为湖畔大学正名柳传志2017年11月20日前不久，我在湖畔大学给第二期学员讲了一次课。学员们年龄不齐，有可能差出20年纪，但个个老神在在，颇为自信。翻开花名册一...(展开)

　江湖文化是所有中国企业悲伤的障碍，也是中国企业走向世界的最大障碍。无法通过障碍的企业，建议不要变大。否则，外强中容易干燥，形成巨大的泡沫。　　中国的江湖文化已...(展开)

　8月22日，许多企业相关人员透露，中国民营企业家协会通过拉人入会授予职务、收取会费等方式筹集资金，会员可以支付1.68万元参加会议，支付50万元可以授予副会长...(展开)

　3月26日，微电影《突如其来的幸福》在湖北襄阳机场国际酒店举行盛大首映晚会，吸引了央视、湖北卫视、湖北电视综合频道、湖北电视龙上频道、襄阳电视台等数十家行业媒...(展开)

　西方管理学之父德鲁克在北大光华德鲁克研究会的开幕词中写道:“管理者不能依赖进口，即使引进，也只是权宜之计，不能大量引进。中国经理人应该由中国自己培养。他们深深...(展开)

　精神病学家安东尼·斯托尔的《孤独》一书说:当一个人完全沉浸在自己的思考中时，虽然他的周围可能还有其他人，但思考在很大程度上只是一种极其孤独的活动，与众不同的优...(展开)

一个公司领导人极具智慧，可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志...(展开)

CEO最重要的四种能力作为企业的一把手，CEO的能力对于企业的生存与发展起到了至关重要的作用。很多企业之所以做不大、做不强、做不久与CEO的能力有着最直接的关联...(展开)

CEO容易犯的十八种错误作者简介：李文武CEO自上任后，就具有权力的基础。权力行使的好坏，个人品质的优劣，都无不影响企业的管理，影响着企业的生存。所以，CEO要...(展开)

　中国企业家往往面临着多元化、发散性的社会要求，要求他们实现企业利益最大化，并对社会利益最大化负责。其实企业家不应该对社会利益最大化负责，而应该由政治家和社会领...(展开)

执着、隐忍、越挫越勇，这些个人品质被王树彤融入敦煌网自2002年8月辞去卓越网CEO，王树彤杳然消失于公众视线。2008年末，当金融危机为无数中国出口企业制造噩...(展开)

CEO向左，HR向右的解析HR从九十年代初进入中国，伴随中国经济二十年增长演变，其重视化程度越来越高，效应在不断体现，应用范围不断深化，在一些企业已经取得很好效...(展开)

CEO也要“夹着尾巴做人”目前市场上企业里有很多职业经理人，这是一群让人敬佩的群体，他们专业的技能和应经来自于不断的总结和自我提升。但是也许就是这样，自我崇拜的...(展开)

对“牵一发而动全身”的问题，CEO一定要亲历亲为，不得有半点疏忽。而对一些冒似重要却未事关全局的“小事”，CEO又何妨睁一眼，闭一眼，放任其自生自灭。治理是一门...(展开)

　引佛门管理理念诠释企业管理之道，慧曼的创新令湖湘企业家耳目一新。　　王忠明　　名家档案　　慧曼，佛学大师，北京大学哲学系宗教学硕士，现任长安终南山佛教协会副会...(展开)

CEO的战略品牌观产品同质化明显、竞争异常激烈的今天，任何的产品都会被竞争对手模仿，任何的创新都会过时，如何保持长久的竞争力让品牌立于不败之地并能够做到不断增值...(展开)

　作者：欧阳鹏飞、王方林、王瑞妍　　　　科创都市圈化成趋势。开板一周年，资本驱动科创产业都市圈化发展。306家申报企业主要聚集在京津冀、长三角和珠三角等区域。其...(展开)

创业CEO遭遇兼并之后企业被并购是件愉快的事吗？那些曾经满怀着创业理想的CEO是否乐意看到自己的心血被别人收购？他们从一个创业者变为一个公司高级职员，会是怎样一...(展开)

让CEO更有名七大守则守则一：了解CEO的沟通对象与沟通管道首先，CEO们必须充分了解所需要面对的沟通对象，以及沟通管道。如果有必要，CEO甚至可以列出优先级，...(展开)

中国式CEO的立业“二次创业”是个很热门的话题，很多大型国有企业或从国有企业改制而来的企业，都在面临这个问题，如中石油、一汽、长虹、伊利等。而引领企业不同创业阶...(展开)

创业团队不能CEO说了算守则一：了解CEO的沟通对象与沟通管道首先，CEO们必须充分了解所需要面对的沟通对象，以及沟通管道。如果有必要，CEO甚至可以列出优先级...(展开)

孙振耀：如何做全面的CEO我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技——一家做半导体、...(展开)

CEO练就第一领导力CEO是企业的第一领导力。怎样当好CEO关键在于，要从一个成功CEO的核心能力去思考。董事会是企业的第一决策力，CEO是企业的第一领导力，管...(展开)

。但新时代的网路公司，我认为，除了重要会议应该准时之外，不应该太多额外的上下班规定。”道场是丰田最重要的人才培养手段，丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部...(展开)

如果你是积极的，人们会更倾向于喜欢和你一起工作，企业愿意雇用你，而日常琐碎的生活会少些“琐碎”。此外，效率源坚持以“一个核心 三大体系”发展，即以数据恢复技术为...(展开)