6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这6个头衔分别代表6个不同的层次。
HR-Assistant（人力资源助理）
最基本的HR工作层次。一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。
HR-Specialist（人力资源专员）
望文生义就知道Specialist要比Assistant更加专业，否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累，Specialist必然更专业，更富有经验。
HR-Officer（人力资源主任）
达到主任这个层次，专业的HR知识当然不能少，具体的实践经验也不能少，基本上就要比Specialist担负更多的责任，具有管理的功能。
HR-Supervisor（人力资源主管）
主管Supervisor有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“Assistant头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好，否则光是责备就毫无意义，只会增加下属的逆反抵触情绪，对改进工作无益。
HR-Manager（人力资源经理）
作为一个Manager，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRDirector的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责，承担后果。
R-Director（人力资源总监）
一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRDirector不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系；让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。
实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按6层次依次走。多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理：
坐标一：打基础步步为营
尽管不是所有情况下都按此发展过程前行，但即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？所以不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1－2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3－5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。顺利发展的话，1－2年的助理，3－5年的主任，7年以后即可达到经理。
坐标二：头衔只是头衔
每个公司的具体情况不同，HR部门所设置的职位自然也有区别。在中国，很少有企业（不论是外企还是国企）会完全具有6个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理，整个企业也不过100来人；而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网络公司的HR经理管理的人不多，却直接参与公司的战略策划，经历IT业大起大落的风浪。所以不要介意头衔，毕竟只是个头衔，重要的是你的经历与收获：到底做了些什么，学到了什么。
坐标三：自我提升
随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。在平时工作中积累经验，不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自我提升不是简单的自己教自己，及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说，还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。比如，一些银行会经常举行亚太区、中国区的高层会议，参加此类管理者会议就能及时了解公司发展的方向、战略。
坐标四：条条大路通罗马
就中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。
HR职业规划：人生的下半场
HR职业规划：人生的下半场
人一定要在得意的时候做好准备， 安排好自己的人生下半场， 千万别等到失意时才开始找出路， 高处往往不胜寒啊！最近身边许多 HR 朋友都开始规划自己人生的下半场， 跟我同期的 HR （差不多15年工作经验） 基本上都离开了HR的岗位， 由于身体状况还行， 多退而不休， 早早就准备好了自己人生的第二春，在新领域开始了崭新的生活。一般HR离职后都在干些甚么？ 我在两岸四地接触过的 HR 超过千人， 根据经验HR 的人生下半场大致可以分为以下几种模式：
1.自行创业
开店
民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆（自己开或加盟）或网店… 和朋友喝咖啡聊是非是许多HR的一大梦想。但不断上升的人工和租金使得实体店盈利空间非常有限，多数梦想咖啡馆都在苦苦支撑， 之前听到的“众筹咖啡”似乎也都关门大吉。有些HR离开了“大城市”，到丽江、大理、台湾（花莲、台东…） 开民宿，寻找心目中的桃花源。比起咖啡馆，民宿盈利相对稳定，但投资金额也较高。
开咨询公司
我自己也是其中一员，所以深知当中的辛苦，要撑起一家20个人的咨询公司相当不容易，真正开始运营才发现开一间公司的成本远高出了自己的想象，回想以往领薪水的日子还真幸福。HR经营的咨询公司基本多属于“迷你型”（个人工作室），由于业务能力有限， 还是需要跟有业务能力的公司合作才能生存。多数HR 性格较为谨慎与保守加上仔细， 因此往往想法很多但最终能够真正落地的是少之又少，考虑的越多，风险意识就会越强，创业的可能性就越低，毕竟从口袋里掏出来的可是真金白银…创业的失败率高达 97% 所以常听人说创业需要一股傻劲， 这一点我是高度认同的！
2.自由职业者
自由讲师每个月教几堂课， 生活轻松有质量且收入还不错。是多数 HR 的终极目标， 但理想很丰满，现实很骨感，能否成为一位受欢迎的讲师还要看人格特质与台风。以上两者都属于冰山以下，老实说并不是每个人都具备担任老师的特质。我常说：“懂”的人不一定“会教”， 会教的人不一定非常懂， 受欢迎的老师除了上述的人格特质与台风之外，课程开发的经验以及教学技巧的掌握也同样重要。不管你以前多资深，人力资源总监也好，副总裁也罢，我只能说台上一分钟，台下十年功，想要站上讲台，受到学员的欢迎“说、学、逗、唱”真是缺一不可。
咨询顾问顾问比讲师更难， 讲师只要学生们喜欢就 ok了， 反正下了课好与不好都是再见了； 但企业咨询顾问从一开始提案到最终买单， 都需要老板拍板， 执行过程中还需要跟相关部门协调，窗口如果不够力也很难落地，最终结案往往还要产出成果，才能收到尾款…现在更多的企业对项目的要求除了产出， 还附带“技转”， 甚么叫技转？ 简单的说， 就是在项目结束之后， 企业内部要有能力能够自行操作。不然顾问走了就回到原点， 这样的产出对企业来说是没有效益的。 因此， 一句话，钱不是那么好赚的。
目前很流行的“教练”因为不是每个人都有办法活力四射的站在台上讲课， 或觉得站着讲一天课是体力活，实在太累了， 顾问又太专业， 早就过了自己动手的年纪， 这个时候该怎么办？？皇天不负苦心人， 这个时候出现了一个新的选择， 称之为教练， 教练可以是一对一， 还可以坐着说话， 不用被 Q 多数是问别人问题， 加上1个小时不菲的收费，总体感觉也还不错， 因此教练这个位子， 满足了很多 HR的梦想！身边很多 HR 毅然决然地放下现在的工作， 转行干了教练， 口口声声说找到了人生的方向！ 但问题来了， 如何能够接到教练的项目并保持稳定的收入呢？因此目前市场状况是，多数咨询公司提供的是“认证班”， 那认证之后呢？ 接下来就是让你累积飞行时数，简单的说就是实习啦~ 老实说，只做教练就能养活自己的，绝对是少数。
3.进入董事会/股东
董监事， 独立董事， 薪酬委员这部分的比例相对较少， 但从个人发展的角度来看，这是HR人生下半场的一条非常有价值的路径，既可以维持不错的名誉，也能将过去在企业积累的经验发挥出来，继续创造价值。根据自身的经验， 这个过程让我从过往单一人力资源解决方案的提供者， 进一步提升成为全方位的Business Advisor （商业顾问）！ 但是如何让董事会或是董事长觉得你有价值？ 并不是一件简单的事！
私人董事真正有机会进入董事会的HR毕竟是少数，因此只要有市场就会有人提供服务， 目前市面上刚刚兴起的“私董会（私人董事会）”从某种程度也提供了一条路径，让无法有机会进入上市公司董事会的HR们可以稍微体验一下， 其操作模式主要在交流分享跟题问， 过程跟上市公司正式董事会有所不同， 但是后续 HR如果有机会进入未上市公司或中小型企业担任私人的董事会，老实说这也是一条不错的路径。
成为股东（执行董事）如果你做人成功， 人缘不错， 专业上也受到认可有一定的口碑， 或许有机会受邀成为股东，许多公司在创业之初并不会设置很高阶的 HR 职位， 即便到了后期有了一定的规模， 其实老实说也不一定有人资长这样的角色， 因此老板或许愿意让你投资一小部分的股份（跟技术股/干股不同，你需要投钱），换取你的人脉与经验！当然现在也有很多人力资源相关的 APP 或是网站， 这也提供了HR 一个技术入股的好机会， 但前提是你除了要在 HR圈内保有一定的曝光与知名度之外， 对于市场的变化也需要保有一定的敏锐度， 更重要的是乐于助人， 这样人家才会想到你！
看到以上的分享，你或许会问，那到底应该如何规划HR的人生下半场呢？根据我个人经验和在两岸市场的观察，我想从以下三个方面给大家一些参考。
[NextPage]1.读懂市场，顺应趋势十多年来HR 的薪水就像房价， 只上不下， 稍具规模公司 HR总监的薪资基本上是百八十万不嫌少， 二三百万不嫌多，但从个人综合能力与产出来说，不一定能与薪资成正比。正如房价一样，泡沫还能够持续多久其实没有人知道。对企业而言，最终的获利能力成为支撑 HR 薪资的重要因素， 老实说 HR高管们基本上也都有随时下车心理准备。同时，新兴科技的发展，如移动互联网的发展，让如今市场的变化速度大大快于以前，颠覆一个行业几乎就是一夜之间，我们每天都在不断地听到一个又一个“屌丝逆袭”的故事。生活在这样的环境下，HR必须要读懂市场，了解未来发展的趋势，并将自己下半场的规划与这个趋势相顺应。比如，微信，移动互联网的飞速发展，我们是否也能想想如何顺应这个趋势，如何把移动学习的效应发挥到最大。2.了解自己，合理预期把自己还原， 归零，诚实的面对没有光环的自己是开始的第一步！人生下半场，没有完美的版本，合适不合适完全取决于各人。HR需要与自己对话，了解自己的优势与自己的梦想到底是什么。也许，在上半场选择的并不是自己喜欢的事业（人力资源相关科系毕业的人资长基本上不多），那么在人生的下半场，是不是该顺从内心的声音，真正活出自己呢？当然，我们也需要对自己有合理的预期。既然选择做自己，就不能凡事只从钱的角度来衡量，过渡期是一定会有的但无形的收获与做自己想做的事而得到的快乐，绝对是支持你下半场一路走下去的原动力。3.提前积累，事半功倍结合对自我的认知，建议所有的HR们都要针对你人生的下半场规划提前积累。（编注：还在处于上半场的同学们，推荐微信搜索GHR关注，最好的HR学习地盘，每天半小时，半年后给自己一个惊喜！）如果将来想要创业，那么就需要提前了解一家公司是如何运作，商业模式及盈利模式是怎么样。如果希望成为一名自由讲师，你就要开始积累课程设计与开发和专业授课技巧的能力。同时，还需要热爱学习与分享，对外界发生的事物有着极强的敏感度，综合获取与分析外界讯息，让这些都成为你讲课的素材。如果想进入董事会，你有足够的能力和人脉关系了吗？如果没有，那么请你一步一步去培养能力、积累人脉，凡事都没有快捷方式。10多年前人力资源硕士毕业回国担任HR，到近年来担任上市公司薪酬委员会委员与创业，经历了一场又一场的转型，说实话我也曾经很茫然，因为不知道到底甚么样的选择才是最好，但是我一直相信人生就是要不断的尝试，没有吃过榴莲的人又怎能体会当中的滋味呢？人生的上半场多半不是自己的选择， 往往为了现实不得不为五斗米折腰，但是若能提早做好准备， 规画得当， 人生下半场一定要有梦想， 为自己活。我常说人生不能总是待在舒适区， 有机会就是要“用力尖叫”，好好策划一场属于你自己的人生下半场！
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