身为公司掌门人，你的副手绝不应该通过猎头来寻找。最好邀请曾与你成功合作的人担此重任，这样，他一入职你们就能马上开展工作了。
不要把候选人名单局限于过去的同事，客户、供应商、家族成员和童年玩伴都应该进入你的视野。当初我创建“年轻创业家组织” [Young Entrepreneurs Organization，现在已成为“创业家组织”（EO）]的时候，我的得力助手是自己以前做临时助教时的一名学生，那时候他的表现给我留下了深刻的印象。早在鲍尔默成为微软公司（Microsoft）的首席执行官前，他和比尔•盖茨就曾是大学里的牌友。
那么你应该注重这个人的哪些素质呢？别忘了在如今这个商业环境中，只有高度关注市场的人才能成功。你的副手得是一位擅长救火，同时能贯彻执行你最佳理念的人。否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。
一旦在自己的首选候选人中确定了人选，就需要先试着开展短期合作。可能你公司里有个董事会的顾问职位正缺人——埃里克•施密特在成为谷歌公司（Google）的首席执行官前曾是该公司的董事会成员——或是一份付酬顾问的活要人。通过这种安排你就能大概了解，今后真正和这位副手在自己的公司里共事是否会和谐顺畅。你得知道，不需要借助拳脚，也能斗得过他。
当你觉得已经找到人选时，就算你们彼此十分了解，也请做一次详细的正式面试，可以用一套客观评分系统来评价这位候选人。问问他对以前的职位和老板怎么看。我就有一次差点聘用一位相识多年、非常合乎要求的副手，直到做了一次这样的面试后我才打住，因为这个面试让我意识到，她之所以能跟以前的老上司和谐相处都是因为一个共通的原因——他们都可以辅导她。但我因为经常出差，没法如此频繁地辅导她，所以我最后认定她不是最佳人选。
要找一个合适的副手耗时费力，但一切都是值得的。哈佛大学（Harvard）教授诺阿姆•瓦瑟曼在其著作《创始人的窘境》（The Founder"s Dilemmas）中曾经探讨过，创业公司实现了团队领导后，往往能表现得更出色。不是每个企业家都有幸找到完美的联合创始人，但如果日后能找到一位出类拔萃的副手，你就能获得许多同样非凡的回报。
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