财务审计内训
内部审计目的多样，审计涵盖的范围宽广，主要服务于管理层的管理，帮助管理层分析评价企业的内部控制流程，并就内部控制系统的优化提供管理建议。内部审计人员必须要重新审视自己的审计程序与方法，与时俱进，圆满完成自身角色的变化。
下面给大家推荐一个企业审计培训课程，这个课程以案说法，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。通过培训:学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用，会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作；明确如何结合企业自身的特点，建立适合企业自身情况的内部控制系统。
培训收益：
l掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
l掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
l深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”
课程大纲：
一、审计相关理念
1.内部审计的发展历程
l国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念重点
l中国审计协会关于内部审计的定义
2.当前内部审计的先进理念与发展趋势
l内部审计的先进理念
l内部审计的发展趋势
3.设置内部审计部门的原因及其审计环境的优化
l设置内部审计部门的原因
l审计环境的优化
二、从审计流程的角度探讨审计实务问题
1.审计计划阶段
l了解被审计单位
l确定审计范围以及审计重点
l确定重要性水平，评估审计风险
l拟订项目审计计划与审计方案
2.审计实施阶段
l符合性测试
l实质性测试
3.审计报告阶段
l审计结果汇总与试算平衡
l审计结果的沟通
l审计报告的结构与撰写技巧
三、主要审计实务问题探讨
1、分析性复核
l分析性复核的概念
l分析性复核在审计不同阶段的运用
l运用分析性复核时的注意事项
2、审计抽样
l经验抽样的实施步骤与要点
l随机抽样的实施步骤与要点
3、几种特殊类型审计的实施
l遵循性审计
l经济性审计
l效果性审计
l效率性审计
4、内部控制
l内部控制的概念
l内部控制的要素
5、内部控制的分类
l按控制内容分类
l按控制地位分类
l按控制功能分类
l按控制时序分类
6、内部控制的原则
l全面性原则
l重要性原则
l制衡性原则
l适应性原则
l成本效益原则
四、内部控制规范体系
1、内部控制规范体系的组成及其架构
l基本规范
l评价指引
l审计指引
l应用指引
2、内部控制基本规范
l控制环境
l风险评估
l控制活动
l信息与沟通
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
长沙企业内部审计培训
武汉企业内部审计培训
企业财务审计实务
杭州企业内审部门培训
企业内部审计与反舞弊实务培训
企业内部控制与内部审计管理培训
国企经济责任审计培训
上海企业绩效审计培训课程
北京企业管理审计培训
企业内部审计人员培训
企业内部审计与风险防范培训
企业内部审计实施技巧培训
上海企业内部审计培训课程
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
企业财务内部审计培训
审计活不好干，专业不够，经验不足，查不出问题来。
审计经理不好当，查不出问题，是你能力不行，查出问题，你要能摆平。
所以，内部审计不仅仅是技术活，这是一个责任活，也是一个良心活。
所以，我们的课程用全新的内部审计的理念和方法，发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。
帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在风险、问题未来临之前，就预先指出制度的疏漏，避免更大的损失出现。
以案说法，让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现，启发初学者理解“兵无常势、水无常形”，应针对不同的审计对象采取不同的审计方法；为已有一定经验的审计人员提供更加广阔的思路和更高层次的理解。
【课程特色】
u以案例讲解不同内审实务，提供实际操作工具
u为内审中所需要解决的人际关系提供切合实际的指导
u提供建立内审部门和实施内审所需要的审计文书和相关的工作底稿
【课程收益】
u学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队
u跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己工作
u学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用
u学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员
u学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键
【课程对象】
u财务、税务、内控和审计经理或主管
u财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员
u企业的所有者及决策者
【课程大纲】
内部审计部门的职责的地位
u与内审有关的六大要点
u如何快速地建立一支有效的内审团队
u内审部门应处于企业组织结构的什么位置
u内审成员需要具备的才能
u内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
案例： 出纳员敢拿走1500万，这是谁的错
内部审计部门的工作流程及方法
u内审的程序与实用文书
u重新审视内审的流程
u介绍各阶段过程的常用文书与表格
u内审的技术方法与实战技巧
u审查书面资料的方法
u顺查法与逆查法
u详查法与抽查法
u综合运用，能查出“小金库”
u客观实物证实方法
u盘点、调节、鉴定
u发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫
u找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
u审计调查方法
u观察、询问、函证、调查表
u创造互相理解的氛围
u学会倾听的技巧
u“快”与“准”是关键
u别被审计对象牵着走
u建立良好的人际关系
u审计抽样方法
u分析性复核方法
u内部控制符合性测试
案例讨论：
u审计人员的职业道德
u什么人是好人，什么事情是好事——从审计结论看管理
u审计报表要如何报，如何写——从报告看企业的问题和审计部的工作成果
想了解更多课程信息，请咨询：18820199226（何老师）/13670296381（林老师）
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是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
