每种“力”的轴上由内向外分别为1—5分。有效指导。其共同的核心部分是融合。下放权力让员工执行计划。它是一种威势，是威望、威信的总和。实现这些国有企业转型所需的领导人才数量甚至超过了打造中国的全球顶尖企业所需的人才数量。因此，流程中所有的非增值步骤都应该清除掉。制度构建。变革是指企业进行的新技术采用、重大战略转移、流程重组、兼并收购、业务重组、企业为增强创新能力而进行的尝试，以及文化变革等活动。再次，包容人。国内外企业不应低估对具备跨国经营理念的有能力的本地领导者的迫切需求。但如果是给领导做培训，在如何做一个优秀领导的问题上，学习内容也会截然不同吗。出于挽救IBM的道义，郭士纳毅然出山。本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华，案例丰富，思路开阔，娓娓道来，直指人心，是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。文/杨思卓 内容简介：杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：第让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板。根据领导的功用与职能，可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。
但是，领导力无法速成，如扎克伯格这样越级担任CEO，还是会为缺乏必要的经验而付出代价。假如有一个老板，他的学习力4分，决断力4分，组织力2分，教导力2分，推行力2分，感召力4分，如图1—4所示。乔治对此阐释道，“这样的领导者往往受个人经历所激励，善于授权给周围的人。他坚信，美国海军不仅要培养出一流的水兵，更要培养出一流的公民……。这种威慑不仅仅来源于他的职位，更源于他牢牢的控制着这个单位组织的实力。当上舰长之后，阿伯拉肖夫舰长立刻意识到，他必须改变这种情况。自我领导。单位组织当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特别的和蔼，和蔼的让员工敬畏。曾强：每一个新兴市场发起之后都会有一些海外扩张的冲动，我们的邻居日本富起来的时候，曾经冲动的购买了美国的洛克菲勒中心，也冲动的买了好莱坞很多媒体公司，买洛克菲勒中心，如果今天还留在这里，他将赚很多钱，但是他提早卖了。欢迎与globrand（）作者探讨您的观点和看法，《销售与市场》是中国市场领域最具影响力和权威性的营销实战期刊，自1994年创刊以来，届届荣获河南省优秀期刊、二十佳期刊称号，2002年获得中国国家期刊奖提名奖，2003年申请通过美国BPA国际媒体认证，被企业誉为中国营销人的孵化器、培育中国营销人成长的黄浦军校，中国营销第一刊。用广博的学识折服人。在第三层，跟随者敬佩领导者。尽管扎克伯格刚刚过完27岁生日，并以傲慢且专横著称，但桑德伯格还是与其建立起了令人羡慕的互信合作关系。因为当猎头公司找到郭士纳请他出山的时候，郭士纳正在食品烟草公司当老总，并且忙得不亦乐乎。一思一行决断力和推行力，是处于另一条对角线上的一组能力。无数的“先烈”牺牲了，不是有好的输入就可以做到好的输出。这两个案例都说明在日本海外并购当中，基本上都叫做现金的买卖，买卖当中有三个层次：一个现金的买卖，一个管理的买卖，还有一个水平的买卖，中国在海外并购当中，我们不应该仅仅花钱买一个东西，要想成功，应该管理一个东西，中国在境外并购当中，未来最大的风险就是如何用美国思维管理美国企业、用意大利思维管理意大利企业。与鲁莽对应的是谨慎，诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂。请留意这个阶梯式发展：在第二层，跟随者爱戴领导者。
刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，给事业带来惨重损失。魄力是智慧和坚毅的结合。领导气质不是做出来的一种派头，而是诚于内而形于外的特殊品质。领导魅力具有许多微妙而又难以把握的心理和情感因素，但又是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。
