实现班组建设标准化管理的五大要点班组建设是一个工厂企业最基础、最核心的管理工作，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。在目前竞争越发激烈的情况下，提高班组质量、增强班组素质是使工厂企业利于不
班组建设是一个工厂企业最基础、最核心的管理工作，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。
在目前竞争越发激烈的情况下，提高班组质量、增强班组素质是使工厂企业利于不败之地的必要条件，做到以精细管理强班组建设、以班组建设促企业发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
治国有治国之道，持家有持家之方，在班组建设过程中也自然有一套建设之道。然后尺有所短寸有所长，对于不同的班组来说其特点和缺陷因班而异，这就成为班长在进行班级管理、班组建设时密切关注的问题，大不可一概而论。
因此必须做到高层谋战略、中层论监督、基层强实干，在进行管理班组时，务必需要围绕企业决策来制定计划，什么时候干什么、什么情况怎么做、什么问题怎么办，班长在这些问题上面需要起到一定决策性的作用，有组织有计划的开展班组建设，才能做到有条不紊的安排生产任务、稳健而有成效的开展班组生产活动、调剂班组人员和谐等工作的落实上做到运筹帷幄之中。
班组建设开展，思想建设先行。思想是行动的先导，只有思想和行动统一，才能发挥出个人的热情和活力，在班组中也是如此，消极怠工的思想会导致工作中的偷奸耍滑、不思进取的思想会导致行动上的怠惰因循。
正确地灌输思想，做好员工的思想教育工作，是班组建设的第一要任。思想从属于文化，思想观念的树立与文化有着密不可分的关系，文化可以潜移默化中规范和改善人的行为、思想。要搞好基层班组建设，班组文化是其核心。
对于企业有企业文化，对于班组也应当建立适益于本班的班组文化。我厂是以生产为首任的制造型企业，企业文化、班组文化建设向来是一个薄弱环节，直接导致部分班组缺乏团队凝聚力、部分员工缺乏主观能动性，这便是抑制企业健康发展的祸根所在。
加强班组文化建设成为现在班组管理活动的必然趋势，也才能适应现代企业的多元化发展的特点，最终以文化渲染来带动思想统一，才能成就一个健康向上的优秀班组。
完善规章制度，争做优秀班组。“无规矩不成方圆”，规章制度是一个行为准则，制定完善的规章制度是对员工行为标准化和制度化的必要举措，也是在进行班组建设过程中必不可少的一步，合理的规章制度有助于班组生产活动的有序进行、有助于提高员工的岗位责任意识。
一个班组若没有清晰的规章制度，所有员工便会率性而为，所有工作都无法正常有序的开展，建立健全规章制度是搞好班组建设的前提。规章制度的建立需要切合企业实际和班组特点，对员工要同时具有约束和促进作用。
因此就需要进行班组标准化管理，班组成立以班长为首，包括副班长、安全监督员、技术负责人为成员的班组管理集体，共同参与班组管理。
一、贯彻执行公司各项标准、制度，检查考核办法明确，实现班组工作规范化、标准化。
二、班组建设工作符合公司班组建设管理实施办法的要求。班组所管辖设备要物见本色，标志正确、齐全、清晰，符合“6S”管理要求。生产现场做到四无(无积尘、无积水、无积油、无积物)、四全(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)，通道畅通。生产现场、所辖卫生区域及班组室内无卫生死角，控制室、交接班室等处要做到“五净”门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），物品、工器具、资料等按“6S”管理要求进行定臵摆放。
三、班组工作台帐齐全
（1）班组成员基本信息记录、班组八大员记录、班组工作记录（日志）；
（2）月培训计划、培训记录表、培训成绩登记表；
（3）班组应具备的制度、规程齐全；
（4）安全活动、民主管理、政治学习等记录齐全；
（5）班组半年工作总结（半年一次）；
（6）班组年度工作总结（一年一次）；
（7）班组看板内容齐全及时更新；
（8）工器具台账清晰、准确。
（9）设备台帐和检修记录、设备系统图、检修图纸和资料（维护班组）；
四、班组应配臵以下法律、制度、标准、文件、资料
（1）公司颁发的相关管理制度、企业标准，以及所涉及行业的管理制度和技术标准等；
（2）班组制定的相关制度（设备责任区管理制度、设备检修管理办法、班组安全管理制度、班组培训管理制度、班组民主生活和政治学习制度、班组考勤制度、班组文明生产管理规定等）；
（3）“两票”、“三制”等管理制度；
（4）班组涉及的生产规程；
（5）班组涉及的检修规程；
（6）班组涉及的安全规程；
（7）标准作业指导书；
（8）各类安全文件、安全简报、事故通报等有关材料；
五、班组应配臵以下台帐、图纸、资料：
（1）设备台帐和检修记录；
（2）工器具台帐；
（3）设备系统图；
（4）检修图纸和资料（维护班组）；
（5）班组成员基本情况一览表等。
班组工作是企业各项工作的缩影，班组建设对于企业的发展起着决定性的作用，如何提升班组建设是我厂需要不断探索不断发展的道路。用优秀的班组建设来打造优秀的班组集体，用优秀的班组集体来创建优秀的标杆企业。
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工位器具的应用是车间管理的硬件基础大家好，我是职业经理人小编，欢迎大家阅读本期职业经理人内容。-1-对于一个制造车间的管理者而言，物料随处可在，物流随时发生。如何规范物料的存放，如何有序提升生产的效率，如何确保生产的稳定，如何使物料周转更富有效率，无疑是他们需要面对和解决的一道难题。-2-面对
大家好，我是职业经理人小编，欢迎大家阅读本期职业经理人内容。
对于一个制造车间的管理者而言，物料随处可在，物流随时发生。如何规范物料的存放，如何有序提升生产的效率，如何确保生产的稳定，如何使物料周转更富有效率，无疑是他们需要面对和解决的一道难题。
面对市场竞争的激烈性，我们如何在上面几个方面改造和完善我们的车间管理？处理好上述问题症结所在，就能在很多方面降低生产成本，从而提高生产的效率。进而使我们在市场竞争中，获得最大化的效益。
那么，我们就来谈谈物料如何有效的存放及管理。
生产流程中每个工位都会分配到物料。包括原材料，生产工具，组装配件等，这就产生了物料的分散性，非系统性，流动性的特点！
如果一条流水线下来，不对物料管理，一是摆放很乱，取用分散难找；二是会造成小物料的遗失，特别如螺丝、小的零部件等，还有一些小型工具等。此种情况出现的几率非常多，工人每天都会重新寻找自己的工具，重新清理自己分配到的物料，日复一日，浪费的工时是显而易见的。
工位器具，就是为解决上述问题而产生。它们是车间管理服务的无形员工。每个工位，配置相应的工位器具，就会使此工位有序工作，也会使物料周转有序进行。
1、工具柜
工具柜的抽屉独有的分隔设计，方便分类存放，如螺丝刀归一类，套筒归一类等等。工具柜配置有锁具，绝对的安全保管，这样自己的工具就不会流落到别的工位上，每天早上上班，开启工具柜，打开抽屉，看到整齐的工具，上班的心情也会很好，对提高每个工位的作业效率和作业心情有非常大的帮助。
2、工作台
工作台配置有各类挂板，搁板或吊柜，完全符合作业习惯。与其说是一个工作台，不如说是一套完整的工作系统站。工作台满足了作业平台，作业取料，作业检验的整体需求。只要在伸手的范围内，就能解决的问题就是最大的效率！
简单的工作台，一般只有桌架和台面两部分组成。操作工人需要放些螺丝等小物料，直接放到桌面上，甚至散落到地面。除了会减少作业面积，还会影响到整个车间的管理形象。这不符合6S的要求。所以，一套完整的工作台应该是每个工位必备的器具。
3、物料整理架
物料整理架是集中整理物料或工具的一种简单而有效的器具。配置有工具挂板和零件盒挂板，通过配合多种挂钩，用于悬挂所有的工具，目视化管理极佳。
周转箱，搬运车，置物柜等都有其独特的功能。它们都是为车间管理服务的无偿员工。总之，工位器具在6S生产管理中的应用必不可少，是车间工位管理的基础性装备。
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