全世界的有钱人大部分用苹果手机的。但作为当年第一轮投资阿里的人，谭秉忠在创投界却相对低调。融资不顺利造成企业发展受阻可以理解，但是直接导致破产还是有点夸张，但如果你深入了解每家公司的情况的话，你会发现破产真的是应该的，因为许多创业公司融了资之后一下子就忘了起步的时候的艰辛，养成了骄奢淫逸的氛围，烧到快死了才恍然大悟，但都已经无力回天。商业环境本来就这么残酷。我也不例外，最夸张的时候，还实行过比硅谷的弹性工作制还要弹性的“随意工作制”，大家上下班的时间可以自由安排，想来就来想走就走，只要完成工作就行，结果他妈9点钟一个人都没来，做不完工作随便找个借口就搪塞过去了。为什么要给物流的成本是8元。农业，现在大概30%的地表是用来种植我们的谷物，一小部分用于人类的吃饭，大部分用来做饲养，但是在美国已经有了人造鸡蛋，而人造鸡蛋的味道跟真实鸡蛋的味道一模一样，它的营养甚至超过天然的鸡蛋，现在已经做出来人工的牛肉。世界历史发展证明一代有一代的机会，我今天分享一下机会到底在哪里。很多公司工资也乱开，而且喜欢超过需要去引入高管，动不动年薪670万，你的公司什么时候能赚回大家的工资啊。文化这东西就跟直接民主制度一样，不能不考虑国情就随便乱搞，它的背后有很多人性和习惯的不同。北京西单居然有婚纱店，那是什么样的租金。所以他们讲的是很好，我们可以共同来搞，现在有美国的管理会计协会，海尔，还有北京大学，三方联合想办法把它做成一个传统传统损益表一样能够在互联网时代能够适应的财务报表。我觉得应该叫换道超车，弯道超车本来那个道是传统管理，人家就在那个道上，那个道就是名牌。首先投入大量市场费用后，用户期望值很高，如果产品不完善，很容易引起负面的口碑，为以后的推广留下了隐患。这个风口和趋势跟传统实业和制造业有什么关系。不管是什么行业，如果你能处理好增长和收支平衡，过了那个点，你就是赢家。问：那您觉得这个热潮会持续多长时间。从引进到输出：“人单合一”国际化的“沙拉”模式今年6月份美国《财富》杂志记者采访我，说你们收购了美国GE，家电，你们要派多少人来。才会厚着脸皮在这里一次两次提醒大家早点不介意估值，小步快跑搞定融资。我觉得未来5到10年，在传统行业智能化的大浪潮中，我能看到几乎是无限多的机会。台湾在IT的发展中间作出了一个非常重要的一些事情，比如说张忠谋先生他第一个做了芯片的代工，如果说没有芯片的代工，今天不会有那么多各种不同芯片的公司发展，也不会有今天在移动互联网时代这么多风姿绰约，五花八门各种半导体的出现。讲到用户体验，我们传统行业讲这4个字：多快好省，后来想想互联网电商还是这4个字。网络广告、在线视频、在线教育、泛娱乐、社交网络、互联网金融、在线医疗、智能硬件、电商＆O2O、二手车电商＆在线养护、在线旅游 11大行业整体分析与洞察。假设如果是呈现的方式，那么可能未来所有看东西的机器都有VR，但VR可能变成只是屏幕上的一个显示器，那么显示器的屏幕你会投吗。大家都在谈连接，联接，同时也是链接。做仆人式领导从这个意义上来说，企业中的老板绝不要把自己当老板，有一本书《The Servant-Leader 》（《仆人式领导》），非常有名。“群龙无首，天下治也”，每个人都是龙，每个人都会把自己的工作做到极致，从而各司其职，发挥自己的能力和作用。乔布斯问他们为什么要出两款。所以我现在还没想好，但我觉得值得尝试。所以有了这个物联网的技术，有大数据人工智能的才成为第三部。数据资产怎样去增值。现在这三个人的理论都要被颠覆。我们目前的30%—40%工作职业将在20年消息，都自动车出现以后还会有出租车司机吗。通过智能的传感器把发动机很多实时的数据通过卫星传回给GE的云端中心。你如何判断你所谓的规模效应。所以把这些上级都取消掉了，大家和他直接联系在一起了。所以，组织再造其实是人才的重构。原来一个门店通常2到3个摄影师，通州基地有70个，各种各样风格的，随便你挑。网红经济我觉得顶峰已过，顶多一年。。
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