这不仅是企业变革的流程，也是领导力和企业文化提升的过程。在和鲍勃·纳德利多次交谈后，白金汉才明白，只要鲍勃·纳德利能够看到家庭用品仓库的更好前景，其他考虑便可以忽略不计。因此，培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度。下面，我们看一下塔塔集团的案例： 培养接班人 在最印度化的跨国公司联合利华（印度）公司效力31年后，戈帕拉克里什南（R.Gopalakrishnan）加入了最国际化的印度企业塔塔集团担任常务董事。请留意这个阶梯式发展：在第二层，跟随者爱戴领导者。著名员工管理培训专家谭小芳老师认为，员工满意度与用户满意度是直接相关的。在开始的一些高层会议中，竟没有人对菲尔德的话做出任何评论。为什么和多数美国公司在委员会设置上有这样的差异。这里我们不妨以对事业的热忱作为例子，来看一下什么是IBM所定义的领导力素质，以及怎么样通过这些领导力素质的模型来建立衡量和评价的体系，并且塑造全体领导者的领导力特质。宝洁的秘诀之高管成员的全球流动。问：中国企业在这轮金融危机中，总体还是保存实力的。克莱蒙特指出雷克萨斯只服务于将时间视作最珍贵商品的客户。安德森与其他领导人不同之处是，一旦他明确了Best Buy的核心竞争力，他就不谈其他的了。他坚信，美国海军不仅要培养出一流的水兵，更要培养出一流的公民……。当上舰长之后，阿伯拉肖夫舰长立刻意识到，他必须改变这种情况。老板依赖权威，领导者依赖善意。但同时，政府和公众，对于一些企业高管的薪酬和分红过高而提出不满或质疑。记分制度比单纯宣传一线员工的重要性生动得多。从领导层的立场出发的话，分数更易于操作，也更加清晰。朱利安尼还开创了每周两次每次超过100名高级警官来解释城市日常犯罪记录并为其反应辩护的集会。在第四层，跟随者对领导者忠诚。欢迎与globrand（）作者探讨您的观点和看法，《销售与市场》是中国市场领域最具影响力和权威性的营销实战期刊，自1994年创刊以来，届届荣获河南省优秀期刊、二十佳期刊称号，2002年获得中国国家期刊奖提名奖，2003年申请通过美国BPA国际媒体认证，被企业誉为中国营销人的孵化器、培育中国营销人成长的黄浦军校，中国营销第一刊。这两个案例都说明在日本海外并购当中，基本上都叫做现金的买卖，买卖当中有三个层次：一个现金的买卖，一个管理的买卖，还有一个水平的买卖，中国在海外并购当中，我们不应该仅仅花钱买一个东西，要想成功，应该管理一个东西，中国在境外并购当中，未来最大的风险就是如何用美国思维管理美国企业、用意大利思维管理意大利企业。 “之所以在多元文化领导力之间更加难以达成共识，其原因在于，与文化背景差异较小的环境相比，一个多元文化的环境对其个体成员有着不同的要求。 有一些中国企业的国际化旅途是以收购国外企业的方式起步的(如联想2004年收购IBM的PC业务，吉利公司2010年收购沃尔沃)，在收购得以实现后，出于稳定海外团队和海外大客户的现实需要，中国企业往往会招募熟悉海外市场的外籍人士担任公司CEO之职。曾强：每一个新兴市场发起之后都会有一些海外扩张的冲动，我们的邻居日本富起来的时候，曾经冲动的购买了美国的洛克菲勒中心，也冲动的买了好莱坞很多媒体公司，买洛克菲勒中心，如果今天还留在这里，他将赚很多钱，但是他提早卖了。关键是谁能做好这项工作，CEO的责任就是确保有成功的规划和管理，内部董事会也可以看，外部也可以考虑，然后决定他们谁是最好的，首先要考虑的是他们在公司的业绩表现，还有他们的战略和计划的持续性，如果是内部的候选人，如果更强调持续性，你可能倾向于选内部的，这样就会保证公司业绩的一致性。另外，员工能在公开股市上购买霍尼韦尔股票，而且免收佣金。而菲尔德决定将马自达定位为一家与众不同的汽车公司。全亚洲最好的旅游实战培训专家。在第三层，跟随者敬佩领导者。股东利益是最重要之但并非一切。不退缩，敢拍板 在危机面前，企业领导人必须要勇于面对，敢于决断。成长、杠杆和利润是我们的三个重点。
这是全球化背景下越来越多的中国公司都会出现的一幕。虽然，IBM的模式和GE的领导力开发模式有不同之处，但是他们也有着共同之处，而这些共同点恰恰是处在转型变革关键时期的转型企业所需要了解，乃至学习的。
