诺基亚、摩托罗拉和爱立信跨国公司在最初进入中国市场的黄金时期，都可谓是行业的霸主，也一度成为中国消费者的首选品牌。但是，那种风头已经消失了。现在的市场环境与以往有了很大不同，这不得不让跨国公司重新做出调整，以在下一个10年保持竞争力。他们开始将中国市场重新纳入其全球战略版图进行审视的时候，人才的争夺就变得格外残酷了。
跨国公司如何运用本地化人才，实际上是解决跨国公司在中国如何赢利的关键问题。
自从“诺基亚校园B.O.B.智勇双全群英会”在全国各高校如火如荼的开展，大学生们对未来择业的思考也从感性走向理性。
让他们懂得尊重
谁肯于花钱让大学生们首先学会懂得员工之间的尊重?
诺基亚就是这么做的。
诺基亚公司在中国举办的2004年“诺基亚校园B.O.B智勇双全”大赛中，清华大学一位大三的学生这样对记者表示了他的感受：“以前对诺基亚品牌的理解更多地限于手机产品和‘科技以人为本’这一个层次，但是智勇双全群英会促使我们脚踏实地思考自己的未来，并为走向社会加紧做好准备。当然，在这个过程当中，我们对诺基亚有了更深的理解——这是个懂得尊重的公司，不论是中国人还是外国人，不管是领导、同事，还是下级，哪怕是打扫卫生的阿姨，在这个公司都能得到一份平等的尊重。”
对此，诺基亚人力资源经理王淑红对记者说：“通过活动，大学生们确实对诺基亚有了一定程度的理解，他们知道诺基亚对人才非常尊重，这是诺基亚的价值观之一，其他的还有客户满意、追求成功、不断创新，相信他们也会逐渐有所体会的。”
量身裁衣的培训
为什么强调智、勇双全?王淑红详细的介绍人才策略时谈到，智就是要在日益激烈的竞争中得到一份好的就业机会，光有专业知识还不够，还必须掌握一些求职技巧。现在大学生们的综合素质比以往有了很大的提高，但还需要在求职过程中向招聘企业充分展示自己的特长，给招聘企业留下最深刻的印象，这样才能够在激烈的竞争中脱颖而出。从着装、言谈举止到临场的随机应变，不但是个人能力的综合考评，而且还需要不少知识。而这方面的知识是课本上没有的。诺基亚希望通过这次活动，向即将走向社会的大学生提供这些他们很需要的知识，帮助他们日后在求职场中充分发挥才智，找到一份理想的职业，更好地服务社会;勇就是面对挑战的勇气以及齐心协作的团队精神，其运动特点充分体现了勇的内涵。这与诺基亚提倡的健康向上的生活态度和团队观念很吻合。
诺基亚历来重视人才，但人才的竞争使得诺基亚已经不仅把眼光盯在有工作经验的人身上，他们希望通过对大学生的帮助，吸引更多的优秀人才到诺基亚。为什么这样做?
投资于未来
投资于人类共有的未来是诺基亚的企业信念。在发展核心业务的同时，诺基亚还在全球范围内积极关注和参与有助于青少年发展的各种教育事业，帮助他们成就更加美好的未来。在全球和中国，诺基亚积极参与和赞助了一系列文化、教育、环保、体育等社会公益事业。2000年，诺基亚与国际青年基金会(IYF)共同推出心手相牵(Make a Connection)全球计划，在包括中国的全球17个国家开展了一系列帮助青少年提高生活、学习和交流技能的互动项目，直接和间接受益的年青人超过120万。此次超级挑战赛是诺基亚近年来高校校园活动的延续，更是诺基亚企业理念的很好体现。未来的几年内，这样的活动将在两岸三地更多的高校长期开展，成为大学校园生活的一个亮点。
人才国际化战略
近年，蓝点世纪科技有限公司与北京中科荣光共同签署了赴日软件工程师职业培训协议书。
该课程以赴日和对日软件开发为目标，对日企业输送的人才不仅要具备专业的职业素养，还需要了解并适应日本的企业文化。蓝点世纪和中科荣光针对这些要求，采用学习和实践同步的方法进行系统的职业技能和语言培训。在日语能力培训方面，提供包括以日籍教师为主的师资力量、株式会社荣光特有的教育模式和教育内容、潜移默化的日本文化熏陶、互动情景式职业素养课程等。在Java技术培训课程方面，蓝点世纪以项目驱动为主导的教学模式将在短期内有效提升培训者自身经验值。此次蓝点世纪与中科荣光共同出资打造的培训课程，将对中国本土软件人才迈向国际化起到推动和促进作用。
在软件培训过程中，整个授课过程以企业典型项目案例为驱动。企业级讲师全程带队，在授课过程中针对项目开发组织技术类的模型，将实际应用案例贯穿其中，针对开发过程中经常遇到的陷阱进行细节设计，以培养学员在企业项目开发中所需的技巧，将编程经验、质量意识、设计思想同步提高。此次蓝点与中科荣光联合开办的“赴日国际软件工程师”精品班旨在为中国软件行业培养更多优秀的顶级国际软件人才，弥补我国国际化软件人才的巨大缺口
