新领导力：向军事片学习打造团队战斗力
对于企业来讲，什么样的团队是我们需要的？特别是经济环境充满挑战的今天。
当然是一支充满战斗力、士气高昂的团队！
答案不言而喻。
怎样才能培养出这样的团队？军队的经验值得借鉴。事实上，有人的地方就有管理，从这点来说，企业和军队是相通的。而且“商场如战场”，虽然做商业没有以生命为代价的战场这么残酷，但领导者是否有能力组织强大的团队，为实现企业愿景共同努力，直接关系到企业的生死存亡。
无论是经典美国影片《巴顿将军》、《桂河大桥》、《拯救大兵瑞恩》，还是最近国内大热的电视剧《亮剑》、《我的团长我的团》，电影《集结号》，从这些军事题材影视片塑造的一个个性格鲜明、领导风格迥异的卓越军队领导者身上，我们都会发现一些打造团队战斗力的领导艺术。
李云龙：拼的就是战斗力
撰文/实习生陈默
接手一支刚打了败仗的部队，你会怎么做？
2005年热播电视剧《亮剑》中，独立团团长李云龙，这位被政委称之为土匪的团长，把一支曾经元气大伤的“豆腐军”迅速打造成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。
他是怎样做到的？第一步先让领导训话，旅长来扮演红脸的角色，一顿斥骂激发了战士们的耻辱感和不服输。第二步力劝旅长和战士们喝酒，旅长来一句“我拜托大家了”，再加上一杯提前的庆功酒一下调动了战士们的士气和积极性。这时士气上来了，李云龙再来一场情感激励:“从今往后，我李云龙要让鬼子知道，碰到我们独立团，就是碰到一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在咱们狼的眼里，任何叫阵的对手都是我们嘴里的一块肉。我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎他的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。咱野狼团什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候。”就这么几句直接朴实但具有诱惑力的话，一下告诉战士们只有打胜仗才能扬眉吐气，点燃了独立团这座火山爆发的导火索。
行动比语言更有力量。李云龙每次都是冲锋在前，舍生忘死，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻”，他身上流动着的是对进攻和作战无人能及的激情，形象点说，他是一个见到有仗打就两眼冒光的人。他身上的那种硬汉气息，铮铮铁骨影响着每一名战士。正如他的士兵所说，每次大战前，团长都要亲自视察前线，大家都觉得团长就在我们身边。尽管李云龙平时脾气都不太好，时不时又对战士又打又骂，但他就是成为了全团所有人崇拜的对象，重伤时战士们敢为了他的安全拿枪威胁医生。
除了这些，李云龙时刻将部下放在心里。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，牺牲了新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。这些都提高了他在队伍中的威信和领导力，增强了队伍的凝聚力和向心力。这支队伍既有领导个人战斗力做指引，又有战士们集体战斗力做保障，这些就是成为常胜之师最重要的方法。
管理者对员工的真诚关心属于员工激励的方法之一，这包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面，这种激励一般都被归为精神激励的范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
商场如战场，市场从来都是残酷的战场，这里需要的不是花样美男们的阴柔，拼的就是剑指四方的战斗力。
·数字商业时代 所有文章领导者应像原告一样讲话 —— 领导力讲座提纲之四
美国《新闻周刊》评价布什是“像原告一样阐述他的观点”。
法律的语言在所有专业性语言中，是最准确、最清晰和最简洁精炼的。
率直的表达习惯和风格是其优秀品格的外在表现。这种表达方式能迅速唤起听众的强烈参与欲和热情，它表现了说话人的外向性格、自信的心态和成功的欲望。
讲故事：是领导者的兵工厂中最好的武器。故事能触动人的情感，具有感人的效果。
原告，是观点主张者，是事件的思想者，是结论的判断者和制定者，因而，原告有思想论证的过程，有事实证据的调查过程，也有阐述观点文件的撰写过程，更有应globrand.com对被告和法官的辩论战略的安排过程。基于这些，法庭上的原告，一定是信心无比、毫不犹豫地讲话。
领导者必须像原告一样的演说，这种演说要达到最佳效果，必须有如下的因素：
1、主张的观点应明确清晰
国际辩论组织的原则是，辨手的辩论主题必须具有清晰度和可交流性，任何一方都要在3分种内，提出反驳主张，超过这个时限，就视为放弃。
2、具有举证责任和举证过程
一场真正的辩论，一定要有举证程序和内容。在决议的辩论案中，举证责任在政府一方。
3、抓住每一个字
使每一个字都具有价值，这是领导者主张能够站住脚的技术保证，也是抓住和反驳对方弱点的技术保证。
4、快速反击战略
有快速反应力的前提下，用逻辑和理性论据说明反驳的理由。
5、简化所有看似复杂的问题
将复杂的问题精简不仅是效率的需要，也是领导者行为艺术化的需要。
6、创造不协调
在具有不同主张观点的情境下，反驳和辩论是领导者的责任，任何坚持自己的主张，不断进取的领导者都是通过不协调而立足的。
作者探讨您的观点和看法， 彭琰博士： 海元律师事务所主任，美国哥伦比亚国际学院工商管理博士,中国社会科学院世界经济系经济学硕士，是中国最早研究低碳经济法律和当代艺术国际市场的专家。曾任中国国际包装技术贸易公司总经理助理，海口海北实业投资公司副总经理，中国农村信托投资公司北京证券部副总经理兼总法律顾问。沈阳大学教授、世界产权贸易学会理事、中国公共关系协会理事、中华杰出女性协会理事、柳州仲裁委员会仲员。办公：北京朝阳区建国路88号SOHO现代城3号楼1203室;会所：北京潮白河东岸燕顺路达观别墅233栋hy@haiyuanlaw.comQQ：1540422588Tel:010-85891235（与我联系时，请说明您是在“”看到这篇文章的。） 进入彭琰专栏
