知识经济的到来，让战略管理成为现代企业管理的中心。财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有重要地位。这就要求企业财务管理必须具有战略管理思想，支持和遵循企业战略管理的要求。
一、战略型理财的目标。
传统理财把股民财富最大化作为自己的目标，其不足之处一是只考虑硬资源而忽视软资源;二是在资源配置上只追求狭窄的自身利益，只考虑股民利益而忽视其他相关利益者的需求和所需承担的社会责任;三是在传统理财目标的指导下，只重视财务指标的评价，而忽视了非财务指标的评价。在市场经济环境下，企业财务主体朝着多元化的方向发展，财务主体不仅包括股东、经营者和员工、政府、客户，还包括社会公众、环保组织、消费者权益保护组织和所在社区，这些利益相关者及其财务要求是战略性财务管理的主要内容。目前，美国已有29个州相继修订《公司法》，要求公司经营不仅要为公司股东服务，还要为公司相关利益主体服务。美国IBM公司将其目标提炼为员工利益、顾客利益、股东利益三项原则。这些变化都标志着战略型财务管理目标的形成。
1.相关利益主体的利益最大化。也就是说，不仅要求财务资本所有者的资本增值最大化，债务人的偿还能力最大化，政府的社会经济贡献最大化，社会公众的社会经济责任和业绩最大化的财务管理目标，还要求人才资本所有者的收入最大化。
2.社会责任。在知识经济时代，知识资源和物资资源的明显区别在于知识资源具有可享性、增值性和可转移性，使企业与社会的联系更加广泛和深入，企业对知识的要求和应用取决于社会对知识的形成和发展的贡献，企业更加重视社会责任，如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教福利事业、赞助社会的慈善事业等
二、战略型理财观念。
1.人本化资产管理观念。在以泰罗制为代表的传统管理中，机器的大生产以机器为中心，工人只是机器系统的附件，人被异化为物，管理的中心是物。随着人类社会的发展，尤其是在知识经济时代的今天，要求管理的中心从物件转移到人类。20世纪末，联合国的发展观认为，发展是人类的最终目标，人类是发展的动力和最终体验者，将人类的发展提到了经济和社会发展的中心地位。重视人的发展和管理，是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。科技创新活动本身就是人类的活动，企业的每一项业务活动都是由人类操作和管理的，其结果也取决于人类的知识智慧和努力程度，因此，战略财务管理应贯彻人性化财务管理观念，增加人力资源投资，围绕人类的价值管理开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人类关系，充分调动人类的积极性、主动性和创造性，提高财务人员的整体素质，这是最终实现战略财务管理目标的根本保证。
2.竞争与合作统一的资产管理观念。在知识经济时代，信息传播、处理和反馈的速度和科技发展的速度越来越快，必然会加剧市场竞争的激烈程度，谁在信息和知识上领先，谁就有可能获得竞争的优势。信息的网络化、科技的综合化和全球经济的一体化，也必然要求各企业之间的交流和合作，实现资源共享。因此，战略性财务管理要求财务人员在做出财务决策和日常管理中，善于抓住机遇，灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作统一，使各方经济效益达到和谐统一。
3.风险资产管理观念。在知识经济时代，受各种因素的影响，企业面临更大的风险
(1)信息传播、处理和反馈的速度大大加快。如果企业内外部对信息的披露不够及时，或者企业管理局不能及时有效地选择和利用来自企业内外部的各种信息，企业的决策风险将进一步增加。
(2)知识更新速度加快。据专家介绍，90%的人类可以使用的知识还没有被创造出来，今天的大学生毕业时学到的知识已经过时了60%~70%。企业更需要创新型人才，企业和员工不能随着社会知识水平和结构的变化相应地调整知识结构，处于被动地位，不能迅速适应环境的发展变化，进一步加大企业风险。
(3)产品寿命周期不断缩短。目前，一般产品的寿命周期已经缩短到5年左右，电子、计算机等高科技产业的产品更新周期更短。这不仅增加了库存风险，还增加了产品的设计和开发风险。
(4)媒体空间的无限扩展性和网络银行的兴起和电子货币的出现，加快国际资本流动，资本决策瞬间完成，货币形式和本质发生变化，从有形形态演变为无形形态，从直接价值演变为间接价值，这些都有可能进一步加剧货币风险。
(5)无形资产投入加快，变化增大，给企业带来巨大不确定性，进一步增加投资风险。因此，企业财务管理人员必须确立正确的风险观，以确保企业在不断创造发展和有效防范、抵抗各种风险和危机中取得成功。
4.信息资产管理观念。知识经济时代发展最快的是信息产业，信息技术已经成为经济发展的主要手段和工具，目前国内生产总值(GDP)已有2/3以上的产值与信息行业有关。市场上所有的经济活动都要以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且随着科技的不断发展，数字化技术成为龙头，信息传播处理和反馈的速度加快，从而使交易决策瞬间完成，经济活动空间相对小，所谓的传媒空间和线上实体出现。因此，企业财务管理人员牢牢树立信息资产管理观念是战略型财务管理的必然要求。
5.知识化资产管理观念。知识是知识经济时代最主要的生产要素，是经济增长的主要来源，知识含量是实现战略型财务管理的重要因素。因此，企业财务管理人员应牢牢树立知识化资产管理观念。
6.权利改变资产管理观念。在市场经济中，企业的经营环境不断变化，财务管理的环境也随之变化，战略型财务管理必然要求企业财务人员有权利变化的理念，根据具体环境采取相应的资产管理方法，企业增加竞争力，在竞争中不断发展。
