如果有人问:中国的管理咨询公司和欧美的管理咨询公司在战略管理咨询的特点上有什么不同，他们可能会说，比如数据的全面性，分析的逻辑性，数据的第一手性质等等。这是两者的区别，因为他们的技术实力、积累、后台支持、资金量决定了国内咨询公司缺乏战略管理咨询:数据主要来自二手来源，缺乏后台行业调研和及时跟踪等。我认为，这些只是反映在报告的完整性和深度上。形式上最明显的表现就是国内咨询公司只从战略管理咨询的角度对数据进行描述和分析，找出趋势，最后体现一些描述性的文字，而欧美的大型咨询公司最终会实施具体的财务数据，表现出很强的说服力和可操作性。可见，在战略管理咨询中，财务能力实际上决定了咨询报告的质量和有效性。那么财务知识在战略管理咨询中起什么作用呢?就我而言，至少有以下几点:
1.在报表架构设计阶段:财务知识会让你明确战略咨询的重点。因为战略咨询项目涉及的内容很广，往往从宏观到中观到微观，有大量的信息和资料，做战略咨询往往并不意味着信息少，而是有大量的信息，但实际上用于战略咨询的信息更少。这是关于如何筛选出有用信息，选择什么标准最痛苦的事情。金融知识会帮你筛选有价值的信息，深挖。比如一个企业打算在一个新的领域发展，却不知道自己未来的情况。如果这是一个竞争激烈，利润低的企业，那么成本对这个行业的影响很大，所以你需要了解成本的财务知识，以便收集成本构成中的影响因素。
2.在战略实施阶段，即战略规划过程中，财务知识尤其重要。实际上，战略实施过程是以财务预测为基础，通过对企业未来财务状况的估计，包括收入、成本、费用、未来管理政策和投资的预测，来制定行动计划。公司的战略实施计划无非是扩张、收缩、重组、多元化。要实现这些战略计划，需要将战略计划分解为每一步，每一步需要什么支持，能取得什么成果，这些都需要通过财务数据来体现，而不是仅仅罗列几个行动计划。因为企业在实施战略计划时，会根据每一步的实施情况进行量化评估，从而决定是否调整行动计划。如果没有详细的财务数据支撑，那只是一个主观的概述，判断更多的是靠领导的判断。
综上所述，财务管理知识对战略管理咨询的形成和落地起着关键作用，因此未来的战略管理咨询将逐步与投资报告融合。作为一名战略顾问，你必须具备良好的财务管理知识。
