机构的评估和检查获得荣誉证书,从而提高自己的知识产权管理水平,加快企业的竞争和升级.
《企业知识产权管理规范》适用于哪些企业?
(1)建立知识产权管理体系;
(2)运行并持续改进知识产权管理体系;
(3)寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价;
(4)计划申报高新技术企业、试点企业、创新性企业等科技项目的企业.
企业做知识产权贯标的作用
由于企业知识产权管理的不规范,企业内务很少注重知识产权的形成,自主研发专利缺乏保护,生产销售产生了知识产权纠纷,从而影响了其上市之路的通畅.通过知识产权贯标可以拥有以下好处:
1.激励企业自主创新
强化企业领导和员工知识产权创造意识,充分调动员工创造知识产权的积极性,充分发挖掘其创造潜力,取得量多、质高的创新成果.
2.全面风险防范
强化企业知识产权风险防范意识,优化管理机制,降低运营风险.
3.提高收益增值
通过强化企业知识产权运用能力,使企业在创造知识产权的基础上,能够将拥有的知识产权不断通过实施、许可、转让、融资、招投标等运用手段转化为企业的经济利润,进而增加企业的经济收益,使其经济实力获得不断加强.
4.政府资助及申报项目
实施贯标有利于企业通过国家高新企业认证、国家知识产权优势企业认证、专利试点等项目认证及获取政府相关项目资助.
贯标为什么能降低企业知识产权风险
研发环节:对企业内部进行分析,利用专利信息提出一些具体要求;
生产环节:可校对是否生产侵权产品;
销售环节:核实销售产品专利状况,包括国外出口,展会;
采购环节:可校对是否采购侵权产品.
人事环节:引进人才是否了解背景.包括如何激发员工创新热情,留住人才等.
1.技术秘密管控,采取保密措施制度,防止技术人员外流,使用企业技术;
2.合资合作环节,引进技术查询知识产权法律状态,合资合作要有明确的知识产权条款.
贯标流程
贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审.
1.贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训.
2.调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状.
3.体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系.
4.手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单.
5.发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行.
6.实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测.
7.内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施.
8.管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审.
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