个人职业规划——宜早不宜迟LUCY在一美国公司驻中国的办事处做了10年的小职员。最初的3年充满热情；中间的3年感到在这个公司已没有新东西可学了，不知该去该留；后面的4年纯粹就是做一天和尚撞一天钟。她想辞职，因为没有升职的机会，然而目前的薪水和福利在本地区同行业中的确很高，放弃了可惜。何去何从？且听专家一一道来。10年前，作为一个刚步入职场的年轻人，就能够到薪金和工作条件丰厚的外资公司工作，应该说，LUCY很幸运，也说明在刚进入这家公司时，LUCY的工作能力和发展潜质等方面都不错。但在工作了10年后，LUCY不仅仍是一名小职员，而且面对是否离职无法作出选择，从这个角度说，LUCY又是不幸的。LUCY为什么会面临今天的境况呢？最重要的一点在于：LUCY没有尽早做好个人职业生涯规划。那么，什么是职业生涯规划？怎样才能规划好自己的职业生涯？一旦遭遇“10年之痒”，又该如何补救？做好个人的职业生涯规划，宜早不宜迟！职业生涯规划，简单地说，就是对自己一生中将要从事的工作和活动，提前作出的一个计划。当然，这个计划也是个人的人生规划的一部分，必须要和我们个人的理想和价值观相结合。而由于个人理想和价值观的形成需要较长的一个周期，所以个人职业生涯规划的形成，也不是像制定一份工作计划这么简单，它需要一个不断清晰、不断选择的过程。
特别是近年来，随着社会的发展，人们文化素质的提高，多数人都想施展自己的才能，成就一番事业，体现自己的人生价值。然而，由于社会的快速变迁，经济竞争的不断加剧，一些不能体察时代变异和环境变迁的人，在这种多变时代往往手忙脚乱，不知所措，造成内心的惶恐、紧张不安，不知何去何从，其结果不仅事业无成，而且身心也受到严重的影响。因此，在新时代的变革中，应及早做好职业生涯，认清自己，并在自己内在潜能上不断探索、觉察和发展，才能正确掌握人生方向，创造成功的人生。 有人会问，不搞职业生涯也能成功啊。你看我现在不是处长、局长了嘛，也不是已经当了厂长、经理嘛。是的，不搞职业生涯，也可能获得事业成功。但是，如果你搞了职业生涯，你的事业会取得更快的成功，取得更大的成就。
职业生涯规划是个人对自己一声发展总体计划和总轮廓的勾画，具有粗略性，目标性，长期性和全局性的特点，它为一生的职业发展指明了路径和方向．个人职业生涯规划包括下面几个步骤：确定志向志向是一个人为之奋斗的最终目标，是成功的前提，立志是人生的起跑点，放映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，对一个人的成就有决定性的影响。自我评估自我评估对自己作出全面分析，主要包括对个人的要求、能力、兴趣、性格、气质、受教育水平、职业性向和职业锚等等的分析评估，已确定什么样的职业比较适合自己和自己具备那些能力。职业生涯机会评估择业机会评估主要是评估各种环境对自己职业发展的影响。环境分析因素包括组织内部因素和社会环境因素。通过对组织和社会环境的分析评估，确定自己是否适应组织或社会环境的变化以及怎样来调整自己意识应组织和社会的需要。职业的选择职业选择的正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。在职业选择中应注意职业锚、性格、兴趣和特长等与职业的匹配。职业生涯目标的确定职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的确定。一般情况下，个人要更具自己的专业兴趣和价值观以及社会发展趋势去定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标分解成为中期目标和短期目标。职业生涯路线的选择在确定了职业和职业发展目标后，就面临职业生涯路线的选择。由于发展路线不同，对于职业发展的要求也不同。职业生涯路线的选择上通常要考虑往哪条路发展，能往哪条路发展和那条路可以发展三个问题，对这三个问题进行综合分析后，才能确定自己的最佳的职业生涯路线。制定行动方案在确定了职业生涯目标和职业生涯路线后，行动便成为关键的环节。这里的行动是指落实目标的具体措施，包括训练教育工作，轮岗等方面的措施。
职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。 四、明确需要进行的培训和准备 你可以列一目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好？什么做得不好？你还需要什么（需要学习？需要扩大权利？需要增加经验？）。另外，怎样应用你的培训成果？你拥有什么资源？那么，你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？五、确定职业生涯运行方案 这是为实现职业目标而制定的行动方案，需要具有较强的可行性。在制定自己生涯规划时，要确定自己未来职业发展的领域，确定自己何时在企业内部发展？何时重新选择？其发展通路是怎样的？职业发展的领域有两种形态：1、技术型典型特征：性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。职业选择时，主要注意力是工作的实际技术。即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技术职能区提升。成功标准：在本技术区达到最高管理位置，保持自己的技术优势。主要职业领域：财务分析、计划。典型职业通路：财务分析员－主管会计－财务部主任－公司财务副总裁。在承担主管会计两年后，如果本企业发展不佳，到大中型企业发展。培训和准备：两年内取得注册会计师资格，在业余时间进修管理学知识。需要提高处理信息的能力，保持积极的心态。2、管理型典型特征：考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。成功标准：管理越来越多的下级，承担的责任越来越大，独立性越来越大。主要职业领域：企业组织或部门的主要负责人。典型职业通路：工人－生产组组长－生产线经理－部门经理－行政副总裁－总裁。在公司内部发展。培训和准备：不断接受先进的专业理论、系统接受人力资源管理的培训。需要在人际交往上作些努力。 以上是制定职业生涯规划的几个步骤。
