在奔四的年纪里，好不容易混上了主管，每天面临的局面却是：　　【转载】80后正处在一个最尴尬的时代。　　“今儿部门里的人没来都不跟我请假，没法管了”　　“每天累...(展开)

给予奖赏，但奖赏要与成就相当。庆祝取得的成就你的报告可能仅限于奖励公司内部员工，那就考虑使用公司“月最佳员工”或年度颁奖典礼的形式。先入为主管理好一个团队，第一...(展开)

在努力走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工作的人们。表扬与赞赏是一种企业文化，这种文化需要从企业最高层建立起来。公司内所有层面的...(展开)

江红燕说。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职。很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。第四大原...(展开)

技巧之一：选一个好老板越来越多企业重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶...(展开)

在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。以合伙人的心态工作，未来才能成为合伙人。而发展员工就是要为他们能够提供接替你位置所需的全部技能。明天你...(展开)

很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗。明天你才能成为一名领导。第十二大原因是不能胜任这份工作。有的管理者常常苦恼，权力怎么总...(展开)

当人们来到晨星工作，他们被要求接受两个核心原则：人们不应该用武力征服他人——所有的合作应该是自愿的。本文将介绍宝洁公司试行的一种知识型员工管理方法。自我管理是可...(展开)

软件公司员工培训方案企业内部培训是指企业或企业为提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献而开展的有计划、有系统的培训和培训活动。以下小编为公司员工准备了一套培训方案...(展开)

试用期员工培训方案员工培训可以直接提高管理者的能力水平和员工的技能。以下是试用期员工培训计划的样本，愿意对您有所帮助。1： 目标：1。为新员工提供正确、相关的公...(展开)

小公司员工培训方案企业培训应与高层管理人员展开有效性沟通，奋斗取得支持和认可。总经理的态度直接影响到企业培训的开展。下面就为您整理一下小公司员工培训方案，希望能...(展开)

　一、 员工责任　　1.员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。　　2.员工应遵守公司的各项规章制度和纪律,竭诚尽职，努力工作。　　3.员工应保守公司的名誉、财...(展开)

  企业要想有持续良好的发展，就必须汇聚优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争。人才越多，企业就越壮大，反之，就会日益衰落。怎样才能吸引人才?吸引人才 ...(展开)

几乎所有的老板都明白一个事实：在日益激烈的竞争中生存下去的唯一机会就是获取人才。连冯氏经典影片《天下无贼》中葛大爷扮演的那位“贼头儿”都认为：21世纪最贵的是人...(展开)

我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致...(展开)

而且他们不仅会更好地为组织工作，他们还能更好地服务顾客——与顾客建立长期业务，同时在此过程中，还能获得顾客的忠诚。?要不断讲述积极故事，包括组织目的、使命、目标...(展开)

提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验...(展开)

如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或...(展开)

如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或...(展开)

如果你使用PPT等辅助器材，确定自己知道PPT之间的连贯性，应该由你主导谈话思路，而不是以辅助器材为主。与在自己脑中暗暗思考不同，事先把内容练习说出来，如果有人...(展开)

　在很多中小企业的CEO中，忙碌的人很多，而CEO们却忙得不可开交，员工们似乎有太多的闲暇时间。这种现象的根源在于，首席执行官总是怀疑员工的能力，不能容忍员工犯...(展开)

　如何让员工对企业更有归属感?　　关心员工的疾苦是每个领导的责任。虽然我们一直在努力关心他们的生活，理解他们的生活，但每年年底去看望困难员工的家人时，我总是忍着...(展开)

　心理训练对员工来说更重要。原因很简单。技能和知识并不是未来人才竞争的核心，真正的人才更多的体现在良好的心理专业性上。因此，专业精神的重要性不言而喻。先说自信，...(展开)

　企业和员工能够达到“快乐工作”的双赢目标，可以从四个方面来评价:设施环境，包括办公环境和硬件设备;人文环境，包括企业文化、管理风格、组织氛围;制度环境是指公平...(展开)

　挑选人才　　强生公司需要什么样的人，职业没有限制。　　公司经营范围广泛，包括制药、医疗器械、消费品三大类，因此在强生公司工作的机会很多，最大的可能性是财务管理...(展开)