仓库，无论大小，都是企业所有者可以保证自己财富的地方。通常情况下，仓库的门上标有“仓库的重要场所，请勿进入”。同时，仓库管理是企业内部整个物流管理的核心，涉及到生产资料的顺利采购和收集，以及客户要求的货物的入库和发货。
因此，仓库管理是否到位，关系到整个公司内部运作流程是否顺畅，物料成本是否合理，资金周转是否顺畅，效率是否高效。作为仓库管理，一定要整洁有序，放进去，找出来，弄出来，弄清楚。只有这样，仓库管理工作才能不影响采购部、生产部、销售部和财务部的工作。如何管理好仓库?仓库管理办法及流程分享给大家。
1.制定仓库操作规范并监控关键操作指标。
仓库管理人员接受操作规范培训后，应根据关键操作指标观察培训效果是否达标。
2.减少步行距离。
仓库效率低下的主要原因之一是过度步行。影响行走的因素很多，比如仓库布局、工作流程设计、SKU太多、存放地点。管理者可以做动态线分析，尽量减少无效行走。
3.及时处理滞留物料。
滞留物料占用仓库空间，会增加提货的步行距离。同时，在周期盘点或年终盘点时，必须安排员工清点数量，但这些都是无效的工作。
4、提高物流设备的利用率。
叉车、液压车、码垛车等物流设备要注意平时维护，定期检查，实行全员生产性维护管理，降低设备故障率，实现机械化、高效率的工作。
5、减少工作失误。
在仓库的日常操作中，收货和发货可能会出现操作错误。问题发生后，管理者不能一味指责员工，而是从流程优化方面避免工作失误，配备必要的工具，采取愚蠢的预防措施。
6.采取正确的激励措施。
一个有效的激励措施是平衡工作的准确性和安全操作，同时奖励个人提高生产率。最好的激励是，如果一个人达到了生产力目标，那么他就能赚到最多的钱。
仓库面积分配目前没有统一的标准，但有一点是肯定的:仓库利用率越高越好。那为什么没有统一的标准呢?主要是存放不同的货物，仓库的利用率往往不一样。比如你存一些大件，仓库的利用率会低一些，而存一些小配件，仓库的利用率会高很多。因此，储存货物的体积、形状等特征是影响仓库利用率的重要因素之一。
一般都会有这样的参考标准。
一般储存面积占有效面积的30%~60%。低于30%意味着这个仓库的利用率太低，高于60%则相对较高，但超过90%就太拥挤了。待检货物面积应达到15%~20%。交付占用面积在10%到15%之间。
企业还应该根据自己的实际情况控制仓库面积的分布，最重要的是仓库的效率。
仓库利用率有两个指标:一个是面积，一个是体积。只有合理安排，才能更好的分配和使用仓库面积。
