职位：财务经理部：
直属财务部：总经理
1.工作内容
1.协助总经理制定公司发展战略性。
2.负责公司的资产运作管理，日常财务管理和分析，资产运作，融资方针，对外合作谈判等。
3.负责项目成本核算和控制。
4.负责公司的财务管理和内部控制，根据公司的业务发展计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5.及时向总经理提供财务报告和必需的财务分析，并确保这些报告确实，准确。
6.开发，保护和改进公司的财务管理程序和国策，以满足高风险控制的要求，例如：改进应收账款，应付账款，成本，现金，银行存款等。
7.组织制定财务管理制度和有关规定，监督执行情况，制定年度和季度财务计划。
8.监视也许对公司致使经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
9.监视公司的主要投资项目，以确保未执行未批准的项目，并且已批准的项目在预算之内进行且处于受控状况。
10.全面负责财务部门的日常管理。
11.负责财务预算报告，月度/季度/年度财务报告的准备和执行。
12.负责公司的总体奖金分配，成本核算，会计和分析。
13.负责资金和资产的管理。
14.管理与银行，税务，工商和其他部门的联系，并及时处置公司与它们之间的业务往来。
15.完成上级交办的其他例行任务。
2.权力范围
一)权利
1.经总经理授权后，对公司各部门的支出进行全面控制。
2.有权领导和评估下属。
3.有权检查和评估各部门财务计划的执行情况。
4.回绝支付违背财务纪律和不符合财务社会制度的费用的权利
二)，责任
1.负责监督和执行公司的财务计划。
2.担负资产管理，盈利成本管理，会计核算管理等的组织义务。
3.直接负责筹款和债务管理。公司因经营不善导致损失的，理应担负相应的经济，行政和法律责任。
财务经理的工作内容
1.根据国家财务会计法律和行业会计法律，结合公司特性，负责起草公司会计工作的有关工作细则和实际规定，并在组织实施前请示领导批准。根据指定的成本，费用范围和规格，检查原始凭证的合法性，合理性和真实性，并检查产生的费用的批准程序是否符合公司规定。
2.根据会计制度的规定，设立账户明细并使用相应的账簿，精心，准确地登录各类明细，并要求账户清晰，号码正确，注册及时，账户与证书匹配，及时纠正发现的问题。
3.及时知晓和审核公司进出的原料，装置和产品，确立详尽的帐目和详实的会计核算，明了经济合约的执行情况，并敦促装卸人员及时处置结算和仓库手续，并结算帐目应收应付账款。
4.准确及时地进行公司总部及各项工程的结算工作，正确执行会计工作，填写和审核会计凭证，注册子归类账和总分类账，收支款，收发，增减财产使用，增加和缩减资产以及支出账户。
5.正确计算收入，支出和成本，正确处置财务结果，并专门负责公司的月度和年度会计报表，年度会计决算和附注以及盈利分配会计。
6，负责固定资产的会计明细，确立固定资产辅助明细帐，及时办簿记登记手续，每月准确计算固定资产的折旧，并组织资产和验资工作定期或不定期地。
7.负责公司税的计算，申报和结算，并协助有关部门进行财务审计和年度检查。
8.及时做好帐目文件(如会计原始凭证，会计凭证，账簿，报表等)的收集，汇编和归档。
9.协助经理完成部门内部事务，并完成上级临时交办的其他任务。
餐饮业财务经理的职责
1.监督检查，指导，合作与支持工作：
1.完善公司的各种管理体系和工作流程，确定业务流程的关键控制点，监督和检查流程的执行情况，为不完善的工作流程提出改进措施，阻塞漏洞并防止高风险。
2.资产监督检查
(1)通货资金的监督检查：不时检查现金账户，检查手头现金是否与账面一致，随机检查银行存款账户是否与实际情况吻合，查看现金收支情况业务并及时发现资金，付款，帐户和财产管理方面的问题。
(2)存货的监督检查：对物料的采购，物料购置以及各仓库的物料库存进行监督检查。
(3)固定资产的监督检查：对固定资产的进出，增加，减小，折旧及余额进行监督检查，以确保公司财产的安全。
3.收入，成本和费用的监督检查：遵循收入，成本和费用互相匹配的规范，审查其准确性，真实性和合法性。严格执行资金支付和报销社会制度。
4.常常在各个商店进行检查
(1)检查酒馆的出纳员和其他经营者是否按照标准化程序进行经营，是否真正地体现了业务资金，以及是否真正地兑现了现金。根据基准书，应当即进行纠正，并将情况和处理观点及时报告给上级，以防范情况再度时有发生并确保公司不会遗失。
(2)核对仓库物料的收，发，储，仓库管理人员必须严格按照仓库管理规定进行日常操作，定期或不定期检查库存，确定各种库存的实际库存量，并核对存入的余额计算机找出存货盘盈的数量和缘故，存货损失。检查仓库的安全和严整工作，检查防盗，防虫，防鼠，防鼠等安全措施和卫生措施。实施防霉等措施，以确保库存完整无损。接到货物时，必须严格按照批准的请购单的质量和数量，并按照称呼，基准，纪录在发票上的型号，单位，数量，价位和数量，打印仓库清单或直接工程图清单严格控制质量和数量：不符合质量要求的必须断然发还，不符合要求的材质必须根据试验收货;运送时，必须严格审查申请程序是否完备，并严格核实批准人的签名方法，否则不予办理。
(3)检查各店铺厨房各档位的日清填写信息，要求日清准确，并检查盘子的净重是否及格，以有利于准确计算和跟踪单一产品毛利率。知晓后厨的整个过程，从清洗-粗加工-精密加工-装载-生产，充分掌握，观察过程中是否有浪费以及是否有改善措施。
(4)检查居民会计师是否按照工作流程监督，检查，指导，合作和赞同单个商店的工作，听取居民会计师的报告，并与每个商店的主任进行沟通注意运行和泄漏，注意成本和费用，并与商店经理就发现的问题及时沟通，并跟踪问题处置的结果，如果未化解，请向总经理报告。
5，参与公司相应财务数据的审计，特别注意应收账款和应付账款。组织编制公司年度和月度收入，成本，费用，盈利，资产等相关财务指标计划，定期检查，监督和评估计划的执行情况，并根据实际业务情况及时调整和控制计划的执行情况。分析经营管理工作中存在的问题，及时向上级提出建议，监督，指导和标准化公司店铺的财务工作，改善内部审计流程，加大审计力度，提高内部审计绩效。
6.熟悉公司的各种财务社会制度，熟悉并掌握财务部门每个职位的工作流程，实施基本会计工作的制度化，程序化和规范化，并负责部门职工的业务指导，以便公司的财务工作将实现标准化和系统化，数字化发展，提高财务监督，店内会计透彻到单个商店的前线工作，以确保基本财务数据的准确性，确定前线的问题，以及化解前线问题。
7.负责公司资金的管理，盈利分配和临时工作。
8.参加公司的各种商务会议，提供公司会议所需的及时准确的财务数据，并参与公司的业务决策。
2.日常工作项目
1.安排收银员在每个月初按时收税并购入足够数量的发票。
2.从每月的26日起7天内检查财务分析报告，将其发送到焦总和焦经理，并将单个商店的已审核财务数据发送给商店经理，并通过对讲机知会商店经理或财务分析会议之前的短信在商店中组织数据分析。
3.每月结帐后的下周一将举行一次财务分析会议，并在会议前与焦总进行沟通。会议后，会议上出现了问题，以便跟进，执行和纠正并发送损益表给商店经理。
4.在每月的6日之前计算公司车的油耗，并将油耗表发送给人力资源部门，如果出现异常情况，应及时与采购部门经理联络。
5.在每月的10号之前检查薪水表，并及时将检查结果反馈给人力资源部门，并将财务检查文稿提交给人力资源部门，以供每个商店进行检查。
6.每月10日通告沸腾店与计集镇一同阅读电表。
7.安排收银员在每月的10-12点申请薪水卡
8.从每月9日起，查看供应商的付款单，在每月20日之前签名，并在24日准时向供应商付款。
9.在每个月的15号之前签字工资单，组织支付工资，安排会计师及时整理工资单，并确保按时准确支付工资。
10.安排收银员在每月20号左右按时支付秦妈二店电费，并及时与商店经理关系，以免耽误一家商店的营业。
11.在每个月的20号之前与商店经理进行沟通，提交jiao的总营业额，ABCtarget和握手奖赏预算计划，并制定下个月的目标。
12.在每个月20日为每个商店打算预算报表，提交焦总，然后将每个商店预算报表发送给每个商店经理。
13.在每个月的20号之前在每个商店中安排餐具库存，在20号的上午7点准时开始库存。
14.每月的25日，沸腾店事先储存电费，根据电表的剩余电量进行灵巧处理，并用集集镇计算分担的电费。
15.每月25日下午，将审查25日之前的所有报销单据。
16.每月25日下午，检查并核对采购部门中储备金的使用，并与对帐经理沟通对帐。
17.在每个月25日晚上在每个商店中安排库存清单。
18.每月25日下午，搜集采购部门并全面进行加油工作。
19.整理每个星期日下午6点之前在查问会议中使用的所有数据，并将其提交给coo。
20.定期财务会议将在每月的每个星期三的下午3点举行(会计，出纳员，商店经理，出纳员参加)。定期财务会议将在每个星期三的下午3点举行(会计和出纳员参加)。
21.每年一月，四月，七月和十月的固定资产清单。
22.每天及时检查各个部门的报销表格，以确保从未积压的文件。
23.每周去每个单独的商店(秦妈一店，第二家商店，沸腾的诱惑，香御坊)一线工作，并熟悉并掌握各种工作流程，例如收银员，柜台，仓库，前厅，后厨房，居民会计等。检查店内会计工作日记，做好沟通协调工作。
24.每个星期一早晨参加公司查询会议。
25.保守公司机密，保障公司利益。
26.完成上级交办的其他任务。
3.工作报告：
每周向总经理上报工作，与有关财务人员和各部门主任进行沟通，针对工作中发现的问题提出整改建议，对问题的整改进行监督，并进行跟进，以确保公司财务运作的有效性实施。
高财务经理的工作内容
1.协助集团首席财务官领导集团的财务管理，成本管理，预算管理，会计，会计监督，审计监督，内部控制等工作，提高公司的经济管理，提高经济效益;协助集团财务总监审查并制定公司的财务管理，会计核算监督，预算管理，审计监督，库务管理等规章制度和工作程序;
2.协助集团首席财务官审查公司预算，财务收支计划，成本和支出计划，信贷计划，财务报告和最后会计报表;协助集团首席财务官审查关乎财务收支的重大业务计划，经济合同，经济协商等;
3.对集团的重大投资决策和业务活动进行财务分析;
4，针对集团经营管理中存在的问题，向集团财务总监提出见解和建议;
5.研究分析集团财务总监下达的案件，并提出可行性方案;
6.组织部门人员的相关专业培训，协助财务会计人员提高业务技巧;
7.完成领导分派的其他任务。
工作要求：
1.三年以上财务管理工作经验;
2.兼具上市，集资，融资，内部控制管理经验者优先;
3.获得驾驶执照并娴熟驾驶。
