做行销力的目标是品牌，因为品牌是企业最大的核心竞争力，企业要持久发展，一定要做品牌。但正如古人所云：“知易行难”，“品牌”说起来容易，做起来难，尤其是没有什么实力和背景的小企业、新企业，更是难上加难。自媒体思维是互联网思维中的放大器。“好酒不怕巷子深”的年代早已一去不复返，所以现代企业都特别注重市场行销力和推广。行销力是为了将企业的产品和品牌更好地传播出去，传播的目的是放大。放大产品和品牌的知名度，放大产品和品牌在用户中的地位与影响。同时提升知名度满意度美誉度信任度和依赖度以及忠诚度。
以前，企业要推广，往往都要“求”人，要借助各种各样的媒体，如电视媒体、报纸杂志、广播媒体、户外媒体、楼宇媒体等，互联网来了，又借力各种各样的互联网媒体。 随着互联网+新兴工具的发展，特别是近几年大数据和5G物联网的快速发展和成熟，随着微博、微信朋友圈、微信公众号、今日头条、抖音短视频行销力小程序软件等工具的产生，自媒体渐渐流行也渐渐成熟和理性，在自媒体时代下，人人都是媒体了。于是乎，企业纷纷建设自己的自媒体平台，开通官方微博、企业公众号等，但是很多企业却并没有收到很好的效果。 其实大家都忽略了一个问题，微博也好，微信，今日头条，抖音短视频也罢，只是渠道和载体，只是形式上的东西。而你的自媒体能不能产生效果，最关键的不是“形”而是“魂”，这个魂就是思维就是内容就是产品就是智慧就是传播。姓名（个人名字）=LOGO形象=名片思想=产品智慧=自传播人生=行销力只有形，没有魂是不会产生好的效果的。
所以在互联网时代之下，我们要将自媒体的思维深深地烙在企业的身体里，如果你真正地具备了自媒体思维就会发现，处处都是自媒体，处处都可以传播。 比如说，产品的包装是不是自媒体?产品本身是不是自媒体?产品说明书是不是自媒体?企业的老板是不是自媒体?企业的员工是不是自媒体?很多企业都在想着求人宣传、找人推广，实际上你们自己就是最好的宣传推广渠道和媒体。像产品的包装，每个终端用户都会看，为什么不好好利用呢? 做行销力的目标是品牌，因为品牌是企业最大的核心竞争力，企业要持久发展，一定要做品牌。但正如古人所云：“知易行难”，“品牌”说起来容易，做起来难，尤其是没有什么实力和背景的小企业、新企业，更是难上加难。 那有没有什么相对容易些的技巧或捷径? 一、个性化有温度 品牌进入个性化、人性化时代，要有喜怒哀乐，要有温度更要有活跃度。在以前全球统一大市场的时代，地球的另一边，或者是出了一个省后，就没有人知道你是谁，所以你个人不能给品牌做背书。
因此企业品牌和品牌文化非常重要，比如：曾经宝洁这些企业的品牌管理做得非常优秀，像宝洁有几十个子品牌，所以它的品牌管理做得最好。但到了乔布斯和iPhone的时代，苹果已经不再是我们手里拿的、嘴里吃的苹果了，粉丝心目中的苹果是一个叫乔布斯的人拿着一个iPhone4，以及背后有一个被咬了一口的Logo。前几年所有人都说褚橙好吃，酸甜有底蕴，厚重，其实绝大多数吃的是那个故事，一个七十多岁的老人自己保外就医种了几千亩橙子的故事。 二、老板最好的品牌 每个老板都应该成为企业的品牌，之前，企业追求的品牌往往是企业自身的品牌或是产品的品牌，这个确实比较难。但如果换个思路或者说是按当下流行的思路走，先打造企业中“人”的品牌，却相对容易得多。因为“人”有血有肉，“人”有感情有灵魂，“人”更容易让大众接受。不像产品，冷冰冰的，不容易拉近与用户之间的距离和产生情感上的共鸣。所以我们可以曲线求国，先树立企业中“人”的品牌，当人有了品牌后，再用人来带动企业或产品的品牌。 这里说的“人”，可以是老板，也可以是企业中的高管或员工，不过老板效果最佳。其实每个企业的老板，都应该成为企业的代言人和品牌，因为老板是企业的灵魂，最了解企业，最能代表企业，老板应该成为企业最大的宣传员。这种先做企业中“人”的品牌，再通过人来带动企业品牌的策略，我们管他叫自品牌董事长策略。这个策略非常好用，容易复制，而且成本还比较低，符合当下时代的流行趋势，那就是品牌要有人性、有个性、有温度。
硬性：自品牌的策略如何做？
1、定位 欲成品牌，定位先行，无定位，不品牌。具体从那个方向进行定位，根据自己的实际情况及行业特点来。在这里说几种适用性比较强的定位： 行业专家：指在某个行业或领域，通过自己的专业能力或经验，成为本行业的专家。此定位适合在某个行业或领域有比较丰富的经验或沉淀的人。 意见领袖：这个是通过自己独特的观点，去影响别人，继而成为行业领袖，比如微博中的公知等，均属此列。此定位适合有独特的思想或观点，且擅于将它们表达出来的人。 创业先锋：通过自己的创业经历或成绩，去影响别人，继而成为品牌。此定位适合创业路上有一定成绩或代表性的人。 励志人物：通过自己的故事去感染人，继而成为品牌。此定位适合有故事、有经历，且非常有代表性、能够感染受众的人。 圈子达人：指在某一个圈子中，成为热点人物。这个圈子可以是某个行业、某个领域、某个组织、某片地区等。此定位适合无法通过以上几种手段成为品牌，但却有一定的时间和精力，且擅长社交、擅长经营圈子的人。
2、手段 定位是指导思想，是为了指明方向。但有了方向后，具体通过哪种形式和手段打造品牌呢?下面再说几种适用性非常强的手段。
（1）、自媒体 通过写文章做自媒体来打造品牌，是彭小东导师非常喜欢和推崇的一种方式。因为文章的传播能力是非常强且非常持久的。一篇好文章，可能会被许多网站转载，可能会流传数年。而现在是自媒体的黄金时代，不仅资本推崇，而且可以发布文章的渠道也非常众多，并且全部免费，就等给了你大量的免费广告入口，何乐而不为? 另外，在做自媒体时一定要注意的是，千万不要忽视PC的平台，比如：博客等，它们在百度搜索的权重往往很高，在它们上面发布文章，你会获得不错的搜索展现。而且根据最新的调研数据显示，PC端的搜索转化率要远远高于移动端。不过这个方法也有一定门槛，主要适合具有一定文字表达能力的人。
（2）、社群 通过建立社群组织的形式来做品牌，也是非常不错的方式。比如有个好朋友在2013年通过微信建立了一个社群，本来初衷就是将自己的朋友聚在一起，结果没想到短短三个月，就通过微信在全国300多个城市建立了分会，会员达到了几十万人。正是这个社群的崛起，也让这位朋友的知名度得到快速提升，同时还为他积累了大量资源。2014年下旬，社群得到500万投资，并正式成立公司。这种方式适合交际能力强，喜欢与人打交道的人。
(3)、活动 对于有一定组织能力，喜欢组织活动的朋友，通过组织活动的形式做品牌，也是一个非常不错的选择。像媒无界中的老王，他最早在圈子内有一定知名度，就是通过组织活动的形式。老王在2006末来到北京，从2007年开始，每年末都会组织一场几百人的行业交流会，而平常小活动也不断。结果不到3年，就在圈子小有知名度了。通过这种方式做品牌，有几个注意事项，随着时间的积累，活动规模就会越来越大，一、操作的难度也会越来越高，要有心理准备;二、活动要有持续性，比如像当初老江的活动，每年一届;三、名字要统一，比如“第X届某某行业交流会”，所有活动，名字都一样，只是期数变化，这样才会沉淀出品牌。
(4)、演讲 一提演讲，很多人可能感觉这是一件很难的事，其实不然。但经常站在台上，从我们自己的经历来看，其实人人都可以成为演讲高手，而成为演讲高手唯一的途径就是多练。而以前由于通讯、交通、信息、科技等均不是很发达，所以就算你拥有一定的演讲能力，也并不一定有机会去施展。但现在不一样了，各种线下沙龙、交流会非常多，如果不愿意出门，那互联网上还有微信等语音交流工具，随时可以去尝试。此外，这里说的演讲，也只是一个统称，具体形式可以是授课、可以是经验分享、可以是讲故事，具体根据自己情况来，鼓励灵活多变，但不要拘于一格。演讲人生8见1、见人（有能量、有智慧）；2、见地（先贤圣地、名胜古迹）；3、闻（报纸、电视、新闻、广告）；4、见识（看书、阅历、经历）；5、见事（痛苦、磨炼、出丑）；6、见心（讲你所做，做你所讲）；7、见情（爱情，亲情，友情）；8、见面（场面，情面，脸面）。
(5)、论坛 有人说论坛已经随着PC网站们没落了，但是如果是非常垂直的领域，如果是非常小众的爱好人群，目前移动端还没有更好的产品可以完全替代PC的论坛。 如果你想在刚才所说的领域和人群中打造自己的品牌，那么这些相关的论坛或社区是你建立品牌的不错选择。曾经有一位好友老D，他就是通过在论坛建立品牌，继而创业成功。在老D还是一个普通技术人员的时候，偶尔进入到了一个刚建立不久的技术论坛。 进入论坛后，老D如获至宝，有时间就泡在这个论坛学习，同时经常和论坛里的网友互动。时不时还针对论坛里其它网友提出的问题进行解答。由于老D很活跃且愿意帮助人，于是很快获得了论坛网友及管理员的认可，继而成为了版主。 成为版主后，老D再接再厉，几乎对论坛网友提的问题做到了有问必答。于是老D在论坛的威望越来越高，级别也越来越高，几年后，老D在论坛的级别和权限，仅次于论坛创始人。 与此同时，论坛经过几年发展，会员达到几十万，成为了该领域数一数二的大论坛，在行业内非常有知名度和影响力。而老D是这个论坛中最有知名度和影响力的人，也因此成为了整个行业中的名人。而在这个过程中，老D的技术水平，也得到了突飞猛进提升，同时还积累了一堆的资源。于是几年前，老D正式辞职创业，而且做的还非常成功。
(6)、全媒体 其实在早些年微博还火爆的时候，写微博也是一个打造自品牌的不错途径，因为不需要费脑子写文章，最多就140个字，尤其是对于不擅长文字表达的人，真的容易的多。但正因为容易，所以想通过微博做品牌，比较辛苦，因为只有微博达到一定粉丝量后，才能产生影响力，而粉丝的积累，是需要长时间的运营和积累的，这是个辛苦活。当然，如果在微博中发的观点特别的犀利和有特点，也可能会快速产生影响力。但这个就需要有独特的思想和观点了。 在传统行销力方式中，企业做行销力几乎是没有自主空间和话语权的，被各种媒体牵制着，比如电视媒体、广播媒体、平面媒体、户外媒体等，即使互联网站盛行，媒体的话语权仍然掌握在网站手里。只有当自媒体出现以后，企业自主空间才越来越大，越来越有话语权，不用再受制于媒体。 客观上说，在中国目前的环境下，公司自媒体甚至还可以制衡现有媒体环境的阴暗一面。随着媒体经营情况的日渐窘迫，无庸讳言，一些写黑稿收保护费的行为也在逐渐为大众所熟知。过去，信息发布权基本上垄断在媒体手中，企业再有钱，舆论传播上仍然处于弱势，所以对这种行为大多数只能交钱了事。但当公司新媒体建设之后，公司自己也拥有了舆论渠道，对这种不正风气就拥有了相当大的制衡权力。
(7)、出版出版音像制品，书以及光盘，拍摄小成本电影短视频等等； 同时记住：将公司做成自媒体并不那么简单，全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师的观点：“它不应该是浅尝辄止而已，往往要组建一个自媒体的内容运营团队，它的周期和成本是非常高的，而且它的可见性往往是，你可能花两千万去投个广告，他可能立刻就看到效果了，但是往往你要建立一个有足够战斗能力的自媒体团队需要两年、三年，在这种时候公司是怎么看待。
