创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或在百忙中抽出时间来慰问他们。但是，当你的员工开始抱怨工作太累时，你就接到了一个危险的信号，他们已经对工作失去了兴趣，很可能会在市场看好时另谋高就。如果你认为有一些工作不适合这些员工继续干下去，那就分配给其他的经理，这样员工就不会进退两难。如果工作本身索然无味，则尽可能的调整，支持你的员工去承担其它的多样的责任。在工作之外他们也应该对家庭生活有所注重。马云如果没有选择电子商务，如果选择和丁磊一起养猪，今天首富肯定不是马云。首先投资大脑。第二则入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。傻子是肯吃亏的人，疯子是肯行动的人。明天你才能成为一名领导。领导员工作为中层领导者，你可能处在以下的情形中，自己（部门经理）领导下属（主管），同时下属下面还有基层管理人员（组长）。卓越领导者应该具有哪些特质。如何用娱乐的精神来管理员工。“你需要提醒X世代的员工，对孩子们保持耐心非常重要，这是他们工作的一部分。”梅根分析道：“他们看似非常成熟，但实际上内心仍是孩子。成功就是选择，聚焦，坚持，学习。当你所需要或乐见的行为一出现，就要马上夸奖。这种关系管理能否获得成功取决于你希望对上级施加影响的原因。以合伙人的心态工作，未来才能成为合伙人。以灵活的手段争取最佳的管理效果。以打工的心态工作，永远只能打工。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢。既然有一个优先事项是好的，那么多几个优先事项就更好了。如果团队高效且运转良好，那就应该让应聘者将来的同事一起参与到人事决策中来。4个原则员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预。一个方法走不通，引导员工找其他方法。
7个步骤创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。帮助员工分清工作主次如果员工对分内的工作不堪重负，那就要帮助他们分清主次。鼓励员工敞开心胸，坦诚的告诉你你的期望及时间表是否合理，确保他们认识到做好工作的必要性，并为他们清扫障碍。
给予适当的奖励和认可如果你的员工已是工作到肝脑涂地，你的第一个本能反应就是提供更多的报酬，以使他们继续努力。没有正式的升迁，因为这种升迁只能在一年中特定的时间才能进行，那你就要考虑发些红包了。但是，让人惊奇的是，大部分的心理学家都认为金钱并不是第一推动力。你应该为每一个员工的奖励量身定做，比如举办一场比赛，举行一个公司晚宴，或者甚至仅仅是一封充满人情味的电子邮件。庆祝取得的成就你的报告可能仅限于奖励公司内部员工，那就考虑使用公司“月最佳员工”或年度颁奖典礼的形式。如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。
