第二：注重中期培养 企业必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。第三：短期匹配框架 使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段。最后一种是：员工与领导像是无比亲近的朋友一样，他们之间似乎没有距离，并且彼此依赖，为了目标大家像家人一样共同奋斗，在员工心理似乎已经忘了领导的存在，此为“不之有之”。像这样的中层干部，可能他带领的团队绩效不错，目标性很强，但对于整个企业的长期可持续性发展，这样的领导对组织是不利的，他营造的是一种负面组织文化，不仅是管理技能缺乏，更重要的是缺乏领导力的核心－不接“地气”。从而不惜牺牲本部门团队人员利益去换取个人在老板面前的表现，以赢得老板的赞赏从而在同僚中脱颖而出，此种领导可谓是一将成名万骨枯。人力资源管理是大家都非常感兴趣的，GE在此方面有非常清晰的目的：我们要不断开发人才和卓越的领导，以确保通用的可持续发展。为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。他能充分了解产品和技术，了解机会所在。领导力开发，永不停歇的工程 领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点： 我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。也从别人身上学习，扬长补短。80%的错误决定是由20%的领导做出来的。健康是人生最大的财富，也是领导者最大的本钱。领导者与团队成员的关系有四种，第一种：员工对这个领导咬牙切齿的恨，此为“恨之”。但凡无法用程式归纳的道理，不能按条条框框去做就能实现目标的事我们美其名曰“艺术”，可见领导力是全球管理界共同研究与探讨一门艺术。在制定计划时要考虑不同备选方案所需领导者的数量、时间安排及组合方式。要想做到这一点，企业必须仔细考虑现有的领导人才库——企业所拥有的领导者的类型与能力组合，然后据此制定战略。在过去的15年中，GE在中国取得了非常好的业绩，这让我们非常自豪。 修炼情商（EQ）有助于提升领导者的亲和力和感染力 情商（Emotional Intelligence Quotient，EQ），就是领导者管理自己的情绪和处理人际关系的能力。而大凡成功的领导者，都是具有非凡胆略和魄力的。当今和平年代，应付逆境的能力更能使领导得立于不败之地。领导力就是道德魅力。 智商（IQ）：领导者人智力高低的指标。所不同的是，B公司的老板较早的时候退出了公司的日常管理，由常务副总、生产副总、营销副总等领导班子共同主持公司事务。公司在实际上面临更加复杂的业务系统时，却还在用创业时期的组织方式运作，瓶颈当然难以突破。其领导的部门团队人心涣散，豪无凝聚力可言，但该部门所做的事情总能让企业老板满意。在通用，有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融业效力，这都归功于GE是个多元化的公司。我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不断创新。在GE我们有一套发展人才、测量人才的流程。此外，掌握以下几条原则，也能更好地解读他人的身体语言。第领导者要有战略眼光，要能够看到未来。
那些功勋辉煌的领导者，无疑都是志向远大和为志向可以牺牲一切的人。定期检查进展情况。答应。自信，是一种心理因素。第尊重人相信人。那些希望提升领导力的领袖，定会找出差距，不断练习，走向卓越 ·杨香豹。在中国，一些领导者想牢牢得控制着企业大部分财产。王晨光认为，作为一个好的领导者需要做7件很重要的事情： 第设定一个明确的、能够让人感到鼓舞的目标。问什么时候做完。
