随着你不断提高自身领导才能，想想最后一个如今日益变得重要的诀窍：如何处理特殊利益集团。自身价值体现或受限。他举例说，他们经常会有员工带着自己的个人设备到公司，也会经常有一些用户或者公司以外的人士来到公司使用公司网络，因此有什么安全措施能够保证我们的安全，这确实是摆在面前非常重要的课题。对于CIO而言不论是冲锋（创新）还是断后（支撑），成王败寇。“多年跟踪采访这个人群后，发现在企业地位较高的CIO有几个共同的特点：他们都不只管IT那点事进入副总裁级的CIO们，他们通常不只是负责一个IT部门，比如某团购网站的CIO，他除了负责IT部门外，还负责产品部门，要知道产品在团购网站里的位置。管理岗位需要与人交流，了解工作进展、鼓励队员、讲解公司管理要求等，无一不需要良好的 沟通能力。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。因为现在网络安全、信息安全，是牵涉到每个员工和每个人的，这不光是信息技术部的事情，企业应当能够切实地分析自己在网络安全方面应该加强哪些管理，甚至会出一些规定或者规章来规范一些物联网和网络的应用。混合环境的挑战突出了几个关键的领域：数据，时间和网络需求，以及资源配置 - 即为整合工作获取时间，金钱和人员。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。》很有感触，企业的IT复杂，可能有二种情况造成，人为地复杂化，让别人看着无从下手，期待增加自己的安全感和话语权，但是最后发现领导该砍的时候照样砍，该杀的时间照样杀。地位越来越低，领导越来越不重视，边缘化啊边缘化……俗话说”会哭的孩子有奶吃。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。有各种CXO论坛，CEO、CFO、CMO，在我的印象里，CIO第一次缺席了，准确的说应该是“被缺席”前晚有幸与中粮集团、中国航天以及几位资深的前辈聊天，饭局与航天老总聊的很投机，她的几句话或许代表了很多CIO的心声和无奈："CIO这个职位本来是一个战略层级的职务，但是在国内很多企业CIO却显得十分尴尬，甚至可有可无，问题在于IT这事很难快速见到成绩，企业的高层谁也不想碰，谁也不想接。”流程整合Doug Shoupp，是德勤咨询公司的一位负责人，任美国技术咨询业务部门首席战略官，他说整合一直是IT人员的一项艰巨任务，即使所有应用程序都在本地。应用可视化、应用评估之类的管理工具，可用于对企业的应用和业务流程进行分析，让应用对业务的影响及价值变得更清晰和具体。信任随时间产生。社交商务在改进客户体验方面的能力已经得到了企业高层管理者的认可。 找准企业盈利定位。我和拉手网的CIO官冲很熟悉，前段时间见他，我问他最近忙什么呢。你勾引你的老板了吗。
大局观 当一名优秀的狙击手成为将军时，首先要克服的问题就是自己射击技术太好，总想亲自上阵。通过提高相关性推动可信度。他们从来都"不务正业"干IT的事，解决业务的问题，顺理成章，这也是IT部门应干的事。如果不管理IT之外的核心部门，地位永远在二流。这样的”巧遇“或许是领导自己吩咐行政订票时就安排好的呢。他本来也准备在这次旅途中，听听他对企业未来IT的设想呢。
不要被每天的例行事务绑住，拨出时间，思考公司IT的策略或目标，才能将公司往前推。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。针对这种情形，Ton Tolido提出了以下五个建议，帮助CIO们对企业的应用组合进行重整。
