时代光华认为，良性的企业文化应该是孕育绩效文化的温床。销售人员收入实行年薪制。手机费和交通费实行按月凭票报销，节约50%归己，超支从当月工资扣除。绩效考核不能为了考核而考核，而要通过反馈，促使相关部门和个人看清问题和差距，改进工作。绩效考核的时间安排。绩效考核机构：通过考核对员工工作业绩做公正、客观的评价，为保证考核工作的顺利进行，成立考核小组，由人力资源部及公司相关部门人员组成，负责对考核工作给予策划、指导、组织和监督工作。绩效考核的方法和原则。公司根据员工的绩效考核结果、公司的需要并结合个人愿望提升和调动员工的岗位。前厅纪律会：每周一次通报一下考勤考核情况及前厅纪律。绩效考核的内容。绩效考核小组负责人及参与人员。绩效考核的对象。考核内容：素质、上进心工作能力心态、态度绩效(对酒店作出贡献)员工考核明细表卫生时间要求(上午10:40结束、10:50检查)(下午17:10结束、17:20检查)卫生整洁考核(各部位整洁干净)第一次提出警告个人卫生不干净(洗员工衣服)包厢卫生不干净(打扫侧所1天)上下班时间考核(上午9：30上班、中午14：00下班、下午16：00上班、晚上根据情况定值班太迟第二天迟半小时上班不包括酒席)上班时间迟到10分钟以内扣5元上班时间迟到10分钟以后按旷工半天处理员工岗位要求素质方面考核走时不与客人抢行、不勾肩搭背、走姿不正确站姿不正确一次扣1分恶意损坏酒店财产一次扣50分以上无意损坏酒店财物一次按进价赔偿携带酒店物品发现一次扣100分接帮结派、投机取巧、谋取非分利益个人扣10分酒店扣20分奖：无迟到、早退、旷工对岗位要求包括卫生服务要求无违犯者奖30元、全勤奖20元、完成分配工作任务优秀员工奖50元。月度业绩考核为A者，本月工资增加3%月度业绩考核为B者，本月工资保持不变月度业绩考核为C者，本月工资减少5%月度业绩考核为D者，本月工资减少12%月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第七条：晋职资格的关系为：年度考核不称职者，免晋职年度考核等级为基本称职以上(含基本称职)者，有晋职资格累积五次月度考核成绩为优秀者，可晋职第八条：培训资格的确认：凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排凡涉及员工职业发展能力培养，由部长根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元漏报一次月补贴中扣发50元出现重大失误追究责任，月补贴中扣发200元加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。绩效考核的原则：1 一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。绩效考核管理制度绩效考核的目的：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作出公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效、提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的经营目标，并挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。1 绩效考核通用表格A：用于部门经理以上管理人员的绩效考核。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。南风集团的员工责任分割制度山西南风化工集团对领导者和直属下级人员实行责任分割制度。合格员工中的佼佼者即可转为优秀员。奖惩上级奖励与处罚凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体2000元凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。绩效考核的内容：根据公司总部职能部门及项目部各岗位工作的区别，人力资源部编制不同的绩效考核工具表，不同的考核对象决定不同的考核内容和考核标准。第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性 材料，必须妥善保管。3 任何人不得将绩效考核结果告诉无关人员。考核分数第十条使用xx超市绩效考核评分表进行评分。绩效考核小组的任务如下：1 了解、掌握公司所属部门、项目部对公司经营发展的适应性，所属资源配置合理性，挖掘其工作潜力。4 下级评议。公司将根据员工在试用期间的工作成绩和工作态度进行绩效考核，决定是否正式聘用该员工，由用人部门和人力资源部共同提出意见。5 考评人参考被考评人的自我评估，依据专用的绩效考核表中的考核内容和考核指标，采取科学合理的评价方法，根据被考评人的实际工作表现，对被考核员工进行全面、公正的考核评价，得出考核评价结果。
根据公司的实际情况，部门的特性，采用针对性的绩效考核方法。绩效考核的程序：1 公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责。2 绩效考核通用表格B：用于公司一般管理人员的绩效考核。3 绩效考核通用表格C：用于公司普通员工的绩效考核。设备会议：每周一次对酒店设备如灯等设备的使用、维护、简修。
9 员工若对考核过程或结果不满意或有疑义，应在面谈后7日内以书面形式向人力资源部提出申诉。2 绩效考核结果只对考评人、被考评人、人力资源部经理、总经理、董事长公开。年终绩效考核。(此项权重为5%)其他任务的考核。其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。
