那么多才华横溢的人材逃不掉败北的命运？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心director詹姆士·华德普和提摩西·巴特勒phd总结了以下有缺点的职场心理和行为模式。每个人在工作场所或多或少都有这样的模式，所以在走向成功之前，他们需不断地检讨自己，无论是高管还是基层职工。高傲，完美主义不切实际，发现工作时，如果不是龙头企业，就可以随便谈；否则，就会自己开家门。他们大多自愿到大企业工作，要求对高于自己能力范围的工作负责。结果，当任务没有完成时，他依然没有终止摇摆。相反，他想用更高的成就来补救以前的承诺，他成了一名战败的大将。人们也喜欢成为众人瞩目的焦点。在一个平稳的社会或企业里，他们总是迅速地表述自己的立场，因为怕没有人注意到他。其实，是为了掩饰内心的懦弱。人们总是处处要求自己成为勇敢，并严格要求别人达到他的程度。在工作中，他们要求自己和下属“更快更好”。结果，下属们精疲力尽，跳出船来求生，而留给的人则更累了。@他们甚至假装理解，他们喜欢说的话是：“这些工作很无聊。”但他们内心真正的感受是，“我什么工作都做不好”，他们想在年轻时取得成功，但他们不喜欢学习，不喜欢寻求帮助，也不喜欢寻求提议，因为他们会被认为是“不称职的”，所以他们只得假装理解。或者他们是强硬无情的，就像挖掘机一样。所有挡道的人都会因为横冲直撞，咄咄逼人，不懂绕道的武艺，结果可能会伤及自己的事业。躲避、悲观、压抑的人很聪明，也很有经验，但一旦被提拔，他们就不自信，感觉到无能。他们的基本信念是“我缺少好”，特别是在碰见挫败和挑战时，他们自我毁灭和自我限制的消极思维占优势。可能会成为典型的悲观主义者，开始顾虑。在采取行动之前，他想像所有的负面后果，感觉到焦虑。如果有这样的人负责，他或她会耽搁时间，留在原地不动。因为他太介意羞耻感，甚至担心下属会有麻烦。他们觉得自己早已失去了职业方向。”我走的路对吗？”你以为你有一个罗列诺，我跟不上别人，我没有归属感。“无条件回避”的另一个极端表现是无条件回避疑问。作为负责人，他们应当为下属反驳。为了避免冲突，他们可能会被下属或其他机构瞧不起。为了保持和平，他们压抑自己的感情。因此，他们缺乏面对和化解冲突的能力。最后，这种无法化解冲突的现象蔓延到结婚的父母亲、儿女、兄弟姐妹和友情。@机器人眼中的全世界不是黑就是白。他们认为每件事都应当像规格答案的测验一样合理地评论。他们总觉得自己在保卫自己的信仰和原则。然而，这些原则可能会被其他人完全忽略。结果，这样的人总是孤军奋战，常常输。人的僵化还展现在不理解人性的情况下难以理解的恐惧、爱、恼怒、贪婪和同情。他们通电话时，一般而言连个对讲机都不打。他们直接切入话题，缺乏移情能力。他们希望在决策过程中排除感情因素。人一般而言都是好人。他们没有心脏。他们径直走过去，不分场景地互为交谈。即使是因为他们无法控制自己的嘴，他们的职业前途也被毁坏了。
