辛昊和方英是硕士研究生。毕业后，他们在中国南方的同一所大学就读，依然在同一个系。在与新教师会面的论坛上，校长殷切地愿意年青人树立自己的人生目标，为之奋斗。会后，两人开玩笑说，目标是成为总统，看看谁会是第一个。这表面上是个玩笑，但他们心里却很认真。辛昊严肃、冷静、有计划，而per@灵巧、明快、充满活力。他们的性格迥异，决定了他们不同的生活。三年后，方英当上了副主任，方英还是一般而言教师；15年后，辛昊当上了校长，辛昊还是副主任。@原有出任这一职位的佩尔现在成了下属。他认可他输了，但他不明白自己错在哪里。自从设定了目标，方英就制定了自己的人生规划。前三年，他练习通用语言，学习教学技能，思索学生心理，学习读本。三年后，他在学校里有了一点声名，从第四年到第七年，方英被另一所大学录取，学习研究方式。从第8年到第12年，辛昊潜心研究，在国际刊物上刊出文章，肩负国家项目，日趋成为该领域的著名学者。从13岁开始，辛昊不仅注重科研、注重教学，还开始提高人际关系。当15岁的院长退休时，人们认为辛昊会接替这个职务。学业、教学和人际关系都很好。谁不应该被选中？@但per@不同。从一开始，他就专注于仕途，主要处理上下级联系，三年内当上了副局长。然而，我一就任就觉得来自各方的压力。班级程度一般，科研成果不多。很难说服大众去处置这些问题。当了两年导演后，我很不欣喜。东南方作为老板娘，我羡慕他们，一起开了一家餐馆。不到一年的时间，餐厅倒闭，面粉厂、美容院、服装店相继开业。花了四年时间才发现他不适合做生意，最好还是上大学。回首往事，我发现过去的同事们进步很大，我须要跟上他们。一边忙碌教学，一边从事科研，生活和工作忙得像煲粥，却什么都做不好。第15年，辛昊还只是个副局长，但如果他不做任何改变，或许迅速就会完结。职业生涯管理是指组织根据内外部环境变化和组织发展战略，指导员工的职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣制定个人职业发展规划，个性和也许的机遇，以便系统地安排内部员工的职业发展计划。1、 事业需要管理，每个人都有一个大大小小的人生规划，很少有人认为人生的发展需要管理。翻阅伟人的传记，我们可以发现他们都有一个共同点：他们自小就有崇高的人生目标，而且一生都为他们努力奋斗。这个过程类似于今天的事业，但他们的职业追求是总统什么的。虽然大多数人都是凡人，但不可否认的是，那些对人生目标有明确认识并不断为之奋斗的人往往更容易成功。管理者也意识到了这个问题。如果你能引导和协助下属实现职业目标，不仅个人容易成功，而且组织也能获得更大的成功。这无疑是一件美丽的事情。当模糊不清的“职业”概念慢慢形成时，相关学说也相继诞生。随着学者们的研究脚印，我们越来越明了职业生涯需要管理。职业生涯管理理论产生于20世纪60年代，直到90年代中期才被引入到loc中，虽然它的发展才40多年rs，获得了丰硕的成果。在任何一个研究领域，每一位学者的努力都只能起到很小的推动效用，但正是恒河沙数研究成果的汇集，才使历史向前发展。在众多学者研究的基础上，当今系统化职业生涯管理的出现，使得职业生涯管理成为管理者书桌上的重要文件。2、 什么是职业规划？职业规划（CareerPlanning）是根据个人情况和环境，建立职业目标，选择职业渠道，采取行动和措施来实现职业目标的（辛昊，2002）。这一定义说明了四个问题：第一，职业生涯管理具有显著的个性化特征；第二，职业生涯管理包括确定职业目标、推行职业生涯措施、实现目标等一系列过程；第三，职业生涯目标与日常工作目标存在较大差别；第四，组织应引导员工的职业生涯管理目标为组织目标服务。职业生涯管理虽然发展时间不长，但已成为企业普遍关心的一种新的人力资源管理技术。对个人而言，职业生涯管理利于明确员工的发展方向，有意识地培育和发展相关能力，实现职业生涯的可持续发展。对于组织来说，它不仅能协调员工和组织的发展，而且是吸引、留住和鼓舞员工的重要伎俩。1987年5月1日，我国施行了“nw@”，将职业分为八类：各类专业技术人员；国家机关、党群、企事业单位主任；办事员及有关人员；商务人员；服务人员；农林牧渔工人；生产工人，运输工人和有关人员；其他不便于分类的工人。它又分成63个中产阶级和303个小班。明确职业类型，了解职业特征是第一步。职业生涯管理是一项长期的、不断修订的规划。设计中应考虑三个因素。首先，考虑环境因素，包括社会环境、政治环境环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等，我们应该从宏观层面认识到职业发展的局限性和可能，个体只能适应而不能改变。第二，考虑组织因素，包括组织规模、组织结构、组织文化、组织发展、人力资源规划、人力资源管理体系类型、晋升政策、人际关系等，所有与职业发展相关的组织因素。改变组织因素是十分难于的，但是个人可以选择在最适合自己发展的组织中工作。第三，考虑人的因素，年岁、性别、学历、工作经历、家庭背景、性格等。一方面，员工要正确认识自己，另一方面要不断提高自己。组织和个人只能适应第一个因素，正确了解和分析第二个和第三个因素，寻求个人发展与组织发展的最佳匹配。环境因素和组织因素难以控制。在展开职业生涯管理时，人们一般而言会关心个人因素，为员工的发展寻求一条适宜的职业发展路径。因此，我们应该注意两个问题：了解员工和区分职业发展阶段。了解员工就是掌握员工的方方面面，这是职业生涯管理的基础。有许多情况与个人有关。本文认为最重要的因素是人格，这一点将在后面更进一步说明。区分职业生涯发展的阶段，一是认清当前阶段的员工，二是分析每个阶段的特点，设计相符员工实际上的阶段性职业生涯管理。3、 个性决定人生（1）什么是个性？“personality”一词源于拉丁文“nz@”，本意是面具，心理学家们认为个性是每个人从自己身上选择的公共方面，也就是说，每个人都有自己的一些隐私s不想透露。二是把人格看成一系列繁杂的反应，强调个体行为的可见度，忽略人格的无形因素。人们认为，只有通过观察不同情况下的行为才能断定一个人的性格特征。有些人把人格定义为操纵行为的内在机制。这种内在机制的性质决定了一个人的个性。虽然有不同的定义，但几乎所有人都首肯人格是一种习惯性行为的看法。在不同的情境中，不同的反应模式形成不同的人格特征。正是这些习惯性的行为模式使我们能够预测人们未来的行为，并作为未来职业规划的基础。人格可以用一个人的习惯性行为模式来叙述，你有没有想过习惯性行为意味着什么？”做一次好人很容易，但一辈子做一个好人却很难“同样的道理，短期内有可能表现出你想掩盖的东西，但从长远来看，这是非常吃力的。我们时常被一件小事改变我们生活命运的故事所兴奋。请不用上当。这件小事一定不是所谓的“意外”，而是积淀已久的“必然性”。所以不要羡慕一夜成名，那些为之付出的努力只是为了传奇的需要。什么决定一个人的命运？人格，是一个人长期、稳定的综合特征。在职业生涯管理设计中，要掌握人的心理特征中重要的非综合性、稳定性和非经常性变化的心理特征，以便制定计划。因此，在人格的定义上，笔者认为以下定义更适合分析：人格是个体相对安定而重要的心理特征的总和，包括个人能力、风范、兴趣、喜好和取向。事实上，几乎所有的个人因素都会通过人格得到不同程度的表达。因此，通过对员工个性因素的分析，可以大体了解员工的整体情况。
