如何展示和提升自己的领导力?　　1.理解领导语言是不一样的。　　领导语言服务于特殊目的，与非领导语言不同。你的沟通有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，...(展开)

　一个好领导怎样如何对待员工?　　1.工作的意义:员工需要看到自己工作的意义和价值，是否与组织和更大的目标联系起来。员工需要了解自己的工作是如何与整体愿景联系起...(展开)

　领导面临的问题和挑战是什么?聪明领导应该怎么做?　　领导面临的问题和挑战包括以下五个方面:选择地位而不是工作成果，选择个人声望而不是责任，选择正确的决定而不是...(展开)

　一个优秀的主管最懂得如何行使自己的权力。从某种意义上说，权力是一门领导艺术。一般来说，是让别人服从你，愿意做你想让他们做的事的技巧。最基本的一点是:主管必须知...(展开)

　新主管如何适应新角色 新主管该如何管理团队?　　有趣的现象是，优秀的员工因为他的优秀而晋升，进入管理阶层，但他以前的优秀反而妨碍了他成为合格的管理者。因为管理...(展开)

　基层主管的工作任务有哪些?如何做一名优秀的基层主管?　　身为一个公司的一线主管，尤其是在成长过程中，他们所承担的责任或对组织的重要性，也许连他们自己都没有意识...(展开)

　如何跨越决策陷?扫荡决策过程的盲点!　　每天都有大大小小的事情等着你去做决定。你不知道你的决定是对是错，但你必须承受决定的所有后果。巨大的压力让你喘不过气来。...(展开)

创作者：传心树——高无庸 毫无疑问，领导能力不仅是领导干部必须具有的工作能力，是从业一切工作中都必须具有的能力素质。 可是领导力是什么？包含什么工作能力？如何提...(展开)

不论是刚开始学习培训刚录取的首名职工，還是已管理方法许多人数十载了，你都处于1个管理者的部位上。不论在哪种制造行业，不论公司职员是多少，做为管理者你必需：不必特...(展开)

随着知识经济时代的到来，沟通能力已经成为考核和评价人才素质的重要尺度。对公司管理者来说，你还必须学会在商务谈判、会议论坛等公开场合得体地讲演自己的观点，游刃有余...(展开)

横店集团徐文荣——农民。领导者要么只关心人，要么只关心结果，两者仅取其一。　　日本实业家铃木正三体会禅宗的领导智慧，提出了“工作坊就是道场”的响亮口号，号召人们...(展开)

领导能力，简而言之就是说管理能力。它和领导艺术紧密相联。但决不相当于领导艺术。领导艺术必须结合实际百炼成钢，对各种各样领导干部方式了然于胸，应用游刃有余、最大能...(展开)

管不了是作为一位企业的管理者還是做为单位的管理者，我觉得每个人期待根据报名参加学习培训、接纳绩效评估、制定个人发展规划等方法，来提高领导能力。她们下决心，要把得...(展开)

领导力发展之误区三：过多通过传统课堂培训来提升员工能力培训的三大价值在于：创造与实际工作一致的体验机会、人际互动以及传授知识理念。或者将重点放在中国，选择一个城...(展开)

　对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。从这个角度来看，蒙牛集团的创始人牛根生，如今就像那头迷失了方向的领头牛，在蒙牛再次深陷质量门事件...(展开)

　嗨!亲爱的办公室新鲜女孩：　　刚才在厕所里，我听说在小隔间里哭泣的那个人就是你。返回我的办公室时，面对大量涌入我电脑的电子邮件，我突然意识到，即使是最好的新鲜...(展开)

【领导力提升】第一，简约传达。这是最主要的原则，你必须能在5分钟或者更短时间里，把你想要传达的内容说清楚，让人听明白。第二，真实可信。如果没办法让人相信，在实现...(展开)

　领导力定义　　领导力定义与领导全过程、领导个人行为、管理能力、领导专业知识和领导情景等息息相关，他们相互组成了领导力定义链，并展现出领导力诸因素的关联：处在核...(展开)

　过去的一两个月，不一样公司精英团队的团队的凝聚力和战斗能力上截然不同，表层上看是新冠疫情导致了惊慌，实际上深入分析一层，是新冠疫情弄乱了原来的运营模式。　　越...(展开)

　被嗯哼吸粉，并不是一两个人，也不是一两天。　　自然，被粉絲称之为“老大”的嗯哼，整体实力也肯定不止是仅有“宠母亲”这一条。　　他真是便是一个自带光环的小王子。...(展开)

　对企业的指导者来说，具有宽广的视野十分必要。管理人员无论在哪个任务岗位上，都要对全局有所理解，对趋向有清醒的看法，否则很难把本职的管理任务做好。他们还该当懂得...(展开)

　许多的团队管理者时常感叹：现在的员工越来越难管理了，人心涣散，队伍也不好带了，其实，这里面很大一部分的原因在于管理者自身修为和境界的不足。　　本期的节目，谈津...(展开)

受访者还表示，自从危机爆发以来，这两种能力都变得更加重要了。老板不笑，员工烦恼，“表情暴力”需要怎样来应对和治疗。果敢的人善于占据主动，富有活力，追求最大程度的...(展开)

　指导力，这是一个既陈旧又新颖的话题。不论是西方还是东方，不论是盈利性的企业还是非营利性组织，不论是组织还是团体，都在议论指导力，都在孜孜不懈的追求指导力的提升...(展开)

(指明方向，激励大家，共赴目标) 第五级：领导者。管道或场域是横轴，云朵或孙悟空是纵轴，建构一个生生不息的场域，吸引天下的“自由云”，到直径如太平洋的场域中尽情...(展开)