关于HR谈有效的面试方法
有话说，好的人力资源管理是将60%以上的精力放在面试上，如果招到的是企鹅，不用说，个个是游泳冠军，但是招到一群公鸡回来，就是再多的培训，再多的福利也是枉然。
我注意到平时各企业面试时，一是例行公事样的求证证件的"真假，再对着简历找不着边际的问一些问题，面试者无意间的一些举动和言词几可定“终身”，面试结果存在巨大的偶然性，对被面试者不公平，面试主考人也找不着有效的方法，浪费了大家的时间，同时，与真正的人才擦身而过。
本人曾在某知名企业任过一段时间的行政经理职务，有一次，公司要招一批储备干部，要求不太高，来的人很多，我要大家站在操场上，对大家说：“我希望进来的人能长期做下去，不要仅作为一个跳板，被录用者是作为备用干部来培养，并且被传授一技之长，但目前工资不高，学历和经验不太重要，要求心态端正，觉得不适合者，现在可以出列。”
没有一个人出列。
我不太喜欢看他们的证件学历证等，我觉得这是次要的，一是证件可作假，二是目前社会上受教育的机会不公平。我先要他们全部作一个笔试，在笔试的过程中，我注意观察一些缺乏基本形象，衣冠不整的面试者，做好记号，在面试结束后，由文员通知其等通知。
收到笔试卷后，笔迹太草，基本的常识性题目做不会者，得分太低者出局。
再一步骤，公司广场边上有一片蒿草地，我叫他们拔草，这并不是要剥削他们的劳动，这草拔不拔也无所谓，但我要看他们愿不愿拔草，且草拔得好不好，在没人监督的情况下，工作如何。在交待完后，我躲在三楼窗户后面观察他们，结果发现，十人中，只有四人较认真，其余的人很不情愿的模样，且东张西张望看是否有人在监督。
四人留了下来，其余全部回去等通知，四人留下来后，每人分得一块抹布，清洁机器，吩咐完后，我说半小时后我来检查。
半小时我来后，二个人的机器擦得非常仔细干净，留了下来，其余淘汰。
这两个人留了下来，证明我是对的，他们为人诚恳，团结同事，做事踏实，肯学习，求进步，不好高骛远，老员工很欢迎他们，他们也在公司工作了很长的时间，且后来成为了公司的得力干部，多年后，即使我离开了原来的公司，他们一直对我的知遇之恩念念不忘，而我并未特别照顾他们，他们不是我的朋友，也不是我的老乡，学历并不高，经验也不足，我说，是你们自已良好的态度得到录用。
一个公司的持续成功依靠人才，而人才如何寻找和鉴别？有些人会说不会做，有些人会写不会做，有些人会做但不会表现，通过事实、事例和工作实践是最好的鉴别方法，能有效找到我们需要的人才。
