部门年度工作计划怎么写?为了帮助大家解决这个问题，下面jy135小编为大家整理了写好部门工作年度计划的方法，希望能为大家提供帮助!
一个单位的中心工作是部门工作计划的方向和前提，做好部门工作计划，一方面要围绕中心、服务大局，按照单位来年的“工程图”细化部门工作任务;另一方面要认真研究国家的重大战略、重大规划、重大政策、重大部署，从中发掘机会、争取资源，谋划部门工作。
分析今年得失，锁定来年目标
年终总结是前鉴，现实状况是参照。锁定来年目标，要翻翻旧账回头看，哪些工作不到位，哪些任务没完成;要结合现状向前看，哪些不足仍存在，哪些优势要保持。
为了保证来年计划制定稳妥扎实，要逐项梳理部门工作内容。认真分析部门工作分哪几块，每一块中又有哪些组成要素。工作内容要具体化，条块清楚、目标明确，多用具体数字来量化。即使难以量化的，也要预设一定的参照标准。有与其他部门或单位合作进行的工作任务，可以与对方进行沟通，商量具体的分工，便于明确任务、提前安排。
把控工作步骤，设定时间节点
制定计划时要分清轻重缓急，合理安排工作何时去做、何时做完。具有长期性、延续性的工作任务最好能够按季度、按月甚至按周来量化，随时查看进度如何。可以制作一个计划进度表，将大的任务细化到多个小节点，明确每一个节点需要做到什么程度，便于有条不紊地安排进度，科学合理地管理时间。
善用现有条件，拟定具体措施
制定来年工作计划要根据主客观条件，提出具体办法，采取必要的措施与策略，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体。一般来说，要设定与目标相对应的指标体系。如，完成一项任务要花费多少时间、需要多少经费、任务承办程序、顺利完成的条件，等等。
预想突发情况，设定补充方案
“计划赶不上变化”在工作中是常有的。客观地说，事先制定的`计划很难保证判断无误，具体实施起来多少可能出现一些问题。因此，我们要未雨绸缪，留有一定空间，尽可能预想工作中可能出现的偏差、障碍、困难，并估计其对目标计划可能造成的影响，预设出现“意外”的防范手段和补救办法，以免出现问题时工作陷于被动。只想成功、不计差池的计划不是成熟、完整的计划。
在谋划 2017 年工作要点时，要突出重点，切实可行。要结合学校“十三五”和“双一流”发展规划，全面分析本部门、本单位工作面临的形势和任务，研究确定 2017 年工作的思路和重点工作，确保计划的严肃性、科学性和可行性。对于重点工作，要提出明确的工作目标和具体的时间节点。
