⑶安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。全月统计每超过1%扣1分，降低1%奖1分。因为拒收订单，而造成的物流费用和客户流失造成的损失，孰重孰轻呢? 绩效考核，并不是一考了之，而是一个极其复杂的系统。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。 完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作) ⑴生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。 ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每迟交1天扣1分。 其实管理人员必须首先明白，一个公正而又清晰的考核标准应当包含两方面的基本信息： 人力资源之绩效考核应该做什么 一般的习惯做法是，新员工在上岗的同时就会得到一份“职务说明书”，在职务说明书中，详细地列出了该岗位的任职资格和工作范围与目标。 事实上，影响考核出现偏差的因素是多种多样和复杂的。从成本上来说，可以说控制在多少钱以内。这位朋友就跟配送员说了当时的情况。这位朋友直接取消了订单。按标准的属性可以分为主观标准和客观标准。目标系列就是我们通常所说的工作业绩。最高分120分 ＞目标值的50%，不得分 其余按线性关系计算 店管部检查报告 7 日库存产品资金占用 衡量单店需求计划的准确性，减少资金占用 同上 财务部报表 8 单店安全生产 各单店考核期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 ≥目标值，得0分 ＜目标值，得满分 经营办报表 9 部门费用预算超支率 严格按预算和制度控制费用的支出 ＝预算值，得100分 每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 每低于预算值5％，加5分，最高140分 其余按线性关系计算 财务部报表 10 部门计划完成率 部门工作计划完成情况 上级直接评分 范围：0-100分 部门年终总结。考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。这时候，就需要人力资源部或企管部做一件前期工作??为这些上司们设定考核标准设定目标。比如，告诉员工：通过考核可以让被考核者知道自己的优缺点，并依考核的结果来引导员工发挥长处，改善不足之处，进而对其进行职业生涯规划，而不是为了扣绩效工资才进行考核。
工作能力和工作态度怎么考核呢。”所以他认为“是绩效主义害了索尼”。 所以，在考核工作态度的时候，可以针对不同的人只选定一到两项作为考核指标，这样还能起到一个监视和引导他的行为的作用。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。绩效考核标准制定科学与否，对考核结果的关系很大，因此要求考核标准体系具有完整性、协调性和比例性。谭小芳老师表示，绩效考核有以下几个种类： 按时间划分 定期考核。我让他们花了几十分钟时间写责任感，几乎每个人都感觉写起来很勉强。 考核标准 护士长工作质量评价标准;见附件 护士工作质量评价标准;见附件 各项护理技能操作评分标准;见附件 专业理论考试试卷。 观其细节，确实有很多企业的绩效考核是在做无用功，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。试用期护士试用期满参加护理部组织的转正定级的操作技能考核及外语考核(由科教科负责)。绩效考核的作用在于“激励”，前提是员工与管理者认真参与。
