据一项在线调查，近80%的职场人计划在春节后跳槽。每年都有大量优秀员工离职，留下许多职位空缺，让企业哀叹不已。企业该怎么留人?怎么在年后留住员工?
1.用加薪留住人。
“企业可能希望通过提高待遇来留住人才。比如让员工工资高于同类行业平均水平，或者达到行业平均工资水平的中上层。”刘源说道。
2.通过晋升留住人才。
寻求更多的职业发展空间也是大多数人跳槽的原因。“让员工觉得自己在公司有很好的发展前景和提升空间。比如普通员工，一段时间后可以晋升为经理。”刘源说。
3.用福利留住人。
近年来，除了薪酬和发展空间，更多的员工开始关注公司的福利。刘源认为，公司不妨提高员工的福利水平，比如五险一金，以保证其他家庭没有自己的。
4.留住有感情的人。
企业也可以通过家族卡留住人才，比如节假日给员工父母送礼。此外，员工应该觉得他们可以在公司学到很多有用的东西。
管理者如何留住好员工
作为一个好的管理者，要留住你的员工，你不妨从以下几个方面入手
1.为企业注入活力，提高员工工资。
首先是经济效益。一个企业不注重经济效益，很难立足市场，避免人员流失。看看你公司的收支情况，对比一下同类公司的薪资水平，看看你是否有较强的竞争力和足够的吸引力。如果你缺乏它，你应该迅速改变你的商业策略。
2.领导者塑造人格魅力，提高管理水平。
人才管理很重要，优秀的领导让员工信服团结，一切以公司利益为中心。管理中要注意以下几点:信任员工，认可员工的能力;关心员工，可以从对方的角度考虑;提拔员工，肯定工作成绩，给予鼓励;体谅员工，为自己负责;赢得员工的信任，信守承诺。
3.注重培养优秀员工，打造发展平台。
如果你愿意投资，你就会有所收获，员工的培训也不限于时间和方式。注意的话会发现公司付出的很少。另外，竞争是提高员工积极性的有效手段。建立完善的竞争机制，鼓励员工通过公平竞争上岗。对于在岗位上表现良好，超过岗位要求的员工，他们会用新的岗位、新的工作和新的挑战来调动他们的积极性。不要以为“外僧好念经”，而忽略了在里面营造竞争的氛围。
