出位CEO的喜与忧作者：卢斐
博出位的CEO们有着怎样的心理驱动？
中国的商界，每年都没有缺少作秀的事件、雷人的话语、炒作的行动。一些企业家，通过其个人的某些言行，引发舆论的争议，强烈吸引公众眼球，给公众留下“博出位”的形象。
2010年度，类似的事件、人物同样令人目不暇接。为此，我们特意盘点了本年度“最出位”的十位企业家。
本次最出位企业家的盘点，我们按照两个维度进行筛选：第一，该出位的行动必须是个人的主动行为，而非因某些事件的“被动接招”；第二，当事人主观希望这种出位行为，能给企业或者个人带来益处，比如知名度、美誉度、实际经济利益等等。
按照这两个维度，我们最终选出了本年度十位最出位CEO：周鸿、唐骏、董明珠、张朝阳、陈光标、潘石屹、严琦、任志强、蔡文胜、冯军。
需要说明的是，本刊评选这十位最出位企业家，并不是从社会价值方面去判断“谁对谁错”，而是着眼于其博出位的心理特征。
为了商业利益博出位
商人具有逐利的天性，因而在十位入选企业家中，为了商业利益博出位者占了40%。比如，周鸿、董明珠、严琦、蔡文胜，皆属于这一类。
周鸿和马化腾之间的战争，起因于腾讯推出QQ医生，360感觉到自己受到这个“垄断企鹅”的强烈威胁，因而周鸿主动起身反击。而周鸿一出击，即指向了腾讯的软肋。
董明珠向广东省委书记状告广州市政府，凸显了她一向行事的霸气，面对1700万的政府招标，与其说是争一份“利”还不如说是争一个“理”。严琦的“雷人提案”被她自己酒后吐真言说出了初衷：该炒作使得品牌价值提升了5亿。
相较于严琦“无形价值提升”，蔡文胜的出位表演则带来了实际的经济效果。经过他一次成功的微博营销，以32台iPhone手机（约20万元）的代价，换来了至少20万人次的有效互动，这样的效果即使投放100万元的广告也无法达到。知名互联网研究人士程苓峰，对于蔡文胜的微博营销评论道：“成本可能为
，手机一部也送不出去！对于冷门跌出的世界杯，从32个队选出4个还要排序正确，概率是几万分之一！”
为了追求个人名誉博出位
相较于为了逐利博出位，为了个人名誉博出位就更多了，比如，潘石屹、陈光标、冯军、唐骏，当然，有的促进了名誉的提升，有的则适得其反。
虽然大多数“地产商”在公众心目中并没有太好形象，但是潘石屹似乎是个例外，他并没有背什么骂名。他是最早开通微博的企业家之一，也是目前为止新浪微博唯一一个粉丝突破250万的企业家。他和妻子张欣以及任志强、冯仑等人，构筑了一个“微博圈”，既相互引用又口水不断。比如，潘石屹在粉丝突破250万时，发了一条微博：“我的粉丝达到250万了！任志强现在多少？他老和我较劲。”任志强随后回复道：“祝贺你，但我开始织脖时，你早有七十多万垫底了。这样比不公平吧。从同一时间起步算，你不灵光啊！”
被人称为“首善”的陈光标，自2008年在汶川地震赈灾中表现突出并因此获得央视年度经济人物之后，就在慈善的道路上“一路狂奔”。今年9月，在比尔•盖茨及巴菲特在中国举办慈善晚宴之前，陈光标在其网站贴出《致盖茨及巴菲特的公开信》，表示“在我离开这个世界的时候，将不是捐出一半财富，而是‘裸捐’—向慈善机构捐出自己的全部财产”。
虽然陈光标似乎不是那种“拿慈善和政府做交易”的“伪慈善家”，但是他显然很在意他因慈善而获得的各种荣誉，并不惜通过出位的方式来维护个人名誉。在陈光标发表公开信承诺裸捐之后，在其他富豪唯恐避之不及时，冯军却首先站出来响应陈光标，并表示也将裸捐。可是他没有像陈光标那样迎来喝彩，反倒被批炒作，因为媒体立刻揭发了冯军，他聘请了公关公司宣传其裸捐之事。
当然，“偷鸡不成蚀把米”的除了冯军还有打工皇帝唐骏，本想借出书来扩大一下自己的影响力，不想因学历造假被方舟子抓了个正着。
为了弥补个人成就感博出位
任志强向来以“言论出位”著称，先是在报刊媒体，后来以自己的博客为平台，今年又开通微博。他依然是雷语不断，比如：年轻人就该买不起房；房产税是不可能完成的任务；地产企业可做替罪羊但不能背黑锅。
作为国企的领导人，任志强无疑显得非常异类，在其他国企领导人普遍表达拘谨时，他却像一口“大炮”四处表态，甚至演讲时遭人扔鞋。他这些出位言论的背后，究竟是怎样一种心理支撑？
财经作家苏小和对任志强的评论一针见血：“任志强其实是一个没有企业野心的人，他天生就只是政府的一名‘小媳妇’。至少在企业意义上任志强找不到成就感，因此他只能靠言论出位来赢得名声，换取价值归属。在这个意义上，我毫不妥协地认为，任志强一直都是一个失意的企业家，一个被边缘化的国有企业的职业经理人。”
为了彰显价值观博出位
一向以“时尚潮人”形象示人的张朝阳，在2010年却发表了一番令人玩味的讲话。
今年2月，张朝阳在搜狐年会上发表《不完全的市场经济时刻在妨碍竞争》的演讲，他把中美之间的竞争比喻成“勤奋的儒家精神+不完全的市场经济与个人主义精神+公平的完备的市场经济之间的大PK”，他认为这种竞争“肯定令人沮丧，我们无法战胜美国”。他最后表示，没有充分公平的市场竞争，就没有中国真正的崛起。
针对QQ与360的大战，张朝阳在微博上再次表示：“反观中国，二流的司法只能产生二流的产业，具体地讲，以抄袭和垄断为立公司之本的腾讯将这二者做到极致，创新得不到保护，小公司活不下来，中国的高科技产业面对美国的发达，只能望洋兴叹，作为个体中国人比美国人聪明，但没有好的机制让聪明才智成体系地爆发。”
张朝阳以往从未有过类似的表态，是什么原因使得他突然有如此“出位”地表达呢？无疑，中国商业竞争中的价值坐标体系被扭曲，使得他不断去反思商业伦理及商业价值观。
浪潮ceo孙丕恕:经济冬天凸显ERP价值受美国金融风暴影响，全球正面临一场罕见的经济危机。全球金融、能源、航空、制造等领域的龙头企业均开始从大规模的“开源”转向“节流”，“过冬”一时间成为全球大型企业的共识，就连HP、YAHOO、SUN、MOTO等为代表的全球主流IT企业，也无法避免裁员、瘦身的宿命。
随着“冬天”迹象的逐渐显现，国内众多企业开始压缩开支，IT业许多产品从“必选消费”进入“可选消费”甚至“备选消费”名单。
浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕对这种做法却很不认同，“面对危机，很多企业选择缩减IT投资，其实在危机来临之际，恰恰需要企业降低整个供应链成本，以增强抗风险能力。”孙丕恕在接受中国经济时报记者采访时说。
对于如何度过目前的经济寒冬，孙丕恕显得很乐观。在他看来，经济危机下某些技能人员依旧深受欢迎，比如SAP技术人员，因为主打数据库和管理软件的ORACEL业绩增长依然迅速，而发展中国家的IT投资也在反向增长。在国内，浪潮ERP2008年前三个季度保持了40%的快速增长，而高端市场更是取得了60%的迅猛增长。
孙丕恕不觉得这有什么好奇怪的，“管理的本质就在于通过一套规则来实现资源更为高效的组织，而ERP软件本身，正是这种管理思想的集中体现。通过ERP等工具来实现高效管理，在经济周期下行期间价值更为显著。”
孙丕恕认为，越是在经济冬天，企业越需要加强管理、节约成本、提升效率。无论是SOA、SAAS，还是云计算，其本质都是为了企业降低管理成本，提升IT硬件的潜在效能，并利于企业实现网络化管理、打造实时企业。
孙丕恕强调，在经济冬天，ERP等企业管理软件的潜能更容易显现出来，正是ERP等管理软件这种“反周期性”，才使得他对企业平稳过冬信心十足。
市场调查公司Gartner日前在一份调查报告中表示，IT业本身“会比我们最初想像的有更强的活力”，在发展中国家，以印度市场为例，预计2012年IT投资将在2007年的基础上翻一番达到1100亿美元，其中软件与服务年增长率将超过16%。与印度相比，同样具有吸引力的中国、巴西、土耳其等国家的IT产业前景依旧看好。
赛迪顾问研究显示，2007年集团管理软件市场呈现快速发展态势，总体规模达到15.33亿元，增长的原动力，主要来自集团企业希望通过加大信息化投入，进一步提高集团企业管理效率，同时预计到2012年，集团企业管理软件市场将达到32.43亿元。
尽管IT服务业短期面临许多挑战，但孙丕恕认为，应该长期看好中国的IT服务业，此轮金融危机甚至是中国IT服务赶超印度的机会。
来源:赛迪网
