企业员工培训方案让员工通过一定的教育培训技术手段，达到预料的水平，提高目标，增强战斗力，个人能力，工作能力的培训称做培训，下面小编企业员工培训方案，根据集团公司20xx战略指导思想和业务指导思想，各子公司的责任原则，集团加强宏观调控和监督，以定位培训、岗位技能培训和经营理念培训为重点，供您参考，以素质和能力建设为核心，逐步形成适宜企业发展、相符员工成长规律的多层次、分类、分类体系，务实创新的员工队伍，为关键员工打造中国职业规划提供指导，同时为企业发展战略提供人力保障。2、 总体目标是通过培训，在不同层次解决不同问题，提高员工对企业的认同感和归属感，提高组织和个人的适应性和适应性，提高工作绩效和工作能力水平。1普工：解决对企业文化、行为规范、战略目标和指导思想认识缺乏、业务素质、工作技能、学习意识不强等问题；2、生产性服务业level：解决服务意识、业务能力、市场拓展能力不强等问题；3技术水平：解决技术创新不足、技术意识淡薄、工艺和骨干人才培养缓慢等问题。管理层：解决部门与子公司缺少沟通与合作，缺失计划与目标管理技能，管理角色定位不准确，执行力不强等问题。5管理：解决战略思维不清、现代企业管理观念落伍、创业动力弱、中心观念淡薄等问题。3、 原理与方法1。改革培训模式。20xx年的培训除由集团和董事会确定的培训人员外，主要由各子公司组织，有各自的培训内容、方式和时间。集团公司对培训资金进行审核，集团人力资源部负责制定培训总体计划，监督培训过程，不定期跟踪培训效果。2施行培训积分制。集团公司以培训点的形式对各子公司的培训工作进行评估。单位负责人是培训学习的第一责任人。各级经理负责培训下属。通过日常工作，有计划地对员工进行培训，使他们具备必需的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。三。注意培训的有效性。把理论知识学习、核心能力培养与研究解决实际问题结合起来，紧紧环绕企业体制改革发展的重点难点问题，力图提高员工素质和能力，有针对性的制定符合公司实际情况，为确保培训质量和实效，应选择培训内容，仔细组织设计，加强培训过程管理，健全和健全培训考核体系。4内部培训与外部培训相结合。要强化各级岗位培训责任，加强内部讲师培训，依托骨干员工开展一线员工培训，加强对时代光华培训课程的学习，制定学习内容根据各级能力提升方向，积极运用优秀社会教师，邀请专家学者到企业授课，共享培训资源。我们也可以安排不同层次的海外留学，进行改进型的高层次培训。各单位自行组织培训课程，课程范围较广的，可邀请其他兄弟单位的相关人员参加培训。5强化训练和自学相结合。同时，注意引导和鼓励员工提高主动学习的意识。各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供相关的专业书籍、报刊杂志和音像资料，为员工自学创造条件；开展以旧带新活动，推进新型师徒关系，不停完善人才梯队结构。6理论关联实际。培训内容要环绕工作实际操作，积极开展实际操作指导，不停改良技术和流程，提高服务水平和质量，开展读书和专题讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，实现资源共享，提高分析和解决问题的能力，解决实际工作中遇上的问题。4、 实施重点1、入职培训（1）目标：使新员工了解企业管理情况，基本了解管理科学与工程和工作要求，基本认可企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和程序，熟识尽快适于工作环境和工作。（2） 培训内容：进入企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能与使用、质量管理体系与操作、员工手册与管理制度、岗位操作规程、公司环境访问、新员工论坛。（3） 实施要求：a、各公司应组织集中培训，每两个月或10名以上新进人员进行培训；b、相关部门应安排岗位职责、岗位操作规程等有针对性的课程；c、培训终结后应组织书面考核，由人事部组织各作业类别的专业考核；d、参加考核并通过考核是员工成为正式员工的条件之一。2岗位技能培训（1）目标：提高员工对体系规划和专业质量要求的理解和理解，掌握工作技能和技能，提高工作绩效，确保服务标准和质量。（2） 培训内容：服务理念与专业精神、专业知识与操作技能、工作规范与程序、文化与团队建设。（3） 实施要求：a.各子公司自行组织安排，集团人力资源部及相关职能部门负责指导和监督；b.各子公司制定本单位的基础课程大纲和培训计划；c、 各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。三。经营理念培训（1）目标：培养造就一支政治素质和业务素质高、系统掌握现代管理知识、管理能力强、创新精神强、适于市场竞争能力强的管理团队。（2） 课程内容：思想作风建设；工作问题研究与流程转化；管理方法与艺术；沟通技巧与团队建设；冲突ict和冲突解决培训；企业管理、法律法规、财务、房地产管理等业务知识。（3） 实施要求：a.培训对象为各子公司管理人员，由各子公司组织安排；b.各子公司应制定年度培训重点和课程实施计划；c.采取自学与海外学习相结合的形式，各子公司每年最少组织一次学习研讨会，实现资源共享，协同提高。4培训师培训（1）目标：培养一批忠诚企业、充满激情、扎实的基础知识、娴熟的专业技能、创新敬业的精神，希望为团队建设做出贡献的内训师。（2） 培训内容：专业技术知识、时事政治知识、经济与企业管理知识、团队建设知识、演讲与口才、美国文化建设、礼仪与职业素质、信息采集与处理。（3） 实施要求如下：a.集团统一组织安排，相对集中时间进行2-3次一天的培训；b.邀请具有充沛管理知识和经验的组长，邀请专业讲师授课，有针对性地进行培训；c、 不定期组织交流活动，信息共享。5、 培训点的评估以各子公司呈报的培训记录、考核结果和整体登记为依据。集团人力资源部采取电话抽查、实地调查、透彻调查等方式核实培训情况，及时填写《员工培训积分表》，每季度公布一次。1训练点数目标：2。训练点数法：（1）内部公司或部门组织的培训：基本要点是10工学时代。a、 参加考试的，按成绩打分：当分数为英语四级分时，在基本分基础上加3分；当分数为80分大二分时，给予基本分；当分数x<60分时，不得分。b、 以培训总结、问卷调查等形式取而代之考试：完成者给予基本分，未完成者不得分。c、 违背培训、考试纪律者，扣分处理：旷课不加分，每课时扣8分；接手机、迟到、早退、擅离班30分钟以上者，在基本分的基础上扣5分/课时；在其他课程或考试中违背纪律的，扣3分/课时。d、 请假程序：1。集团公司组织培训：集团董事会和管理团队成员应书面报董事长批准；集团副经理的培训休假应书面报各部门主管领导批准；其他人员的培训休假应以书面形式报各部门负责人批准；所有请假单应报集团人力资源部备案，因故扣减积分英语六级；经批准不参加培训的人员、集团董事会成员、管理团队成员、工会主席、各子公司主要领导未经董事长同意，不得扣减当年的培训分数董事或未经集团人力资源主管领导许可的其他成员。2各分公司组织的培训：作业班组成员的培训休假应报总经理书面批准；部门副经理以上人员报各部门主管领导批准；其他人员的培训休假需报部门负责人批准，所有请假单应报各分公司相关人力资源部备案。由于任何原因，ABC分类法，扣分；对于管理团队成员，如果从未子公司分管组长、部门副经理的单独许可，则批准此项不作为参考，无子公司主要领导批准，子公司人力资源主管领导无其他许可的，不减半本年度的培训分数，相应的培训分数必须另行完成。（2） 公司组织的外部培训：a.外部培训单位出具资质证书的，根据资质证书的初级/中级/高级程度，给予15分/20分/25分；未对资质证书进行评分的，基本分成15分。b、 如果外部培训单位从未颁发资格证书，则应采用培训报告或行动计划进行评分。培训报告或行动计划提交及时，基本分得15分；培训报告或行动计划对公司或部门有建设性的计划，由受训人员的直接上级给予评价，在基本分基础上加58分；如果报告或行动计划有建设性的计划n公司或部门在公司实施的，在基本分基础上加1015分；未及时提交培训报告和行动计划扣10分。（3） 以个人名义参加外部培训和在线培训（以主办单位颁发的资格证书为准，加分）：a.与岗位相关的培训学习（结业），得到资格证书@新西兰@10得分/15/20分；b.通过视听、网络，图书学习与岗位相关或近距离培训，并及时提交经验，部门负责人将给予评价分，分别奖励1020分。三。积分程序：（1）内部培训：各公司培训计划实施考核或总结记录在人事管理部备案，总经理（主管）给予初步评分，集团人力资源部据实登记认定。（2） 外部培训：填写《外部培训申请表》，将评估报告和培训（资格）证书复印件交各人事管理部门总经理（主管）进行初评。集团人力资源部根据实际情况对积分进行登记确认。（3） 个人名义培训：将资格证书/经验原件提交各公司人事管理部门，总经理（主管）进行初评，保存资格证书原件/航空物流。 仓储业并保留资质证书复印件，并进行登记并根据事实来证明这些观点。4培训积分奖惩：（1）奖励积分：对完成年度积分目标、员工全部达标的单位，给予奖励，奖励总额为电子钱包少于20人（含）600日本20-100人，总奖励1000元，100人以上奖励1500元。（2） 奖金处罚：年度积分不达标的，超过5人的，扣减第12个月工资的10%作为处罚，对第12个月主管单位经理（主管）扣罚500元。6、 每日评估1。培训结束后，学员将发放“员工培训意见调查表”，了解培训的反应和收获。主要包括：对课程内容设计的回应；对教材内容和质量的回应；对培训机构的回应；在培训中所学到的知识和技能能否应用到今后的工作中，效益如何。2了解学员对知识和技能的掌握情况，评估学员在培训后是否掌握了知识和技能，较为培训前后的考核结果，或要求学员在一定时间内提交培训经历，以评估培训效果。三。通过调查、评估和调查，了解学员对知识和技能的应用，以及行为和表现的改善情况。直接领导检验日常工作，受训人员在工作中给出培训结果，并用实例证明实践培训的内容；对直接领导考核从未实践的，要求受训人员提出改进方法，继续实践，重复应用，以达到训练效果。4培训的日常考核由各公司人力资源管理部组织，记录由人力资源部抽查集团来源部门。7、 加强培训领导小组工作的主要措施。培训领导小组由主管人力资源的总裁助理领导。培训领导小组成员由集团人力资源部部长和各子公司总经理（监事）担任。该办公室设在集团人力资源部。负责相关方案的制定、解释、考核，奖惩的确定，保证集团整体培训效果。2加强内部师资队伍建设。积极鼓励和培训骨干员工报名担负相关课程的教学，并从培训经费总额中对合乎条件的内部讲师给予恰当的教学补贴；根据实际需要，指派有潜力的内部教师参加外部培训，培养优异的内部培训师。三。确立社会教师档案。人事管理部门应广泛搜索和评价社会教师，找到扎实的理论基础，丰沛的实践经验和较强的教学能力，并成立相应的档案，以满足培训需求。4确立培训约束机制。培训时间纳入人员考核；培训与人事管理制度相结合，将培训考核结果作为人员考核、任用、定级、晋升的合理性标准之一。5搭建管理交流平台。要求中层以上管理人员每年根据工作实际写管理论文，并在内部办公系统、集团网站和营销上发表，并鼓励其他管理人员积极提交管理论文。在管理者中营造不错的讨论和研究氛围。
