其余按线性关系计算同上 财务部报表 2 流动资产周转率 反映财务部对流动资产管理情况 ＝营业收入/平均流动资产 =目标值，得100分 比目标值每降低5％，加5分，最高120分。按标准的属性可以分为主观标准和客观标准。 3．全方位考核原则 员工在不同的时间、不同的场合往往有不同的表现，另外在不同的观察者眼里对每个人的感受和评价也各有不同。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期(以计划为依据)，扣2分。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。 目标值如何定的有竞争性 一要适时修订，对销售部门、生产部门、其他某些岗位的量化指标，制定的目标值与现实往往有一定距离，需要公司管理人员从绩效管理的第一天开始就要做好数据采集、日常工作记录和工作分析，在考核试行期(一般为3个月)期间，人力资源部和绩效考核委员会组织各个部门不断修正各项指标和目标值，3个月之后则需要减少目标修正的次数，以保证制定考核目标的严肃性与稳定性。 如果考核后上下级对考核结果产生较大分歧，上级需要就考核标准及尺度等在绩效沟通时给予说明，为什么要这样考核评判，你希望下属应该怎么做，并针性地给出绩效改进的建议。绩效考核标准制定科学与否，对考核结果的关系很大，因此要求考核标准体系具有完整性、协调性和比例性。 3对客人就餐要求，传达有误，一次扣5分。 ⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。 3有合理化建议提出，一次当月平均分加5-10分。 临时合同工护理人员参加上半年全院性专科理论考核及全院性临时合同工理论考试(包括基础护理和专科知识)各1次。范围：0-120分 财务部预算报表及执行情况分析 6 税务处理质量 日常税务计算、申报的及时性与准确性，出现的遗漏、错误等的数量 ＝得100分 ＞不得分 税务报表 7 帐务差错率 帐务出现遗漏、错误等的次数 ＝得100分 ＞不得分 财务部报表 8 部门费用预算超支率 严格按预算和制度控制费用的支出 ＝预算值，得100分 每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 每低于预算值5％，加5分，最高140分 其余按线性关系计算 财务部报表 9 部门计划完成率 部门工作计划完成情况 上级直接评分 范围：0-100分 部门年终总结 10 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 ≥目标值，得0分 ＜目标值，得满分 经营办统计。所谓完整性就是各种标准相互补充，扬长避短，构成一个完整的整体。 第绩效特征分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。 后来一打听才知道，这家知名电商的考核规则是：配送一件物品奖励5元，客户拒收一次扣奖金2元，而拒收是不分原因的。 b、护理部以工作质量考核分数为基础，确定对该护士长综合考核考核分数大于或等于95分为优;考核分数85分～90分为良;考核分数85分为合格。基层的单位可以根据专业设备管理的考核内容，建立具备本单位特色的岗位标准。但是，当他取消订单时，发现他订购的手机已经出库了。这位朋友直接取消了订单。 第要素调查，确定指标。
范围：0-100分 各部门的评价 5 财务预算编制质量 预算编制进度完成情况、编制准确性 上级直接评分。有车间合理投诉扣2分 安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
