需要掌握一些技巧：比如，向老员工打探情报、记下自己的工作成绩、一定要面谈、由经理先开口说加多少……努力吧。假如他挂了，除了他的狗腿子之外，没有人会感到哀痛。 如果你有一位女老板，她的话根本不能信，只要对自己有利，她就会撒谎，最糟糕的是，她自己都相信这是真话。聪明就是聪明，傻瓜就是傻瓜嘛，哪里来的聪明的傻瓜老板。聪明和靠谱，或者说能力和人品是一对翅膀，缺一只都飞不高、更飞不远。在很长一段时间里，你们一片茫然，要么作些无用功，要么无所事事，之后会有短暂的狂乱。 当你需要他在那儿领路，需要他坚定温和的指导下属时，遍寻不着他。到这一步，小组成员通常会急切期盼理想的领导力画像。你屡屡看到她出卖自己以前的心腹。”嗯，这个问题很简单，我就列举几点吧： 每当你不得不同自己老板打交道时，内心总是忐忑不安。”步骤五：培养共同的个人爱好目标：如果你不喜欢打高尔夫球、不热爱足球，现在就需要培养这方面的兴趣了。人说，年终奖不拖不扣已是万幸，哪来的胆子跟老板谈加薪。 他办公室的门经常关着，特别是在午饭之后。你的时间不能自己支配。然而，当人人都在出色的执行计划时，他现身了，到处插手，越弄越糟，纠缠于细节，把所有人都快逼疯。张近东，苏宁电器董事长。春节过后，小李强忍着心中的怒火，继续在甲老板的企业工作，谁知甲 老板又告知小李，新年度的提成按去年基数增量的5%的提成，这下小李彻底崩溃了，跟老板讲理永远讲不清楚，打官司吧，又没有签订经济合同，痛定思痛， 小李终于看透了，老板一次次降提成，无非是逼迫自己辞职，然后甲老板独吞胜利果实。一旦陷入困境，她会第一个把自己的同事和下属推下船去喂鲨鱼。你永远不知道他将以哪种形象出现，是一团和气的经理还是暴怒的瘾君子。他间或可能会“信息有误”或是“被他人误导”，但他永远不会有错。通过互联网、传闻和老板的秘书得知老板的工作经历。这仅仅是十条。 每天早上你在穿衣服时都有这样一种感觉：生活不该如此，虽然谁也不知道这一天将会发生什么，但肯定没好事。蓝海领导力能快速转变领导方式。 所有荣誉都归他，责备都让别人来背。经常有人向我提出各种问题，不过如此简洁的倒是不多见——有位读者给我bingblog@gmail.com这个邮箱发信写道：“嗨，你怎么判断自己的老板是好是坏。惟愿年轻的朋友们，知道踏实做事，靠谱做人的真实积极意义。”我说，“没关系，红包你收着，就当做奖励。”事例支持性信息受众 信息你的老板（营销副总裁） 我正在开发一个可以提高营收和利润的渠道销售项目（核心信息）工程副总裁 这一新项目可以使你设计的产品为更多的人所认知。乙老板的企业伴随着小郭的离去再次衰落，这时的乙老板急眼了，再去求小郭，又是赔礼，又是加薪，又是配车，小郭吃一堑长一智，这次没有给乙老板任何机 会。 工作时长难以预计。
那些认为他可能犯错了的人，最好让这个想法烂在肚子里。而成绩好、听话乖巧的同学，从小到大，生活轨迹都被老师和家长设计好了。丁老板是一家商业零售企业的老板，素以“傻呆呆”被同行讥笑。兄弟们，你们还能想出多少条来。可是，如果办公室的员工把时间花在操心怎么使用回形针上面的话，这份损失可能比回形针的价格要高多了。可是，说到忠诚，应该是双方面的。
在你需要与老板会谈一小时时，应该用十个小时的准备时间来思考老板可能提到的问题的答案。”细节提问老板问题的一些样本：我在网上获悉了更多有关我们业界的信息，发现您出席过某次（指明）会议。
