8月20日，伴鱼创始人兼CEO黄河在全员内部信中提到，伴鱼刚刚完成1.2亿美元C轮融资，之所以得到资本和市场青睐，得益于在过去五年打造了一支持续高速进化的团队。第二个五年已经开启，伴鱼将继续深耕少儿英语、扩展到多学科和实现国际化，用先进的互联网教育产品普惠全球。
黄河曾任字节跳动产品创始合伙人，一直秉持Keep Evolving原则，在空间维度上不设边界，在时间维度上持续迭代。2017年，伴鱼转战少儿英语赛道，从入场之初就开始搭建覆盖英语学习全年龄、全场景的产品矩阵生态。
其中，伴鱼绘本以启蒙教育吸纳低龄用户，提供大量用户转化基础，伴鱼少儿英语凭借一对一固定欧美外教和权威培生原版教材建立竞争壁垒，同时通过伴鱼AI课和采取AI双师模式的伴鱼精读课，继续以高性价比和业务易扩张优势在竞争中释放潜力。这四款产品跨越从启蒙到少儿等多个学习阶段，既能满足不同档位用户的不同学习需求，又能最高效实现商业化。
正是这种领跑行业的健康UE模型及学习闭环的精细化运营，伴鱼仅用了别人一半的时间，几分之一的资金，做出了几倍的产出，实现累计用户4000多万，付费用户总数超过160万，团队规模扩张至近2000人，目前已成为极具竞争优势的行业头部企业。
以下为全员内部信原文：
亲爱的大伴鱼伙伴们，
今天是伴鱼创立5周年的日子，我们也刚刚完成了1.2亿美元的C轮融资。过去的5年，伴鱼持续快速发展，从最初的几个人，到现在北京、武汉接近2000人的团队；从一个英语的口语APP，到打造了覆盖4000多万用户、160多万付费用户的教育产品矩阵；从少儿英语赛道红海中的小玩家，到具有竞争优势的行业头部企业。在这里，我想感谢团队每个人一直以来的努力和付出。
教育行业竞争一直很激烈，互联网教育的竞争格外惨烈。伴鱼能取得一些进展和突破，我认为最主要的原因是伴鱼打造了一个持续高速进化的团队。所以，我们用了别人一半的时间，几分之一的资金，做出了几倍的产出。其实，就像Always Day 1，Don"t be evil，Context not Control是很多伟大公司的原则一样，Keep Evolving就是伴鱼最重要的原则。
Keep Evolving / 持续进化，一方面是在空间维度上不设边界：面对新用户、新场景，多维度的去分析和建模，不断扩展能力的边界，创新性的寻找解法，持续打造满足用户需求的新产品、新模式；另一方面是在时间维度上持续迭代：通过构建系统，量化产品、运营和服务环节中一切可以量化的数据，关注效率和效果的提升，努力做到每周有收获，每月有进展，季度有突破。
已经开启的伴鱼第二个5年，我们将继续迎来更多的挑战，业务上主要是三个方向：1/ 深耕少儿英语。从启蒙到K12到专项考试，从AI课到小班课到一对一，做全年龄、全场景、全覆盖。2/ 扩展到多学科。用更好的产品形态，更好的课程和教学服务体验，帮助学生实现更好的学习效果。3/ 国际化。将优质的教育资源输出，用先进的互联网教育产品普惠全球。我们要努力做出更有效的教育产品，打造有粉丝的互联网教育品牌。
教育是一项不朽的事业，因为它关乎未来。我们无比渴望那些勇于创新、持续进化的优秀人才能够加入伴鱼，携手共创未来。Jim Collins说过：Good is the enemy of great。让我们一起追求卓越，进化无止境，Keep Evolving。
黄河 Henry
2020/08/20
