世界500强企业中国的CEO的忠告1、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！
2、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
3、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
4、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，就个人都知道了，就是一个行业。
8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
10、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
11、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。
13、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
16、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
17、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸取。
18、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。
19、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。
20、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。
21、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在**群里闲聊的？
22、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。
23、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难？
24、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
26、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。
27、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。
28、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。
29、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。
30、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。
全球CEO离任的背后对公司行为最普遍的批评之一是：董事会的决策主要受股市对短期盈利的需求所左右，这导致董事会不能给CEO足够时间实施长期战略以获得可持续的绩效。一般认为，在缺乏耐心的董事会说“不”之前，新任CEO只有两年时间用于提高每股收益，幸运的话也只有三年。
实际情况并非如此。《战略与商业》刚刚发布的CEO职位变化年度研究报告显示了相反的情况。不可否认，200
年以后，董事会变得比以前更喜欢辞退CEO，但是没有证据表明，董事会会因为糟糕的短期业绩而草率地解雇CEO。实际上该调查发现，即使是业绩最差的CEO，在短期内被解职的可能性也不高，CEO被解雇更多地缘于董事会内部斗争的升级。
这份研究报告包含了全球最大的2500家上市公司最近10年来的完整数据，最新的数据显示，在最近10年的早些时期呈现的某些趋势如今还在延续。例如，CEO离任的总体比例包括有计划的离任、解职、与收购相关的辞职2007年是13.8%，2006年是14.3%，这一轻微的下降延续了从2005年的最高点15.4%之后向下的趋势。2007年，因为业绩不佳或董事会分歧而导致的CEO变动的比例是4.3%，这一数字远高于1990年代，但与近10年来的平均值大体相当。
这次调查第一次试图对这一问题做出研究：在糟糕的股市业绩和CEO被解职之间是否存着某种统计学上的关联?对所有CEO而言，在某个特定年份，他们因业绩不佳而被解职的可能性只有2.1%，实际上，那些业绩最差的CEO的职位终止的可能性只有5.7%。有关CEO任期的数据也支持以上结论。2007年，CEO的平均任期为6年，与1995年持平，也与近10年来的数据大体相当。
研究还表明，董事会给予表现不佳的CEO的自由度比预期的要高，这可能是因为公司内部暂时没有合适的替代人选。一个有趣的发现是，从外部招募的CEO的总体表现不如来自公司内部的CEO，在离任CEO中，来自外部招聘的CEO占据了更大的比例。
2007年，欧洲CEO的离职率最高，达17.6%，其他依次为北美15.2%，日本10.6%，其他地区为9.1%。CEO职位的替代模式也存在地区差异：美国公司喜欢CEO兼任董事会主席的治理模式，新任CEO往往以“学徒”的身份开始工作，离任CEO将任董事会主席;在日本，离任CEO也往往会成为董事会主席，但这通常都是礼仪上的，不会握有实权;而在欧洲，很少有CEO离职后担任董事会主席之职，“学徒模式”很少见。
从数据上可以看到，欧洲的董事会更喜欢炒CEO的鱿鱼，之所以如此，很有可能与欧洲一些国家在1990年代末期开始的公司治理变革有关，这些国家包括法国、德国、意大利、荷兰和英国等。变革导致的结果是：CEO的权力向董事会和股东转移，董事会更加积极地参与风险管理，从而使得董事会在察觉到潜在的不利时更有可能罢免CEO，股东也更多地参与到监事会和工会事务之中。
导致欧美差异的另外一个原因是CEO治理模式的不同。一个重要的区别就是CEO是否同时担任董事会主席。2007年欧洲离职的CEO中只有16.5%的人同时担任董事会主席一职，而在美国这个数字接近75%。显然，同时担任CEO和董事会主席的人被解职的可能性更小。
治理模式差异的另外一个因素就是所谓的“学徒模式”。在北美，2007年离职的CEO中有51%的人曾经有过“学徒CEO”的经历，在欧洲只有23%，这种模式只在欧洲的几个特定国家存在。一般来讲，“学徒CEO”比“非学徒CEO”的业绩表现差一些。一个可能的原因是，“学徒CEO”这种模式损害了新任CEO的权威，限制了他们的能力，使他们难以有效地制定并执行新的发展战略;另外一个可能是，董事会是在觉得CEO候选人能力不足的情况下才采取“学徒CEO”模式的。
这份研究报告认为，虽然董事会管理CEO离任的能力在过去10年已有了提高，但仍然有很大的提升空间。他们当然需要挑选一个好的CEO，但更为重要的是，要在内部培养一批合格的企业领导人。公司需要在以下四方面做得更好。
重新思考组织架构。在正确的组织架构的背景之下，升迁流程应该更多地聚焦于长期的领导力需求。在传统上，通常都是在某个业务领域纵向的升迁，但这是不够的，应该为候选领导人提供积累综合管理经验的机会，横向和纵向的职位变化都是必要的。
结合内部人和外来者的力量。CEO应该同时具备两种能力，既要能在公司系统之内合作，又要能挑战公司现有的基础。最有前途的CEO，既要具备内部人关于企业如何运转的知识，同时又具备一个外来者的能力，他能感受外部变化、理解企业面临的问题以及忽视这些问题所带来的后果。
积累经验。对于未来的领导者来说，身处企业巨变是一个特别好的机会，这有利于候选人积累经验，培养迎接挑战的能力。对于领导能力的发展来说，理想的安排是进行一些全局性的创举，包括从根本上重新思考业务、应对市场上迫在眉睫的某种变化，比如说一个新的竞争者的进入，或者说在竞争者中选择收购对象。这要求重新定义企业竞争的方式，有利于培养走向成功所需的能力。
为全面变革做准备。做好离任规划的目的是形成一个合格的候选人群体，再根据企业当时的需求从中挑选出继任者。一些常用的方法是有问题的，任命一个似乎是显而易见的继承人实际上限制了选择的自由，而让若干个侯选人进行长时期的竞争又可能给组织带来负面影响。当CEO的离任期临近时，最后入围的候选人必须接受能力测试，以证明他能领导企业未来的变革。
来源:21世纪商业评论
