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HR面试时怎么问才能招到最合适的员工

HR面试时怎么问才能招到最合适的员工

在面试中,面试官需要通过提问的方式,了解应聘者的综合情况,比如过往的经历、背景、取得的成绩、离职的原因、个人性格、职业规划、优势劣势,以达到综合评判能力与价值观等多个方面是否符合公司的用人需求。

面试官的表现,其实也是应聘者决定是否加入公司的关键因素之一。如果面试官的问题问的颠三倒四、逻辑性很差、天上一脚地上一脚,不仅应聘者很难回答,更重要的会直接影响到优秀人才的加盟。

问题要分阶段性,这样才可以更加清楚应聘者的具体信息,是否符合公司要求哦。

阶段一:主要了解应聘者的背景、从业经历、过往经验与取得的成绩。

这方面的问题主要是为了了解应聘者的实际情况,澄清一些事实,并通过他的介绍和反馈判断与应聘职务的适应性如何。

——请您简单介绍一下过往的工作经历。

——可以请您简单介绍一下之前工作岗位的具体工作职责与工作内容吗?

——您离开上一个公司的原因是什么?

——您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)

(若薪酬不是排在第一)——您可不可以说说您在薪酬方面的心里预期?

(薪酬可以综合考虑,有让步空间)——那您刚才的意思也可以理解为:薪酬方面可以适当降低于您的心里预期,对吗?

(若薪酬显得不肯让步)——有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎么理解?

(若薪酬排在第一)——有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎么理解?

阶段二:这类问题主要是了解应聘者对过往的成就、工作的经验、团队的贡献、社交能力和人际关系等方面的情况。

通过这类问题的询问,即可以了解应聘者对自己的评价,也从另外一个侧面了解应聘者的价值观与组织文化之间的匹配度。

—— 您为上一家公司提供服务的过程中,最大的成就是什么?

—— 您在完成上一份工作的时候,感觉最困难的是什么?

——您对上一家公司最大的贡献是什么?

——对于您应聘的岗位,您觉得您的长处是什么?

——您觉得自己有没有比较弱的地方,有哪些改善的空间?

阶段三:这类问题主要是了解应聘者对一些问题的看法,比如新工作、离职原因、问题分析等等。

围绕相关“为什么”的话题,进一步探询答案。这个层次可以很好的.考查应聘者的逻辑、思辨、思考等综合能力。

——您觉得为什么您有资格胜任这份工作?

—— 您的行为风格如何?对这项工作可以取得的关键作用在哪儿?

——您如何处理……的问题?请举个例子来说明;

—— 您期待公司给您什么样的支持?

—— 您为什么会选择离开上一家公司?

—— 请举一个具体的例子说明一下你刚才的思路?

在这个层次上也可以提出一些假设性的问题,例如:

—— 如果请您来做这份工作,您准备从哪里入手?为什么?

—— 如果您来到我们公司,有怎样的职业规划和预期?

阶段四:这类问题是基于前三类问题,通过探询得到某种决定,以便于结束这场面试。

答案可能是一些决定,也可能会涉及到具体的行动或承诺。

——您对这个岗位还有哪些情况需要了解?

——您怎么看待加班问题

—— 基于您对工作内容的理解,请给我一个录用您的理由?

—— 如果我们邀请您入职的话,您需要多长时间可以到公司就职?

——就您的从业经验,您对这个岗位人选的选择有什么建议吗?

做为面试官的伙伴们,每天要面对不同类型的应聘者,无论哪种类型、哪个专业的应聘者,面试官几乎都可以从这几个阶段入手,循序渐进、有层次、有结构、有逻辑的进行探询,如果对其中的一个答案有兴趣,还可以按照这个逻辑进行深层次的追问。

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