一名前跑步高手的领导力心经2012年伦敦奥组委主席塞巴斯蒂安·科的领导艺术
田野
从体育明星转型为商界、政界明星，再带领伦敦申奥成功，成为2012年伦敦奥运会组委会主席。塞巴斯蒂安·科勋爵是如何做到这一切的？
坚持好的品质，坚持自我，并且洞悉团队成员，激发他们的斗志，在HBR全球领导力高峰论坛上，塞巴斯蒂安分享的领导力心经，值得每一个领导者关注。
传奇塞巴斯蒂安
1976年，20岁的塞巴斯蒂安·科目不转睛地盯着电视，伦敦赢得了奥运会主办权！那一刻，他和周围的人一样，为了保持文雅的形象而选择了镇定。
4年后，英国历史上最伟大的田径运动员之一的塞巴斯蒂安第一次参加了莫斯科奥运会。作为800米世界纪录的创造者，人们期待他能够为英国赢得一枚该项目的金牌。
然而，塞巴斯蒂安失败了，一枚银牌让他此前十年的辛苦训练都变成了苦涩的回忆。14岁那年，他的父亲就告诉这个有天赋的孩子，他的目标是奥运会冠军。
巨大的打击没有击垮塞巴斯蒂安，几天之后，他一举获得1500米的冠军——这个项目是他平日里不太擅长的。
1984年，再战奥运的塞巴斯蒂安又获得一枚1500米金牌和一枚800米银牌。在他运动生涯的鼎盛时期，塞巴斯蒂安创造了11项世界纪录。
再过4年，32岁高龄的塞巴斯蒂安决心在奥运会上再创一个纪录，但英国田径协会拒绝了他参赛。在铺天盖地的舆论面前，塞巴斯蒂安最终没有找到一个合适的参赛路径。
他又一次面临巨大的压力。但命运此时似乎不属于他自己，他决定逃到意大利的一个小岛上，封闭起来。
很快，他又一次复出，并取得了一系列骄人的成绩，再次颠覆了人们的成见。他令人惊奇地以“高龄”重回英国国家队。
1990年，34岁的塞巴斯蒂安退役。之后他进入商界和政界，游刃有余。回忆为什么能够在不同的行业里取得成功时，塞巴斯蒂安回归到了价值体系层面，他认为，无论场内场外，正直、透明和热情的品质总是能够赢得尊重，而推诿、欺骗和抱怨则不会有好结果。
没有什么是注定的
而在具体执行上，必须要按部就班地、一步一步地实现目标。“实现目标的方法要稳定，在必要的时候做出调整，而不是依靠情绪化和本能的冲动来支配。”在塞巴斯蒂安看来，这比天赋更为重要。
2004年，塞巴斯蒂安出任伦敦奥申委主席。这一年，伦敦和其他四个城市(巴黎、马德里、纽约、莫斯科)一起申办2012年奥运会。
伦敦并没有优势，相反，交通和场馆等设施陈旧，政府和市民对申奥缺乏热情，这些都成为申奥的障碍。
塞巴斯蒂安并没有感到沮丧。相反，他很镇定地开始了工作。“要想取得这场竞赛的成功，我们要拥有对自己的感知能力。”很显然，他不愿意重蹈当年的覆辙，没有人能够左右他，除了他自己。
塞巴斯蒂安把重心从对外部的关注转移到内部，他发现，最大的困难在于改变整个团队的思维习惯，学会冒险，知道为什么要去做。
在他看来，为什么要去做，比做什么更重要。原因是，首先要说服整个团队，团队的每一个成员，去理解他们正在做的事情，然后才能够将这些信息传递给公众，获得更多的支持。
“我要让大家知道，没有什么是注定的，要改变整个团队的既定思维。”
最终，奥申委确定了150人的团队，并且确定了“为了下一代”的愿景目标。
“赢”之甜蜜
12岁那年，塞巴斯蒂安走进学校大礼堂，电视里正在播放前一天晚上的一场竞技体育的全过程，那是来自墨西哥奥运会的比赛。
塞巴斯蒂安随后加入了田径俱乐部，得到了人生中的第一双跑鞋。作为一名职业运动员，日复一日的训练，加上均衡一致(尽量减少不确定性)的方法，能够让胜利更有把握。
他很早就明白这一点，并且遵循它，获得了无数的成功。
接手奥申委主席一职后，塞巴斯蒂安研究了伦敦的两次申奥成功之旅，他发现，1908年那次，是由于意大利地震频发以及维苏威火山爆发，这个强有力的竞争对手才选择了放弃；1948年，二战刚刚结束，英国比其他竞争对手更有实力来举办奥运会，奥运会的举办权才又花落英国。
“那两次申奥的成功都不是靠竞争胜利赢来的。”塞巴斯蒂安说。他需要一场真正意义上的“申奥成功”，它意味着必须依赖竞争获得。
当选为奥申委主席后，塞巴斯蒂安有一次去火车站接放假归来的孩子，他向孩子们描述自己的激动心情，说自己正在做非常重要的事情。
但孩子们并没有听懂他在说些什么，“有多少人知道你所说的国际奥委会？”孩子的这句话，对塞巴斯蒂安产生了极为深远的影响。
每个人获取信息的渠道不同，他们的关注点也千差万别，要想了解人们的想法，必须要花很多工夫。
“要想赢得一场比赛，首先你必须勇敢地加入比赛。”说这话时，塞巴斯蒂安脑海里，一定会浮现出童年时期加入田径俱乐部的那一刻。
2005年，伦敦以104票险胜巴黎。“我们身上都是有使命的，应该用自身的聪明才智来完成这些使命。”塞巴斯蒂安说。
现在，作为伦敦奥运会组织筹备工作的领导者，塞巴斯蒂安思考的，仍然是团队成员在做什么、面临的挑战是什么。
他试图真正理解他们的视角和立场，并且能够帮助到他们。
“好的运动员都是自我驱动型的，教练的作用是培养他们不断超越自己的强烈渴望。”在这中间，塞巴斯蒂安必须要充分了解到“运动员”们的优点弱点，唯有此，才能找到激励他们的因素。
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万众期待的《变形金刚2》终于上映了，炫目的特效不用过多的评论了，反正银子砸出来的技术，一时半会的咱也跟不上，出电影院，满脑子都是打斗的画面，这里只对电影中表现出来的领导力说道说道。
谈领导力离不开三个要素：领导者、追随者和情境。是什么造就了真正的领导者？为什么有些人好像天生就是领袖，就像擎天柱（虽然他是元老的后代）振臂一呼“汽车人，变形出发”，就能一呼百应，给人以信心、力量和热情？而另外一些同样有能力、并具有非常强烈野心的人却一而再、再而三地栽跟头（比如倒霉的红蜘蛛）。我们看到并不是所有的人天生都是领导者或者是直接走上领导岗位的，山姆就不是。他不过是一个普通的大一新生，却影响着全世界的武装力量（当然在电影中只会表现美利坚的军事实力），他成为了地球联军对抗霸天虎和堕落金刚的关键。是情境影响着领导者的发展，领导者自身的素质则是影响追随者的重要因素。我们说领导力就是影响力，虽然没有法定赋予的权力，但在一系列的事件中，山姆为我们展现了他强大的影响力，雷尼克斯上校会因为他的要求，飞过大半个地球把擎天柱的残骸运到埃及，globrand.com山姆没有任何一个职务头衔，但不妨碍他使大批的美国大兵成为追随者。在面临逆境的时候，山姆可以从负面事件中寻找积极意义、从最严峻的考验中汲取力量和智慧，在磨难中使自己变得更加坚强。在磨练的过程中，他不断的想自己是怎样一个人，什么对自己是重要的；他也曾经拒绝过擎天柱要他做汽车人代言人的要求，但最后，当他重新审视自己的价值观并经历死亡的考验，正如变形金刚的远祖们认为的那样，山姆已经具备拥有能源宝的素质，从某种意义上说他已经发生了根本的变化，坚强的意志、坚定的信念加上敏锐的判断力使山姆经受住了考验，而没有被轻易击垮，当别人只看到绝望时，他却从中发现了转机，他的成长告诉我们，人人都可以成为领导者，只要你具有领导者的素质，在情境的体验中，引领你的追随者去达成目标吧！
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